論企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)中的問題及對策

[中圖分類號]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表是指將母公司和其子公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等財務(wù)報表合并，以反映企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況。現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表不僅囊括財務(wù)信息，還包括業(yè)務(wù)信息和管理信息，數(shù)據(jù)區(qū)域較廣，信息口徑多樣，合并報表工作難度系數(shù)居高不下。因此，企業(yè)集團(tuán)管理者需要明確合并報表信息化建設(shè)工作的重要意義，在日常工作中對其進(jìn)行傾斜，利用合并報表系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)信息處理能力，延展財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理深度、廣度，在滿足外界投資者、市場監(jiān)督、績效考核等報表使用需求的同時，通過數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，快速助力企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

1企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)的重要意義

1.1有利于提高合并報表工作效率

企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)不僅能夠從根源上解決財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一的情況，還能基于企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展視角對企業(yè)的資金管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部交易及預(yù)算管理等財務(wù)模塊進(jìn)行重新梳理，通過信息化手段，提升報表信息處理的時效性，并以信息化系統(tǒng)為媒介，實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)更新和監(jiān)控，規(guī)避合并報表中出現(xiàn)嚴(yán)重的信息錯誤、遺漏等情況的發(fā)生，逐步在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部打造新的財務(wù)一體化模式，這對于提升企業(yè)集團(tuán)合并報表工作效率來說意義重大。

1.2能夠為管理者提供多維度決策支撐

隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，管理復(fù)雜性隨之增加，企業(yè)集團(tuán)可能面臨總部與分支機(jī)構(gòu)、母公司與子公司之間的管理協(xié)調(diào)難題，以及由此產(chǎn)生的決策效率低下、執(zhí)行力不足等問題，一旦企業(yè)集團(tuán)管理者決策失誤，不僅會導(dǎo)致資金調(diào)度不靈，財務(wù)風(fēng)險增長，甚至還會出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式，進(jìn)行合并報表模型創(chuàng)新和開發(fā)，在傳統(tǒng)合并報表的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維度信息重組，讓管理者對企業(yè)集團(tuán)的資金、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力和盈利能力等指標(biāo)進(jìn)行直觀的了解和掌握，從而輔助管理者及時做出各項正確的經(jīng)營決策[1]。

1.3有利于企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)歸口及信息共享

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理期間往往會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)指標(biāo)、電子報告等數(shù)據(jù)信息，而且其中大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息不僅存在重復(fù)性，甚至是無效的、滯后的。企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)以先進(jìn)的技術(shù)為根本依托，能夠最大限度地縮短企業(yè)集團(tuán)合并報表周期，促進(jìn)業(yè)、財、管之間的內(nèi)部協(xié)作，有效解決部門之間信息傳遞失真、溝通受阻等問題，通過信息化系統(tǒng)對報表信息進(jìn)行整合、分析和提煉，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息共享能力。同時，合并報表系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)的集成者，對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸口管理，避免數(shù)出多門，更有利于管理者對業(yè)務(wù)部門的考核，這為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量提升及業(yè)財數(shù)據(jù)融通提供了條件。

2企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)中存在的問題

2.1缺乏頂層設(shè)計導(dǎo)致合并報表信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢

企業(yè)集團(tuán)往往由一個母公司和若干個子公司構(gòu)成，因此在合并報表信息化建設(shè)過程中，應(yīng)以“精益、高效”為目標(biāo)，對系統(tǒng)框架、應(yīng)用模式、技術(shù)路線及后續(xù)維護(hù)進(jìn)行整體規(guī)劃。但是，現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)管理者在合并報表信息化建設(shè)過程中普遍存在“重利潤，輕管理”的思維，一些管理者認(rèn)為只要企業(yè)集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的、財務(wù)報告是可靠的，那么合并報表信息化建設(shè)就是科學(xué)的、合理的、完善的。在這種思維模式的影響下，部分企業(yè)集團(tuán)沒有針對合并報表信息化項目制定系統(tǒng)服務(wù)方案，也沒有相應(yīng)的組織保障體系，造成項目風(fēng)險與不可測因素評估難度居高不下。不僅如此，現(xiàn)階段財務(wù)人員綜合素養(yǎng)與合并報表系統(tǒng)應(yīng)用成效息息相關(guān)。當(dāng)前合并報表系統(tǒng)的使用者眾多，但由于財務(wù)人員綜合能力參差不齊，對合并報表系統(tǒng)接納態(tài)度積極性不高，再加上企業(yè)集團(tuán)對合并報表工作的高質(zhì)量要求，一些財務(wù)人員對應(yīng)用合并報表系統(tǒng)存在抵觸情緒。長此以往，企業(yè)集團(tuán)想要最大限度發(fā)揮合并報表信息化建設(shè)成效存在較大難度 ^12] 。

2.2核算系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對合并報表系統(tǒng)的協(xié)同和支撐能力有限

現(xiàn)階段大部分企業(yè)集團(tuán)在合并報表信息化建設(shè)中選用的合并報表系統(tǒng)雖然功能相對全面，但由于該系統(tǒng)需要核算系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同和支撐，一旦其他的系統(tǒng)不成熟，處理數(shù)據(jù)質(zhì)量差、效率低，則會直接影響合并報表系統(tǒng)功能的發(fā)揮。例如，為保持合并報表系統(tǒng)中元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，需要進(jìn)行大量清洗、映射等操作，若某個分支系統(tǒng)中相關(guān)元數(shù)據(jù)變動，而沒有及時同步修改其他系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)，將導(dǎo)致取數(shù)錯誤或遺漏，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。

2.3合并報表信息安全風(fēng)險不容忽視

在企業(yè)集團(tuán)開展合并報表信息化建設(shè)中，無論是子公司還是母公司都依托互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及合并。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境雖提升了企業(yè)集團(tuán)合并報表的數(shù)據(jù)處理效率，但其中存在的數(shù)據(jù)信息安全問題也不容忽視，尤其是合并報表過程中母公司與子公司的財務(wù)信息整合、傳遞和存儲環(huán)節(jié)，一旦合并報表信息處理不當(dāng)，就容易導(dǎo)致財務(wù)報表信息出現(xiàn)被篡改、丟失等問題，最終導(dǎo)致各合并節(jié)點重復(fù)勞動，影響合并數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。

2.4合并報表系統(tǒng)設(shè)計和研發(fā)方能力問題

合并報表系統(tǒng)是一個非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行智能化配置，在合并報表信息化建設(shè)過程中，需要實施方在企業(yè)集團(tuán)合并報表需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。現(xiàn)階段市場上不同系統(tǒng)開發(fā)商的系統(tǒng)設(shè)計和研發(fā)方能力各不相同，導(dǎo)致研發(fā)的合并報表系統(tǒng)功能也存在較大的差異。有些系統(tǒng)開發(fā)商更強(qiáng)調(diào)合并報表系統(tǒng)的用戶界面體驗及系統(tǒng)擴(kuò)展性延伸，但系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性還有待提升。有些系統(tǒng)開發(fā)商更注重合并報表的穩(wěn)定性、安全性及可維護(hù)性，但數(shù)據(jù)管理功能相對落后，造成合并報表系統(tǒng)在運(yùn)行效率和系統(tǒng)開發(fā)程度上都有較大差異。如果系統(tǒng)開發(fā)商能力較弱，可能導(dǎo)致對軟件了解不夠，智能化模塊開發(fā)不足，系統(tǒng)腳本復(fù)雜、冗余，造成合并時間較長，影響工作效率，產(chǎn)生數(shù)據(jù)垃圾，占用服務(wù)器的儲存空間。

3優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)的對策

3.1轉(zhuǎn)變思維、統(tǒng)一規(guī)劃，夯實合并報表信息化建 設(shè)基礎(chǔ)

企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，在實務(wù)操作中企業(yè)集團(tuán)管理者要積極地轉(zhuǎn)變思維，明確合并報表信息化建設(shè)的重要意義，統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建健康的合并報表信息化建設(shè)環(huán)境[3]。

第一，科學(xué)的合并報表信息化目標(biāo)及原則是企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)。企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化應(yīng)以“整體規(guī)劃、階段性與拓展性相融合”為基本原則，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)報表需求，制定操作性強(qiáng)的規(guī)劃方案。

第二，以企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，對企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)現(xiàn)狀及需求進(jìn)行分析，明確中長期合并報表信息化建設(shè)戰(zhàn)略，從組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險評估、整體框架層面擬定合并報表信息化建設(shè)實施細(xì)則，逐步在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建綠色健康合并報表信息化建設(shè)“生態(tài)圈”。例如，從組織結(jié)構(gòu)層面出發(fā)，企業(yè)管理者要明確合并報表信息化建設(shè)對于發(fā)展的重要意義，成立合并報表信息化建設(shè)委員會，按需設(shè)崗，瞄準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)保障，以“變”促“局”，以“實”促“效”，為企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)職能發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三，為合并報表信息化建設(shè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)離不開復(fù)合型人才的支撐。基于此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該制定科學(xué)的人才養(yǎng)成計劃，將合并報表系統(tǒng)的操作作為績效考核的重要組成部分，以季度為周期，定期對財務(wù)人員的報表合并專業(yè)技能、信息化系統(tǒng)操作規(guī)范、信息安全風(fēng)險防范等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)、考試，不斷提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)。同時，在日常工作中聘請專家演示合并報表系統(tǒng)的分析維度、操作便利，讓使用者親身感受到合并報表系統(tǒng)的簡單性、規(guī)范性、便捷性、高效性，消除財務(wù)人員對合并報表系統(tǒng)的抵觸情緒，逐步提高工作效率。

3.2搭建智能合并報表系統(tǒng)，實現(xiàn)報表合并、財務(wù) 管控雙向增值

3.2.1完善系統(tǒng)框架設(shè)計

企業(yè)集團(tuán)在搭建智能化合并系統(tǒng)的過程中，應(yīng)充分考量底層數(shù)據(jù)的采集范圍、處理效率、展示數(shù)據(jù)、全鏈條及業(yè)財融合等內(nèi)容，搭建智能化的合并報表系統(tǒng)，不斷增加合并報表系統(tǒng)處理能力。企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化系統(tǒng)建設(shè)包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、系統(tǒng)集成中心、主數(shù)據(jù)處理中心、對賬中心、抵銷中心及應(yīng)用中心等層級。例如，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，應(yīng)包括財務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)主數(shù)據(jù)，通過主數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；系統(tǒng)集成中心層，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)提煉和無效數(shù)據(jù)篩選和匯總。通過這些層級的相互配合、相互協(xié)同、相互促進(jìn)，逐漸形成一套完整、規(guī)范的合并報表信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對企業(yè)集團(tuán)報表進(jìn)度和報表數(shù)據(jù)實施動態(tài)監(jiān)督，不斷提升合并報表工作效率。與此同時，通過企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化系統(tǒng)建設(shè)，這些應(yīng)用中心的報表數(shù)據(jù)不僅為后續(xù)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，在滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，這些信息化系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)與外界金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門及相關(guān)管理部門的有效對接，為企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)管理能力提升提供新動能[4]。

3.2.2 強(qiáng)化子公司與母公司系統(tǒng)整合

深入調(diào)研母公司與子公司的報表需求，在兼顧財務(wù)需求、業(yè)務(wù)需求、監(jiān)管機(jī)構(gòu)需求、稅務(wù)需求、統(tǒng)計部門需求等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析母公司與子公司各自的信息系統(tǒng)架構(gòu)，識別差異和冗余，評估系統(tǒng)的兼容性，考慮數(shù)據(jù)的安全性和隱私問題，根據(jù)評估結(jié)果制定詳細(xì)的整合方案，在系統(tǒng)中重點對合并報表雙方需求的報表格式進(jìn)行完善，合理平衡手工補(bǔ)錄收據(jù)與系統(tǒng)自動取數(shù)的準(zhǔn)確性和效率性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善合并報表系統(tǒng)框架，整合工具和技術(shù)方法，規(guī)劃母公司與子公司數(shù)據(jù)遷移路徑和轉(zhuǎn)換方案，提升系統(tǒng)的工作效率。在具體實踐的過程中，第一，子公司與母公司應(yīng)該基于合并報表信息化建設(shè)的需求，抽調(diào)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部骨干人員組成系統(tǒng)整合項目組，主要負(fù)責(zé)子公司和母公司系統(tǒng)整合的整體規(guī)劃和實施進(jìn)度監(jiān)督等工作。第二，以母公司的主要系統(tǒng)為核心，在主系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，子公司選擇與母公司相匹配的系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的系統(tǒng)環(huán)境，確保合并報表信息處理過程中數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量。第三，對系統(tǒng)中的重復(fù)數(shù)據(jù)、無效數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和報表數(shù)據(jù)遷移，真正實現(xiàn)母公司與子公司報表數(shù)據(jù)的無縫銜接。第四，持續(xù)對母公司與子公司的系統(tǒng)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。母公司與子公司系統(tǒng)整合之后，隨著合并報表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的變化，整合后的系統(tǒng)還需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，從而及時發(fā)現(xiàn)母公司與子公司合并報表系統(tǒng)整合中存在的問題，針對存在問題有的放矢、精準(zhǔn)施策，確保整合后系統(tǒng)運(yùn)營的穩(wěn)定性，為合并報表信息化建設(shè)提供“新引擎”。

3.2.3統(tǒng)一元數(shù)據(jù)以強(qiáng)化業(yè)財融合能力

在企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)中，應(yīng)對財務(wù)報表的編制原則、編制要求明確制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)先對母公司與子公司的元數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。在兼顧母公司和子公司業(yè)務(wù)需求的同時，重點對會計科目、客商編碼、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品信息、業(yè)務(wù)員編碼、研發(fā)項目編碼等一系列內(nèi)容實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理和儲存管理，確保在合并報表系統(tǒng)平臺集中管控企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，從根源上打通財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，用元數(shù)據(jù)為財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搭建橋梁，實現(xiàn)業(yè)財融合，為管理決策提供依據(jù)。

3.3從多視角出發(fā)，建立健全合并報表信息安全管理體系

企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)中針對信息安全存在的問題，可以秉承“1+N”數(shù)據(jù)安全處理模式，從權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份、技術(shù)防范三個視角出發(fā)，構(gòu)建合并報表信息安全管理體系。

第一，權(quán)限管理。在合并報表信息安全管理體系中，權(quán)限管理是合并報表信息安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極做好系統(tǒng)認(rèn)證（如指紋、面部識別、智能卡），根據(jù)合并報表系統(tǒng)內(nèi)容，積極執(zhí)行最小權(quán)限分配原則，進(jìn)行不同層級權(quán)限設(shè)定，并借助智能訪問控制列表功能，對權(quán)限訪問進(jìn)行審計和記錄，以便出現(xiàn)問題時及時追蹤和回復(fù)。

第二，數(shù)據(jù)備份管理。企業(yè)集團(tuán)可以按照三二一備份原則對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對于經(jīng)常更改的數(shù)據(jù)，可以設(shè)置為每日或每周備份；對于不常更改的數(shù)據(jù)，可以設(shè)置為每月或季度備份。通過數(shù)據(jù)備份，防止原始數(shù)據(jù)因各種原因（如硬件故障、軟件錯誤、病毒攻擊等）而丟失或損壞。

第三，技術(shù)防范。利用系統(tǒng)平臺優(yōu)勢，采取合適的技術(shù)措施，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、加密技術(shù)、安全網(wǎng)關(guān)等，保護(hù)企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全。例如，現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行技術(shù)防范的過程中可以積極利用訪問控制及數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)，應(yīng)用ABAC型訪問控制模型，確保只有得到授權(quán)的崗位和部門才能夠進(jìn)行系統(tǒng)訪問和數(shù)據(jù)處理，最大限度確保企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)安全。

3.4嚴(yán)格甄選合并報表系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計方，確保系統(tǒng)質(zhì)量

嚴(yán)格甄選合并報表系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計方對于確保企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)成功至關(guān)重要。在開始甄選過程之前，企業(yè)集團(tuán)要清楚地定義合并報表信息化系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)，并對各個系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場上有哪些知名的系統(tǒng)開發(fā)商，收集他們的信息，對開發(fā)商的成功案例進(jìn)行匯總，通過實地調(diào)研，對合并報表系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行對比和分析，評估系統(tǒng)開發(fā)商的技術(shù)能力、特長，以及與合并報表需求的匹配程度，基于成本效益原則，選擇能力水平高、專業(yè)技能好的系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行合作，并提前確認(rèn)合并報表系統(tǒng)的售后服務(wù)和技術(shù)支撐，再簽訂研發(fā)合同，確保系統(tǒng)質(zhì)量。

4結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)不僅在一定程度上提升了報表合并的效率，強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)對下屬子公司的內(nèi)部管控能力，還在提升企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的過程中發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)階段雖然企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)中還存在一定的問題，但只要企業(yè)集團(tuán)能夠立足現(xiàn)在，放眼未來，轉(zhuǎn)變思維，統(tǒng)一規(guī)劃，夯實合并報表信息化建設(shè)基礎(chǔ)，遴選合適的項目實施方，搭建智能合并報表系統(tǒng)，建立健全合并報表信息安全管理體系，就能全面發(fā)揮合并報表信息化建設(shè)成效，為企業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效奠定堅實的基礎(chǔ)。展望未來，隨著信息化不斷發(fā)展和數(shù)據(jù)技術(shù)不斷進(jìn)步，在企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)過程中會更廣泛、深入地應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能及區(qū)塊鏈技術(shù)，合并報表信息化建設(shè)也會向集成化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級。所以，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該針對這些變化內(nèi)容，在合并報表信息化建設(shè)中及時地加以調(diào)整和優(yōu)化，確保合并報表信息化建設(shè)與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

參考文獻(xiàn)

[1]史岳鑫.構(gòu)建Z集團(tuán)型企業(yè)合并財務(wù)報表信息化建設(shè)的思考與實踐[J].商業(yè)觀察，2023，9（22）：41-44，48.

[2]陳東斌.淺析企業(yè)集團(tuán)合并報表過程中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2022（30）：98-100.

[3]鄒飛虎.企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)對策探討［J].支點，2022（9）：84-86.

[4]李淑蘭.企業(yè)集團(tuán)合并報表信息化建設(shè)的路徑探索［J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）），2021（11）：171-173.