以組織擔當激發(fā)干部有為

2025年1月17日召開的全國組織部長會議指出，要“把從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為統(tǒng)一起來，激勵廣大干部銳意進取、奮勇爭先”。能否擔當作為，是檢驗干部黨性強弱、能力高低的“試金石”。內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市緊緊抓住干部這個決定性因素，聚力打造有激情、有格局、有擔當、有作為的干部隊伍，以組織擔當作為激發(fā)干部愿擔當?shù)淖杂X、會擔當?shù)哪芰?、敢擔當?shù)年J勁。

以政治建設(shè)引領(lǐng)擔當激發(fā)干部勇?lián)斈茏鳛?/p>

政治引領(lǐng)、思想鑄魂是激發(fā)干部擔當作為的動力源泉。一是把政治能力作為最重要的能力。將政治訓(xùn)練、政治歷練貫穿干部成長全周期，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，引導(dǎo)干部把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則，把習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古、對巴彥淖爾的殷切期望轉(zhuǎn)化為“走在前、作示范”的實干擔當。二是把政治素質(zhì)作為最核心的素質(zhì)。突出政治標準這個“硬杠杠”，做深做實干部政治素質(zhì)考察，真正把政治過硬、堪當重任的好干部選出來、用起來。健全常態(tài)化培訓(xùn)特別是基本培訓(xùn)機制，以系統(tǒng)施教全方位鑄魂提能，引導(dǎo)干部善于從政治上看問題、悟道理、干工作。三是把政治紀律作為最根本的紀律。抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，嚴把干部入黨入職、提拔重用、職級晉升等關(guān)鍵節(jié)點，推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)干部在遵規(guī)守紀的前提下放手干事、積極作為。

以正確導(dǎo)向激勵擔當激發(fā)干部愿擔當有作為

對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一群人。一是提升知事識人“精準度”。著眼換屆選好干部、配強班子，建立“立體看人+精準識人+依崗擇人”動態(tài)考察模式，用好干部“非提拔任用考核”、干部適崗指數(shù)評價等辦法，下功夫健全機制、做細工作、樹牢導(dǎo)向，著力把敢擔當、愿擔當?shù)母刹窟x出來，把能干事、干成事的干部用起來。二是樹起實干有位“風(fēng)向標”。堅持在賽場上選“千里馬”、在實戰(zhàn)中選實干者，把干了多少事、干成什么事、干的事群眾認不認可作為選拔干部的重要依據(jù)。優(yōu)化考核“鞭尺”，加強和改進年度考核工作，考準查實干部實績，推動考核結(jié)果與評先選優(yōu)、選拔任用有效銜接，樹立“憑發(fā)展論英雄、看實績用干部、比貢獻定位次”選人用人導(dǎo)向。三是構(gòu)建能上能下“新常態(tài)”。常態(tài)化推進干部能上能下制度落實，依據(jù)干部政治表現(xiàn)、履職擔當情況等，明確“下”的具體情形和操作流程，全面掌握干部不擔當不作為的情況，做到有理有據(jù)。

以能力提升支撐擔當激發(fā)干部善擔當會作為

過硬的干事本領(lǐng)是干部擔當作為的底氣所在。一是精準施訓(xùn)提能力。堅持把全面提高干部現(xiàn)代化建設(shè)能力擺在重要位置，聚焦加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等重大任務(wù)，探索開展“小班化、研討式、實操式”培訓(xùn)。緊貼中心、緊跟時勢，補齊能力短板、蓄足干事底氣，讓干部練就推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險的真本領(lǐng)、硬功夫。二是火熱實踐練本領(lǐng)。聚焦鄉(xiāng)村全面振興、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等大事要事，精心搭建練“闖將”、育“良將”平臺，持續(xù)開展“擔當作為好干部”評選、黨組織書記“擂臺比武”等活動，把更多干部放到基層一線、吃勁崗位、改革前沿磨煉，讓先進“露臉”、后進“紅臉”，營造比學(xué)趕超的氛圍。三是扎根一線強擔當。把踐行新時代黨的群眾路線作為培養(yǎng)鍛煉干部的“必修課”，構(gòu)建“政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”全鏈條培育模式，把可塑性強、成長性好的干部放到重大項目、重點工作一線以及先進地區(qū)、大型企業(yè)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，多維度鍛造干部擔當干事、善作善成硬本領(lǐng)。

以嚴管厚愛護航擔當激發(fā)干部敢擔當想作為

嚴管厚愛是激勵干部擔當作為的最強引擎。一是在管理上“見真招”。樹立“大監(jiān)督”思維，著重加強對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”和權(quán)力集中、資金密集、資源富集等重點領(lǐng)域干部的監(jiān)督，用好用實干部監(jiān)督智慧預(yù)警平臺，有效整合紀檢監(jiān)察、司法誠信、巡視巡察、審計督查等“單片信息”，在抓整體、抓關(guān)鍵、抓預(yù)防上下功夫，通過管好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。二是在關(guān)愛上“見真誠”。注重把握嚴管與厚愛、激勵與約束的辯證關(guān)系，細化落實“三個區(qū)分開來”，精準厘清負責和問責的界限，在舉報受理、考察考核、組織處理中正確看待干部履職中的失誤和錯誤，釋放澄清正名激勵效應(yīng)，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，不斷凝聚干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量，提振干部銳意進取的精氣神。三是在關(guān)懷上“見真情”。統(tǒng)籌用好提拔晉升、考核獎勵、待遇保障等激勵手段，落實好走訪慰問、帶薪休假、困難幫扶等制度，常態(tài)化開展“向組織說說心里話”等活動。通過專項政策支持、薪酬分配優(yōu)化、評先評優(yōu)傾斜等舉措，讓實干者得實惠、優(yōu)秀者優(yōu)先，以組織“溫度”提升干事“熱度”。

（作者系內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市委常委、組織部部長；摘編自《中國組織人事報》）