動(dòng)態(tài)成本控制在建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

[中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑工程項(xiàng)目因其規(guī)模大、周期長、涉及環(huán)節(jié)多而具有顯著的復(fù)雜性，其造價(jià)管理一直是工程建設(shè)中的重要議題。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展、市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)靜態(tài)成本管理方式已難以滿足復(fù)雜工程的需求。動(dòng)態(tài)成本控制作為一種全新的管理理念，通過實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整工程各階段的成本，能夠更科學(xué)地應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性，并有效規(guī)避因造價(jià)失控帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對該種成本控制模式的研究，對于優(yōu)化造價(jià)管理具有重要意義。

1動(dòng)態(tài)成本控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用原則

1.1全方位控制

全方位控制原則是動(dòng)態(tài)成本控制的核心基礎(chǔ)，其目標(biāo)是對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化的控制[1]。全面控制需要對建筑工程的所有成本要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括材料使用、設(shè)備運(yùn)行、人工支出等，確保這些費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)合理分配。同時(shí)強(qiáng)調(diào)部門間的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)部門的共同參與，因此必須構(gòu)建高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門在成本控制中的責(zé)任和分工，確保各環(huán)節(jié)工作緊密銜接。此外，動(dòng)態(tài)成本控制還要求在全方位控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化管理流程，及時(shí)應(yīng)對工程過程中可能出現(xiàn)的變化，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的效益最大化。

1.2全過程控制

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)受到設(shè)計(jì)、施工、材料采購以及設(shè)備配置等多方面因素的影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都可能導(dǎo)致成本超支。因此，全過程控制原則強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目各階段的全覆蓋和動(dòng)態(tài)調(diào)控，通過細(xì)化管理措施，確保每一環(huán)節(jié)的成本都在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)科學(xué)化管控［2]。從投資決策到設(shè)計(jì)優(yōu)化，從施工實(shí)施到竣工結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的成本目標(biāo)，并通過嚴(yán)格的管理手段對各階段成本進(jìn)行精確監(jiān)測，確保投資與支出相匹配。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過對計(jì)劃值和實(shí)際值的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠快速發(fā)現(xiàn)潛在偏差，及時(shí)采取調(diào)整措施。偏差分析不僅能糾正當(dāng)前的成本問題，還能為后續(xù)階段管理提供重要參考，從而優(yōu)化整體造價(jià)控制方案。全過程控制還強(qiáng)調(diào)成本管理的持續(xù)性，將造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全流程，不僅關(guān)注初期階段的成本規(guī)劃，也對中后期的執(zhí)行效果進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免管理疏漏而引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3全壽命周期控制

全壽命周期控制要求在項(xiàng)目初期合理制訂投資決策方案，通過科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測對成本進(jìn)行前瞻性管理。初期決策對于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性具有決定性影響，因此需要結(jié)合最低造價(jià)原則，明確項(xiàng)目資源的最佳配置方案，避免不合理的投資決策導(dǎo)致后續(xù)階段成本失控［3]。在建設(shè)過程中，由于建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和多變性，各種不確定因素會(huì)對成本產(chǎn)生影響。為此，要結(jié)合動(dòng)態(tài)成本控制技術(shù)，制定詳細(xì)的預(yù)控措施，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整施工步驟，確保在保障工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。此外，要對運(yùn)營過程中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測管理，減少后期的維護(hù)費(fèi)用并延長建筑使用壽命，并為類似項(xiàng)目的成本控制提供參考依據(jù)。

2動(dòng)態(tài)成本控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用策略

2.1投資決策階段

投資決策階段是動(dòng)態(tài)成本控制的起點(diǎn)，其核心在于保障投資決策的科學(xué)性與合理性，從而為項(xiàng)自后續(xù)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在投資決策過程中，科學(xué)的動(dòng)態(tài)成本控制要求充分評估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，并根據(jù)工程特征選擇最優(yōu)的投資方式「4]。為此，需要引入多方案比較和成本效益分析等技術(shù)手段，確保在不同投資選項(xiàng)中找到資源利用效率最高、風(fēng)險(xiǎn)最低的方案。決策人員不僅要掌握項(xiàng)目建設(shè)的具體需求，還需要對市場環(huán)境、政策規(guī)范等外部條件進(jìn)行充分了解，并對可能影響投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測管理。比如，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，深入分析項(xiàng)目面臨的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、技術(shù)難題及政策變化等問題，并制定具有針對性的應(yīng)對措施，確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。然后，工程單位要根據(jù)初步規(guī)劃和工程規(guī)范，對項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行全面的預(yù)估調(diào)整，確保成本管理從一開始就與實(shí)際需求相契合。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在總造價(jià)中所占比例相對較低，但對后續(xù)施工階段的成本影響卻十分深遠(yuǎn)，因此在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制尤為關(guān)鍵。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)通過規(guī)范化的招標(biāo)程序，篩選出既具備專業(yè)資質(zhì)又具有良好性價(jià)比的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。然后建立多方案比選機(jī)制，對不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面評估，選擇既能滿足項(xiàng)目需求又具有成本優(yōu)勢的方案。為了確保設(shè)計(jì)階段的成本在可控范圍內(nèi)，可以采取設(shè)計(jì)限額管理手段，設(shè)定資金上限，為設(shè)計(jì)單位明確造價(jià)控制目標(biāo)，防止設(shè)計(jì)過度而引發(fā)后續(xù)施工階段的成本增加。同時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)費(fèi)用支出情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用分配合理，避免資源浪費(fèi)。在具體實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)成本控制強(qiáng)調(diào)對設(shè)計(jì)成果的實(shí)時(shí)監(jiān)測調(diào)整，可引入BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的三維可視化展示，提前預(yù)測設(shè)計(jì)方案存在的問題，并對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估優(yōu)化，降低后續(xù)施工階段的修改率，從而在源頭上控制成本。

2.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，需要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過規(guī)范化的流程、科學(xué)的分析方法，將成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。針對容易出現(xiàn)的工程量清單不完整或模糊不清等問題，工作人員應(yīng)深入理解項(xiàng)目的功能需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程清單和工程量清單進(jìn)行細(xì)致核查統(tǒng)計(jì)，確保清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且完整[5］。加大文件審核力度，避免清單錯(cuò)誤或漏洞引發(fā)后續(xù)成本問題，為項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在招標(biāo)階段，應(yīng)對招標(biāo)文書的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并對文書中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)評估，以確保其與項(xiàng)目實(shí)際情況相匹配。通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)嚴(yán)格審查，結(jié)合具體情況出具全面的評估報(bào)告，從而降低因信息不對稱或數(shù)據(jù)偏差引發(fā)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)審核，通過動(dòng)態(tài)的評估方法選擇技術(shù)能力強(qiáng)、成本控制能力突出的承包單位，確保工程在高質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)造價(jià)優(yōu)化。

2.4施工階段

施工階段涉及多個(gè)流程和部門，各環(huán)節(jié)的費(fèi)用疊加是成本構(gòu)成的主要來源，因此必須通過動(dòng)態(tài)管理手段，確保每筆支出都在合理范圍內(nèi)。該階段具體的動(dòng)態(tài)成本管理體系如圖1所示。

圖1施工階段動(dòng)態(tài)成本管理體系

施工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和施工方案，對各階段的成本進(jìn)行分解和預(yù)算，明確不同環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制目標(biāo)。在實(shí)際施工過程中，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測與跟蹤，對每項(xiàng)成本的支出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并作出調(diào)整，從而確保各階段成本始終處于可控范圍內(nèi)。材料浪費(fèi)是導(dǎo)致施工成本上升的主要原因之一，為避免這一問題，應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸和使用調(diào)配。在動(dòng)態(tài)控制中，需要對材料需求量進(jìn)行精準(zhǔn)測算，避免因過量采購或分配不當(dāng)引發(fā)的浪費(fèi)。同時(shí)，引人信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄材料的使用情況，加強(qiáng)對材料庫存和成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保資源利用率最大化。在施工過程中，應(yīng)全面依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求相符[6]。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件存在不符或難以執(zhí)行的問題，應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。

在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡可能降低對施工進(jìn)度和成本的影響，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整方案以減少變更費(fèi)用，最大限度降低對整體造價(jià)的沖擊，具體流程如圖2所示。

為了提升施工階段的成本控制效率，還需要對每個(gè)階段的施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄和數(shù)據(jù)分析。對施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用必須進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，并與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一階段成本異常升高時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析原因，并在后續(xù)階段采取補(bǔ)救措施，以保障整體成本分配的均衡性。還要建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，對潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防控，有效規(guī)避因失控引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5竣工階段

竣工階段的核心在于通過全面驗(yàn)收和結(jié)算工作，將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，為建筑單位提供明確的成本核算依據(jù)，同時(shí)避免因管理漏洞導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。相關(guān)單位要按照施工合同中的條款逐一核對每個(gè)環(huán)節(jié)的施工結(jié)果，對工程的關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位檢查，包括材料質(zhì)量、施工工藝和完成度等，以避免返工或整改帶來的額外支出，提升工程質(zhì)量，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要整理并審核整個(gè)施工過程中形成的竣工圖紙、簽證文件和變更記錄，確保所有費(fèi)用的清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。尤其是在材料使用和價(jià)差審核過程中，需要對實(shí)際用量和價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)對比，分析差異原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)對成本的有效核算與控制。此外，還要全面整理和分析竣工階段的成本數(shù)據(jù)，形成完整的成本數(shù)據(jù)庫，為未來工程項(xiàng)目提供重要參考依據(jù)。

2.6 維護(hù)階段

維護(hù)階段的核心目標(biāo)在于通過科學(xué)的管理措施和技術(shù)手段，減少建筑后期使用中的維修成本，提高使用效率，延長建筑使用壽命。建筑單位應(yīng)重視對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，使其掌握最新的維修技術(shù)和建筑養(yǎng)護(hù)知識(shí)。同時(shí)，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)管理方法的意識(shí)，使其在日常工作中不斷優(yōu)化維護(hù)流程，更加靈活地應(yīng)對突發(fā)問題。還應(yīng)設(shè)立專門的巡查團(tuán)隊(duì)，對建筑使用情況進(jìn)行定期檢查，全面了解建筑設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)。通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，將小問題在萌芽階段予以解決，防止拖延導(dǎo)致問題進(jìn)一步惡化，從而避免高額維修費(fèi)用產(chǎn)生。此外，建筑單位還應(yīng)明確規(guī)定建筑的使用和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，確保施工和維護(hù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，減少施工或養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致的頻繁維修需求，從而在長遠(yuǎn)上節(jié)省大量資金投入。建筑單位還應(yīng)建立系統(tǒng)化的維護(hù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，詳細(xì)記錄維護(hù)過程中的成本支出、故障原因和維修方案，形成完整的數(shù)據(jù)檔案，為后續(xù)維護(hù)工作提供參考依據(jù)，也不斷優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本控制策略，進(jìn)一步提高成本管理的科學(xué)性。

3結(jié)語

動(dòng)態(tài)成本控制在建筑工程造價(jià)管理中的成功應(yīng)用，不僅體現(xiàn)了管理方式的現(xiàn)代化，更為復(fù)雜工程項(xiàng)目的成本優(yōu)化提供了系統(tǒng)化解決方案。隨著建筑行業(yè)數(shù)字化與智能化發(fā)展，動(dòng)態(tài)成本控制將進(jìn)一步依托信息化技術(shù)，提升管理效率。未來，建筑單位應(yīng)廣泛地推廣這一理念，促使工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，為工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

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