構建“1234”戰略，加快充電布局

梧州石油構建多業態聯動智慧能源服務體系。

中國石化廣西梧州石油分公司（以下簡稱：梧州石油）緊扣“油氣氫電服”綜合能源服務商轉型戰略部署，以系統思維構建新能源業務發展新格局，創新實施“1234”戰略體系。截至2025年5月，已建成投運充電站38座、換電站2座，配備227個快速充電車位及7個重型卡車專用充電車位，形成覆蓋城鄉的新能源補能網絡。

“1”個核心引領

2024年11月，藤縣潭東充電站作為區域首座示范站正式投營。該站坐落于321國道交通樞紐地帶，毗鄰陶瓷工業園、火車站及高速出入口，地理位置優越。站內配置6個直流快充車位，投運首月即創下全區小型車輛單槍日充電量最高紀錄。

在項目建設期間，黨委班子牽頭開展多輪實地勘查，科學規劃網點布局；黨支部組建黨員突擊隊攻克充電技術難關，建立設備運維責任區；基層黨員帶頭執行安全操作規程，多層級聯動保障項目高質量推進。

在機制創新層面，公司深化“黨建 + 新能源”融合模式，構建三大保障體系。

戰略引領體系：分公司黨委將理論學習與業務攻堅相結合，通過專題會議、實地調研等形式部署新能源戰略，構建“戰略決策一資源調配一督導考核”閉環管理鏈條。

組織保障體系：成立黨委成員掛帥的專項工作組，形成黨委統籌引領、支部攻堅突破、黨員示范帶動三級聯動機制，開展“書記領跑”專項行動，設立黨員責任區，培育充電運維技術骨干。

考核評價體系：創新建立黨建工作與新能源業務雙向考評機制，將政治建設成效轉化為業務發展動能，確保各項任務精準落地。

“2”個平臺搭建

“充電期間，吃頓早點，再到便利店采購一些生活用品，還把車洗了，省時又方便?！苯?，黃先生到梧州石油新興加能站充電，在站里的梧州特色品牌連鎖餐飲店“冰泉豆漿館”享受了美食，以及購物、洗車一站式多業態服務，對這樣的消費環境贊不絕口。

為構建差異化競爭優勢，梧州石油打造“人·車·生活”生態圈。

在核心站點配套引進自助餐廳、地方特色餐飲、智能洗車等增值服務，實施便利店“明亮工程”升級購物環境，優化司機之家、愛心驛站功能配置，并開展廁所專項改造行動，形成集充電、洗車、休閑、餐飲、購物于一體的綜合性服務場景。

在宣傳推廣方面，該公司構建全渠道傳播矩陣：線下在站點進出口設置醒目引導標識，利用LED屏滾動播放服務視頻強化視覺沖擊；線上通過微信公眾號、客戶社群及朋友圈精準推送充電業務信息，形成線上線下協同的宣傳網絡。

為提升客戶黏性，該公司創新營銷組合策略：推出“易捷養車卡”特色產品，以“19.9元享4張6折充電券 + 鷗露紙/玻璃水兌換券 + 免費洗車券”的超值權益吸引客戶；緊抓易享節、車友節、黃金周等消費節點，策劃開業特惠、分時折扣、積分兌換等多層次營銷活動，實現充電服務引流與非油品銷售增長的良性互動。

\"3\" 項機制優化

梧州石油以加快網絡布局、優化激勵機制、深化數字賦能為三大核心驅動力，系統推進新能源業務高質量發展。

在網絡布局方面，公司實施“拉網式 + 全覆蓋市場開發策略，構建市、縣、鎮三級服務網絡，形成“國道干線充電走廊 + 城市樞紐站 + 工業園區服務點”的多維布局體系。通過優化業務流程、簡化審批手續、強化內部管控、健全制度體系等舉措，全面提升網絡建設效率，實現充電基礎設施的快速滲透。

在機制創新層面，構建以價值創造為導向的績效考核體系，將充電樁開發數量、設備利用率、服務費收入、客戶滿意度、安全運營率、技術創新貢獻等6大核心指標納入績效考核體系，建立基本薪酬 + 績效提成 + 專項獎勵的多維激勵機制，激發全員市場開拓熱情。

在數字賦能方面，自主研發智能數據分析平臺，實時抓取周邊充電樁數量、功率分布、價格動態等關鍵信息，通過大數據分析實現市場動態監測與精準決策。該平臺使數據采集效率提升 75% ，支持每15分鐘完成全量數據更新，為服務費定價策略調整、營銷活動策劃提供智能支撐，顯著提升市場響應速度與運營精細化水平。

“4”個環節把控

梧州石油依托HSE管理體系，始終堅持“安全第一”的原則，構建全鏈條安全保障體系。

在安全管理體系建設方面，系統完善安全管理制度和操作規程，建立覆蓋設計、施工、運營全周期的安全管理體系。深化政企協同機制，與地方政府部門、消防救援機構建立常態化聯動機制，定期開展充電樁火災、車輛自燃、觸電事故等專項應急預案演練，構建政企聯動、專業支撐、快速響應的安全防護網絡。

在設備管理維度，實施充電設施全生命周期管理，建立“日巡檢、周維護、月檢測”三級保養制度，重點對防雷接地裝置、絕緣性能參數、樁體結構穩定性等關鍵安全指標實施動態監測，運用專業檢測手段確保設備本質安全。

在人才培育領域，構建“三維培訓體系”：通過內部講師 + 外部專家雙軌培訓機制，開展新能源技術、設備運維、應急處置等專題培訓；創新“理論授課 + 實操演練 + 師徒傳幫帶”培養模式，設置充電樁結構拆解、故障模擬排除等實操課程；建立崗位資格認證制度，確保從業人員 100% 持證上崗。

在應急能力建設方面，完善“ 1+3+X^′ ’應急管理體系（1個總體預案、3類專項預案、X個現場處置方案），配備專業應急裝備，建立24小時應急值守制度。通過\"雙盲\"演練、桌面推演、跨部門聯訓等方式，每年開展應急演練，確保突發事件響應速度、處置效率、協同能力持續提升。