業財融合在事業單位中的應用現狀及對策

[中圖分類號]F27 文獻標志碼：A

業財融合是數據信息共享時代下的財務改革新方向，事業單位通過打造業財融合模式，能夠對業務資源與財務資源進行合理配置，更加高效地開展各項業務。此外，在業財融合背景下，業務績效考核與財務績效指標緊密關聯，能夠更加客觀地評估單位職工的工作態度與能力，便于開展合理的獎懲管理，以激發職工的工作潛力，推動事業單位的高質量發展。

1業財融合概述

業財融合的核心是將業務與財務工作進行適當結合，從而打造業財一體化的工作新模式，破除業財兩部門的藩籬，有效盤活業務資源與財務資源，同時著眼未來對單位進行戰略籌劃，細化業財融合的目標與方向，全面引領業務部門與財務部門的工作，筑牢單位各項工作高效開展的基石。

新時代事業單位工作開展時，為實現全價值鏈的管理，全面提升對公服務品質，滿足民眾的公共訴求，應當認識到業財融合的必要性和目的，基于信息技術的支持，實現業財的深度融合。如財務人員可參與到業務前端的各項籌備活動，進而對業務的開展進行預測、分析、評估，而后采取精細化管理策略，實現對業財資源的靈活配置，全面提升業務開展的水平，展現出事業單位的社會責任感與影響力[1]。

2事業單位業財融合的必要性

2.1推動單位轉型發展

事業單位是社會穩定高效運行的重要一環，基于事業單位的對公服務，幫助民眾解決相關問題的職責，事業單位必須打破傳統的運行管理方式，積極探索業財融合的發展路徑，全面升級單位工作模式，加速單位的轉型發展，在為社會提供更加優質、高效服務的過程中，提升事業單位自身的形象。

2.2提升整體管理水平

事業單位的整體管理水平與治理效果，將客觀影響各項工作開展的質量與效果。鑒于事業單位業務的公益屬性，在社會公共服務過程中，工作中的任何瑕疵與疏忽，都會對辦理業務的民眾造成一定的困擾。由此可見，提升事業單位整體管理水平迫在眉睫[2]。

為持續提升整體管理水平，事業單位應抓住業務與財務的融合契機，大力推動業財融合，使得業財融合模式落地，以消除信息孤島問題，保證業財工作的透明高效開展。根據監督前移要求，增強業財人員的工作責任感，使其認真履職，積極響應業財融合改革要求，挖掘業財融合的潛在價值。

2.3管控單位運行風險

事業單位運行過程中也是存在一定風險的，若對其風險防范不到位，將影響事業單位的正常運行，如財務預算超支風險、資金挪用風險等。基于業財融合工作的開展，可建構公開、透明的業財工作模式，實現對相關風險的有效管控與防范。由于部分事業單位涉及金融領域，使得業務開展存在著一定風險。為有效管控業務風險、財務風險，事業單位應借助業財融合平臺的運行，實現對業務、財務風險的主動識別與預警，并根據預警等級制訂相應的應急預案與管控計劃，以消除單位的運行風險，提升單位的整體運行穩定性。

2.4公共服務效益最大化

事業單位的工作，應以公共服務效益最大化為宗旨，緊扣時代的脈搏，圍繞民眾訴求和對公服務要求，積極改革創新公共服務模式，全面提升事業單位的公共服務效能。為實現預期工作目標，可積極推動業財融合，實現對業務與財務部門的工作梳理，疏通部門聯動的工作堵點，保證服務效能得到持續提升。

3業財融合在事業單位中的應用現狀分析

3.1缺少統一目標導向

業財兩部門職工對業財融合的主觀認識，將影響工作開展的成效。由于部分事業單位的職工對業財融合的認識不到位，并沒有朝向統一的目標奮斗，導致業財融合度非常有限。此外，由于缺少統一的目標導向，業財融合的抓手甚少，兩部門的工作結合始終滯留于表面形式，未發揮業財融合的現實作用。

3.2業財融合的框架建構未得到落實

事業單位開展各項社會公共服務時，財務部門與業務部門起到了重要作用，財務部門需要統籌撥付單位資金，以保證各項資金用到實處，而業務部門提供公共服務，決定了民眾對事業單位服務質量的滿意度。部分事業單位在開展業財融合時，由于缺乏業財融合的框架，兩者的融合工作較為混亂，不利于業務與財務兩部門工作的高效開展[3]。

3.3財會人員參與業財融合的積極性不高

業財融合工作的推進落實，最終需要具體從事業務的人員與財會人員進行實踐操作，進而從細節入手進行兩者的深度融合，逐步實現業財融合目標。雖然部分事業單位編制了業財融合方案，但未對業財兩部門的工作崗位職能進行重新定位，使得部分職工參與業財融合的積極性不高，始終不能提升崗位的整體工作效能。

3.4單位業務與財務的數據共享程度低

在數據信息共享時代背景下，事業單位探索業財融合現實路徑時，需要推動業財數據的整合與共享，以挖掘業財數據的潛在價值。而一部分事業單位推進業財融合時，受多重因素影響，業務與財務的數據整合共享程度相對較低，無法滿足業財融合各項工作開展的需求，影響了事業單位的整體運行效率。

4業財融合在事業單位中的應用對策探討

4.1正確認識業財融合，應推動明確業財融合的目標

首先，事業單位職工正確認識業財融合，加強單位內部宣傳，并組織業財兩部門職工共同參與相應的專題研討與培訓活動，通過分析具體案例管理理論，逐漸改變職工對業財融合工作的認識，能夠主動學習新理念、新技術、新理論，采取全新的方式開展業財融合，發揮兩者融合的價值與作用。

其次，明確事業單位的業財融合目標，統領業財兩部門的全局意識與戰略意識，使其圍繞共同的目標開展業財融合工作，充分發揮業財融合的現實作用，共同制訂資源配置計劃，以實現事業單位升級轉型的發展目標，提高單位資源的整體利用率，高效率、高質量地為民眾服務。

最后，對業財融合目標進行適當的調整，為事業單位各部門的工作開展提供向導，全面提升整體工作開展的水平。比如對于業財數據采集整理目標，在數字化技術應用的背景下，事業單位在采集整合業財數據時，可靈活應用數字信息技術，從而高效、自動化地采集整理，填補業財兩部門溝通的信息鴻溝，使其能夠步調一致，協同執行業財融合計劃，實現既定的工作開展目標［4]。

4.2業財融合流程再造，搭建全新融合框架

在搭建事業單位的業財融合框架時，為保證融合框架的嚴謹性與科學性，應當推動業財部門的關鍵業務流程再造，深化業財融合，保證事業單位后續各項工作高效開展。

首先，事業單位在對業務涉及的報銷流程進行再造時，應將其轉移到線上進行無紙化的審核，快速對相關報銷項目進行核銷，為業務的開展提供資金支持，確保社會公共服務的各項業務高效可靠運行。基于線上自動化的數據采集與分析整理，實現業務與財務工作高效對接，以提升事業單位的整體運行效能。

其次，由于事業單位的業務內容是為人民群眾提供公共服務，因此為縮短民眾辦事的周期，提高民眾對事業單位辦事的滿意度，在對相關業務資料進行審核時，可直接將其上傳到業財融合平臺，保證數據的實時共享，提高資料的審核效率，使得民眾能夠盡快收到結果。

再次，鑒于事業單位業財部門工作的特殊性，在業財融合流程進行再造時，應從安全層面人手，保證業財融合工作開展的安全可靠。為此，在業財融合流程進行再造時，應引入相應的安全保護設備儀器，如影像識別安全保護系統、數字密碼鎖系統、指紋識別保護系統、人臉識別保護系統等。這些安全保密措施，可避免單位職工越權訪問業財數據，從而降低業財融合的風險。

最后，事業單位創新業財融合工作流程時，應針對單位預算管理流程進行有效優化，以保證預算方案得到有效執行，充分利用財政資源，為民眾提供品質服務，體現出事業單位的運行社會價值。為實現預算管理的預期目標，事業單位應從業財融合視角切入，對預算方案的執行進行動態跟蹤，及時評估預算偏差，并采取相應的糾偏調整措施。如部分事業單位推動預算管理工作升級時，緊扣業財融合的工作理念，搭建了預算管理模型，借助對海量業財數據的分析，使得預算工作逐漸向業務前端轉移，突出預算計劃的精準性與針對性。基于預算監督管理，可進行專項分析與研討，進而對預算管理模型與方案進行調整，為事業單位的資源配置提供直接參考，筑牢資源高效率利用的根基[5]。

4.3準確定位財務職能，構建業財融合的框架

新時代事業單位財務部門需認識到業財融合對不同崗位產生的影響，如核算崗位、審計崗位、風控崗位等。為調動財務人員的工作積極性，使其主動參與業財融合活動，事業單位應當契合業財融合改革對財務崗位產生的影響，進而重新定位財務部門的崗位職能，并構建全新的業財融合框架，明確業財融合的技術規范、數據標準、詳細流程、核心原則、制度規章等，從人崗適配的角度切入，對財務人員的工作崗位進行適當調整，使得每一位職工都能匹配到最適合的崗位，充分發揮職工的工作創造力。

基于業財融合工作開展的需求導向，事業單位構建業財融合框架時，應當設定全新的崗位，以解決業財融合中的工作問題，如業財數據分析、共享財務管理、管理會計、數字化財務管理等。為使財務人員勝任新崗位，應加強對職工的培訓，不斷推動復合型人才團隊建設，保證后續事業單位業財融合工作開展的可持續性。

4.4運用大數據技術，推動業財數據共享共建

業財數據的共享共建是事業單位業財融合的關鍵點，為全面推動業財融合，事業單位可靈活運用大數據技術。

首先，在大數據技術與其他信息技術的集成下，從而構建業財融合的數據共享體系，即用戶層、管理層、數據層、業務層。比如，在數據層進行功能模板設計時，可設定以下多個數據處理模塊，如收集、傳遞、存儲、分析、生成等，解決海量業財數據的分析問題。

其次，事業單位可將業財融合的數據共享工作重點放在數據關聯設置環節，即根據部門發展的需求，對相關的業財數據進行分析，為后續的業財融合方案設計提供依據。在業財融合背景下，通過架構事前預估、事中控制、事后考評的機制，加速業務數據流與財務數據流的融合交互，保證業財融合各項工作開展的質量。此外，事業單位可引入神經網絡技術、人工智能技術等，對業財數據模型進行訓練，并根據訓練結果對數據模型進行優化調整，不斷增強數據模型的分析精準性與可靠性。

再次，事業單位為保證財務與業務數據的共享，全面推動業財融合，應當統一業財兩部門的數據口徑標準，避免出現大量多源異構數據信息，影響業財數據處理的效果。基于統一口徑的數據處理，能夠真正意義上消除信息孤島問題，發揮業財數據共享的價值與作用。如部分事業單位引入了SQL數據庫系統，實現對業財兩部門歷史數據信息的采集，為數據深度分析提供支持，可為事業單位的業財融合決策提供依據。

最后，在業財融合工作開展階段，事業單位需要根據主營業務的特點，打造具有單位特色的財務信息化管理系統，并將其與業務信息化平臺進行對接，緊扣事業單位的業務要求，不斷細化業財融合要點，提升公共服務的質量與效率，提高民眾對事業單位服務的滿意度與認可度。

5結語

本文闡述了事業單位業財融合工作開展的必要性、突出問題與解決對策，旨在說明業財融合的可行性與迫切性。在事業單位深化改革、社會公共服務水平亟待提高的背景下，事業單位可從業財融合視角切入，盤活單位的各類資源，提升各部門業務協同度與銜接度，打造一支優秀的人才團隊，全心全意為人民群眾服務。

參考文獻

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[3]葛樹丹.試論基于業財融合下的事業單位財務轉型分析[J].財經界，2023（15）：117-119.

[4]劉春艷.基于業財融合的事業單位內部控制體系優化探析[J].商業文化，2021（19）：102-103.

[5]潘慈云，徐遠琴.基于業財融合的事業單位內部控制體系優化探析［J].河南財政稅務高等專科學校學報，2020，34（1） ： 56-59.