戰略成本管理視角下的成本結構優化策略

摘" 要：全球經濟一體化的深入發展下，企業面臨的競爭日益激烈。在這種背景下，如何通過戰略成本管理優化成本結構，提升企業的競爭力，成為了眾多企業關注的焦點。戰略成本管理強調成本管理的全面性和戰略性，要求企業在成本管理過程中，不僅要關注成本降低，還要關注成本效益和成本結構的合理性。本文將從戰略成本管理的視角出發，探討成本結構優化的重要性，對當前企業成本結構優化的現狀問題進行深入分析，并提出成本結構優化的策略，旨在為企業的持續發展提供有益參考。

關鍵詞：戰略成本管理；視角下；成本結構；優化策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.05.160

1 引言

戰略成本管理是一種將成本管理融入企業戰略管理的理念和方法，通過全面分析企業內外部環境，識別成本驅動因素，優化成本結構，實現企業的長期競爭優勢。成本結構是企業成本管理的核心，決定了企業的成本水平和競爭力。優化成本結構，不僅可以降低企業的成本，提高經濟效益，還可以增強企業的市場競爭力，促進企業的持續發展。因此，優化成本結構是企業戰略成本管理的重要任務。在當今復雜多變的商業環境中，成本結構優化對企業的持續發展和競爭力提升具有重要意義。成本結構是企業運營成本的構成和分布，反映了企業在不同經營環節中的投入與產出關系。隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，企業必須通過成本結構優化來降低運營成本，提高經營效率，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2 戰略成本管理的內涵

戰略成本管理，是指企業在制定和實施戰略時，通過運用一系列的管理方法和技術，對成本進行有效管理和控制，以實現企業戰略目標和提升競爭力的過程[1]。其一，戰略成本管理的核心是成本控制與優化。要求企業通過對成本進行全面分析，找出成本控制的關鍵點，通過制定預算、設定成本目標、優化生產流程等方式，實現成本的降低和優化。同時，戰略成本管理還強調成本效益原則，即在保證產品質量和服務水平的前提下，盡可能降低成本，實現成本效益的最大化。

3 成本結構優化的重要性

成本結構優化是企業在保證產品和服務質量的前提下，通過改進生產工藝、優化管理流程、降低采購成本等措施，使成本結構更加合理，運營成本更低。這種優化不僅包括直接成本的降低，還包括間接成本的減少和效益的提升。成本結構優化的核心在于實現資源的有效配置和利用，提高企業的綜合競爭力。

3.1 提高企業盈利能力

成本結構優化能降低企業的運營成本，從而增加企業的利潤空間。通過減少不必要的浪費和損失，提高資源利用效率，企業可以在同等條件下實現更高的盈利。這對企業的長期發展至關重要，因為只有盈利能力強的企業才能在市場競爭中立于不敗之地。例如，某家制造企業面臨原材料成本高昂、價格波動大的問題，影響了企業的盈利能力和市場競爭力。該企業通過與供應商建立長期合作關系，實施集中采購，并推行供應商共同發展策略。通過與供應商的緊密合作，企業獲得了更有利的采購價格，降低了原材料采購成本。長期合作關系和供應商共同發展策略增強了供應鏈的穩定性，減少了原材料供應的風險。

3.2 增強企業市場競爭力

成本結構優化使企業能以更低的成本提供相同或更好的產品和服務，從而在價格上具有競爭優勢。在市場競爭中，價格往往是消費者選擇產品和服務的重要因素之一。因此，通過成本結構優化降低價格，企業可以吸引更多的消費者，提高市場份額。此外，成本結構優化還可以使企業在研發、營銷等方面投入更多資源，進一步提升產品和服務的競爭力。

3.3 促進企業可持續發展

成本結構優化有助于企業實現可持續發展。通過提高資源利用效率、降低環境污染和能源消耗等措施，企業可以降低對環境的負面影響，實現綠色、低碳、循環發展[2]。這種可持續發展模式不僅符合國家政策導向和社會期望，還有助于提高企業的社會聲譽和品牌形象。

3.4 推動企業創新轉型

成本結構優化為企業創新轉型提供了有力支持。在成本結構優化的過程中，企業會不斷尋求新的生產工藝、管理模式和經營模式等創新點，以適應市場變化和滿足消費者需求。這些創新點有助于企業打破傳統束縛、拓展新的市場領域和業務領域，實現轉型升級和跨越式發展。

3.5 助力企業應對風險挑戰

成本結構優化可以提高企業的抗風險能力。在面臨原材料價格波動、匯率變化、市場需求變化等風險挑戰時，企業可以通過成本結構優化來降低運營成本、提高經營效率、增強盈利能力等，以應對風險挑戰。這種抗風險能力有助于企業在復雜多變的商業環境中保持穩健發展。

4 戰略成本管理視角下的成本結構優化現狀問題分析

伴隨市場競爭的日益激烈，企業對成本管理的重視程度不斷提高。戰略成本管理作為現代企業管理的重要組成部分，其核心理念是通過優化成本結構，提高成本效益，進而增強企業的市場競爭力。然而，在實際操作中，部分企業在戰略成本管理及成本結構優化方面仍面臨諸多問題。本文將從成本意識淡薄、成本信息不全面、成本結構不合理及成本管理方法落后等四個方面，對當前企業成本結構優化現狀進行深入分析。

4.1 成本意識淡薄，缺乏戰略成本管理理念

在當前的市場環境下，一些企業仍然以傳統的成本管理理念為主導，過于關注短期成本降低，而忽視了長期競爭優勢的構建。這種成本管理理念導致企業在制定成本管理策略時，往往缺乏全局性和戰略性思考，難以將成本管理與企業戰略緊密結合。同時，由于成本意識淡薄，企業在日常經營中難以形成有效的成本控制機制，導致成本浪費現象普遍存在。缺乏戰略成本管理理念的企業，在面臨市場變化時往往難以做出及時調整。這種滯后的成本管理方式不僅限制了企業的創新發展，還可能使企業錯失市場機遇。此外，由于成本意識淡薄，企業在采購、生產、銷售等各個環節中難以形成有效的成本控制機制，導致企業成本居高不下，競爭力下降。

4.2 成本信息不全面，難以支撐戰略決策

在現代企業中，成本信息的準確性和全面性是制定有效成本管理策略的基礎[3]。然而，部分企業在成本信息的收集、整理和分析方面存在明顯不足。一方面，企業對成本信息的來源渠道有限，往往只能獲取到部分直接成本信息，而忽視了間接成本信息的收集和分析。另一方面，企業在成本信息的處理上缺乏有效手段，難以將海量數據進行有效整合和分析，導致成本信息失真、滯后等問題。成本信息不全面將嚴重影響企業的戰略決策。首先，由于成本信息不準確，企業在制定成本管理策略時難以做出科學決策。其次，由于成本信息滯后，企業在應對市場變化時往往難以做出及時調整。最后，由于成本信息不全面，企業在評估產品競爭力、制定價格策略等方面也難以做出準確判斷。這些問題都將直接影響企業的市場競爭力和經濟效益。

4.3 成本結構不合理，難以適應市場變化

成本結構不合理是當前許多企業面臨的重要問題之一。這種不合理的成本結構主要體現在以下幾個方面：一是直接成本占比過高，而間接成本占比過低。二是固定成本占比過高，而變動成本占比過低。三是生產成本占比過高，而研發、營銷等成本占比過低。這種成本結構使企業在面臨市場變化時難以做出靈活調整，同時也限制了企業的創新發展。成本結構不合理的原因主要有兩個方面。一方面，企業在制定成本管理策略時缺乏全局性和戰略性思考。另一方面，企業在實際經營中過于關注短期成本降低而忽視了長期競爭優勢的構建。這種不合理的成本結構將嚴重影響企業的市場競爭力。首先，由于直接成本占比過高而間接成本占比過低，企業在面臨市場變化時難以通過優化間接成本來降低總成本。其次，由于固定成本占比過高而變動成本占比過低，企業在面臨市場波動時難以通過調整變動成本來應對市場變化。最后，由于生產成本占比過高而研發、營銷等成本占比過低，企業在產品創新和市場推廣方面將受到限制。例如，假設某制造企業，為追求規模效應，在生產設備、廠房等方面投入了大量資金，導致固定成本占比較高。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，產品銷量并未達到預期水平，使單位產品的固定成本分攤過高，進而影響企業盈利能力。企業未能充分重視研發成本的投入。盡管短期內可以降低制造成本，但從長遠來看，缺乏技術創新將導致產品競爭力下降，難以滿足消費者需求，進而影響市場份額和盈利能力。

4.4 成本管理方法落后，缺乏創新思維

當前一些企業在成本管理方法上仍沿用傳統的成本核算和控制方法，缺乏創新和先進性。這種落后的成本管理方法不僅難以滿足企業對成本管理的要求，還可能導致企業成本信息的失真和滯后。同時，由于成本管理方法落后，企業在面臨市場變化時難以做出及時有效的調整。成本管理方法落后的原因主要有兩個方面。一方面，企業對成本管理方法的研究和應用不足。另一方面，企業缺乏對新技術和新方法的引入和應用。這種落后的成本管理方法將嚴重限制企業的創新發展。首先，由于成本管理方法落后，企業在收集、整理和分析成本信息時難以采用先進的手段和技術。其次，由于成本管理方法落后，企業在制定成本管理策略時難以考慮到各種復雜因素的影響。最后，由于成本管理方法落后，企業在應對市場變化時難以做出及時有效地調整。

5 戰略成本管理視角下的成本結構優化策略

5.1 樹立戰略成本管理理念，提高成本意識

企業應根據自身的戰略目標和市場環境，明確戰略成本管理的目標[4]。這些目標應包括降低總成本、提高成本效益、優化成本結構等。同時，企業還應建立全員參與的成本管理模式，將成本管理的理念融入到每個員工的工作中，提高員工的成本意識和責任感。戰略成本管理理念強調成本管理不再僅僅是財務部門的工作，而是需要全員參與、全過程控制。因此，企業需要樹立戰略成本管理理念，提高全體員工的成本意識。一是加強宣傳和培訓。企業可以通過內部培訓、宣傳冊、微信公眾號等多種方式，向員工普及戰略成本管理的概念、方法和重要性，使員工充分認識到成本管理對企業發展的重要性。二是建立成本責任制。企業可以將成本管理的責任分解到各個部門和崗位，建立成本責任制，明確每個人的成本管理職責和目標。這樣可以讓員工更加關注自己的成本行為，從而有效地控制成本。三是營造成本管理氛圍，企業可以通過設立成本管理獎項、開展成本管理競賽等方式，營造濃厚的成本管理氛圍。讓員工在參與中感受到成本管理的樂趣和價值，從而更加積極地參與成本管理。

5.2 完善成本信息系統，提高成本信息質量

成本信息是成本管理的基礎和依據。為了提高成本管理的效果，企業需要完善成本信息系統，提高成本信息的質量。首先，建立統一的成本核算體系。企業可以根據自身的特點和需要，建立統一的成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和周期。這樣可以確保成本信息的準確性和一致性。其次，整合內外部成本信息。企業不僅需要關注內部成本信息，還需要關注外部成本信息。通過整合內外部成本信息，企業可以更加全面地了解成本狀況，為成本管理提供更加有力的支持。最后，引入先進的信息技術。企業可以引入先進的信息技術，如大數據、云計算等，對成本信息進行深度挖掘和分析。這樣可以幫助企業發現成本管理的薄弱環節和潛力點，為成本優化提供更加科學的依據。企業應利用網絡平臺，實現信息的快速傳遞和共享，提高管理效率。在成本管理方面，企業可以建立財務信息化平臺，實現成本數據的實時采集和分析，為成本決策提供有力支持。同時，企業還應加強財務風險防控，確保成本管理的安全性和有效性。

5.3 優化成本結構，提高市場競爭力

成本結構是指企業在生產經營過程中各項成本之間的比例關系[5]。優化成本結構可以降低企業的總成本，提高企業的市場競爭力。首先，企業需要對自身的成本結構進行深入的分析，找出成本的主要來源和構成。這樣可以幫助企業更加清晰地了解成本狀況，為成本優化提供方向。可以通過改進生產工藝、提高生產效率、降低采購成本等方式，降低可控成本。這樣可以直接減少企業的總成本，提高企業的盈利能力。其次，平衡固定成本和變動成本。企業需要在固定成本和變動成本之間尋求平衡。通過優化固定成本和變動成本的比例關系，企業可以在保證生產經營穩定的同時，降低總成本。可以通過引入外部資源，如外包、合作等方式，降低自身的成本負擔。這樣可以讓企業更加專注于自身的核心業務，提高市場競爭力。最后，企業價值鏈的優化是成本結構優化的重要途徑。企業應對價值鏈上的各個環節進行分析，找出價值創造的關鍵環節和成本控制的重點。通過優化生產流程、降低采購成本、提高生產效率等方式，降低企業的生產成本。同時，企業還應注重價值鏈上的協同效應，實現資源的優化配置和共享。

例如，以某制造企業為例，該企業在戰略成本管理視角下，通過優化成本結構取得了顯著成效。該企業首先明確了戰略成本管理的目標，建立了全員參與的成本管理模式。其次，該企業通過對價值鏈的分析和優化，降低了生產成本和采購成本。同時，該企業還實施了網絡化管理，建立了財務信息化平臺，提高了管理效率。最后，該企業加強了人才隊伍建設，提高了員工的綜合素質和專業技能。經過一系列的努力，該企業的成本結構得到了優化，經濟效益得到了提升。

5.4 引進先進成本管理方法和技術，提高成本管理效率

隨著科技的不斷發展，新的成本管理方法和技術不斷涌現。企業可以積極引進這些先進的方法和技術，提高成本管理的效率。首先，引入作業成本法。作業成本法是一種基于作業的成本核算方法，可以更加準確地反映產品的成本構成。企業可以引入作業成本法，提高成本核算的準確性和可靠性。其次，應用目標成本法。目標成本法是一種以市場需求為導向的成本管理方法，可以幫助企業制定更加合理的成本目標和計劃。企業可以應用目標成本法，提高成本管理的針對性和有效性。最后，利用成本管理軟件。企業可以利用先進的成本管理軟件，對成本進行自動化、智能化的管理。這樣可以大大提高成本管理的效率和準確性，降低管理成本。

6 結束語

綜上所述，戰略成本管理視角下的成本結構優化是企業實現長期競爭優勢的重要途徑。然而，在實際應用中，企業在成本結構優化上仍面臨諸多問題和挑戰。因此，企業需要樹立戰略成本管理理念，提高成本意識，完善成本信息系統，提高成本信息質量，優化成本結構，提高市場競爭力，引進先進成本管理方法和技術，提高成本管理效率。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能提高企業的市場競爭力和可持續發展能力。

參考文獻

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[3]柳絮.企業戰略成本管理路徑研究[J].中國管理信息化，2024（08）：28-30.

[4]石函容.對企業戰略成本管理模式構建的幾點思考[J].財會學習，2024（08）：107-109.

[5]孫小云.戰略成本管理在企業中的應用實踐[J].現代營銷（上旬刊），2024（03）：131-133.

作者簡介：秦嶺（1993-），女，漢族，重慶人，本科，中級會計師，研究方向：醫院財務管理。