電力市場環境下光伏發電企業的財務管理創新研究

近年來，全球氣候變暖問題愈發嚴峻，各國紛紛積極應對環境危機，大力推動可再生能源的發展。光伏發電作為一種清潔、可再生的能源形式，獲得了廣泛認可與應用。隨著技術的持續進步和生產成本的不斷降低，光伏發電的裝機容量持續攀升，市場需求日益擴大。據相關統計數據顯示，光伏電站的建設已成為各國能源結構轉型的重要組成部分。在我國，光伏發電行業更是呈現出高速增長的態勢，已然成為全球最大的光伏發電市場之一。

一、電力市場環境下光伏發電企業財務管理的重要性（一）推動企業的良性發展

鑒于光伏發電技術應用時間相對較短，許多企業在經營初期常面臨資金短缺的困境，因此需要不斷探尋新的資金來源以維持項目的持續運營。在此過程中，構建合理的財務結構對于實現資金流動與利用的最大化至關重要。這要求企業定期評估自身財務狀況，并結合市場環境的動態變化，靈活調整資金的使用與分配策略，避免資金浪費。同時，引入多元化的投資模式和融資渠道，拓寬資金來源，增強企業的抗風險能力和市場競爭力。此外，健全的財務管理體系有助于企業明晰成本結構，挖掘潛在的節約空間，降低運營成本。光伏發電企業應定期開展財務分析，借助財務數據深入剖析項目的盈虧狀況、成本構成及市場趨勢，進而制定更為科學的經濟決策，優化資源配置和市場布局，提升經濟效益，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。值得注意的是，光伏發電行業的良性發展離不開整體經濟環境的支撐。企業在推進財務管理創新的同時，需密切關注國家政策導向和市場變化，積極響應政府的各項支持政策，以充分把握可再生能源的政策紅利，增強使命感與責任感，推動光伏產業的可持續發展，切實踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念。

（二）加快創新型企業的形成

在全球能源轉型的大背景下，光伏發電企業肩負著重要使命。然而，隨著行業的發展，企業面臨著大規模資本投入和多重收益來源所帶來的復雜性。有效的財務管理不僅是企業資源配置與使用的指引，更是提高運營效率、確保長期穩定發展的關鍵。對于光伏發電企業而言，科學的財務管理尤為關鍵。它有助于企業精確分析成本與收益，通過制定合理的成本控制策略及稅收籌劃方案，顯著提升盈利水平。同時，數智化技術的應用為光伏發電企業的財務管理帶來了新的契機。借助數智化平臺、大數據分析等技術，企業能夠實現對財務狀況的實時監控，及時發現并解決潛在問題。通過數據分析，企業可以更精準地預測市場趨勢，從而在恰當的時機做出投資決策和資源調整，全面提升在復雜多變市場環境中的反應速度與競爭力。

（三）促進企業資本經營機制的全面運行

隨著越來越多的企業涉足光伏發電領域，市場競爭愈發激烈。為在競爭中脫穎而出，相關企業不僅要具備技術優勢，更要在管理和財務運作方面進行深度優化與創新。財務管理在企業發展中起著舉足輕重的作用，良好的財務管理既能確保企業資金有效運作，為持續發展提供強大動力，又能幫助企業合理調配資源，提高資金使用效率，降低經營風險。因此，光伏發電企業在實施財務管理創新時，既要關注收益增長，更要重視風險控制和管理機制優化，不斷調整經營策略，以適應新的市場需求。

二、電力市場環境下光伏發電企業財務現狀分析

（一）新能源財務標準體系不完善

當前，眾多新成立的新能源企業在基建財務管理體系建設方面仍存在不足。新能源行業的快速發展致使企業數量迅速增加且分布廣泛，而這些企業普遍面臨人員短缺、任務繁重的問題。財務管理的復雜性與快速擴張帶來的管理需求之間的矛盾，使得企業在標準化、精益化管理方面有所欠缺。由于光伏行業發展迅速，企業“車間制”管理模式尚處于探索階段，在財務管理體系建設方面，未能及時總結和提煉出一套適合自身發展的有效管理體系，進而使得企業的整體運營效能受到影響。

（二）新能源項目在可研階段稅務籌劃不充分

在光伏項目的可行性研究階段，相關企業的稅務籌劃往往缺乏深入分析。對于不同的新能源項目，其組織形式及核算方式應從稅費角度進行專項研究。例如，在同一地區開展的風電項目和光伏項目，各自適用不同的稅收優惠政策，選擇合適的組織形式可有效減輕稅務負擔，提高運營效率。但實際情況是，在項目可研階段，企業針對項目公司設立架構、投資模式抉擇、地方土地政策解讀以及財務規劃安排等維度的稅務籌劃缺乏前瞻性和系統性分析，造成項目實施的稅務風險較高。因此，光伏企業在項目立項初期就應精心謀劃，并制定詳盡周全的稅務籌劃方案，深度挖掘各類稅收優惠政策與合理避稅途徑，精準把控稅務成本，從而為項目后續的持續穩健經營筑牢堅實保障，確保企業在合法合規的框架內實現經濟效益最大化。

（三）基建財務過程管控質量有待加強

對于光伏發電企業的基建財務管理而言，當前的過程管控質量亟需提升。企業應盡快建立涵蓋項目全生命周期（包括立項、設計、施工、竣工驗收及后評價）的管理機制，填補當前的管控空白。在財務風險管控方面，需完善風險因素收集與監控體系，增強風險預警能力。針對基建成本歸集問題，特別是同一公司主體下多項目分批投產經營的復雜情況，應制定清晰明確的費用區分與分攤標準，借助專業財務工具和方法，確保成本核算準確無誤。這不僅有助于提升企業財務數據質量，為決策層提供可靠依據，更能有效降低項目成本風險，增強企業在基建階段的財務管理效能，為企業的長期穩定發展創造有利條件。

（四）資產管理模式仍需優化

分布式工商業與戶用光伏項自因其分散且小規模的特征，使傳統資產管理模式相形見拙，優化升級刻不容緩。傳統管理模式在應對眾多零散的戶用光伏項目時，在資產盤點、生產運維及資源調配等關鍵環節盡顯疲態，效率極為低下。為突破困境，企業必須積極投身信息化變革浪潮中。借助前沿的智慧數據平臺，對各戶用光伏電站設備監測信息予以實時采集與傳輸，全面掌控設備運行參數，諸如發電量、電壓、電流等動態數據，確保資產運行狀態盡在掌握。借助遠程監控與數據分析技術，深度剖析海量資產運行數據，精準識別資產潛在問題與維護關鍵所在，從而有效降低運維成本，切實增強資產可靠性與經濟效益。同時，依托數智化技術強大的數據存儲與處理能力，快速整合處理分散的財務數據，為企業決策筑牢精準、及時的數據基礎，極大提升對項目資產的管控效能[1。

此外，光伏行業當前深陷各類電站分批并網驗收及轉固時點模糊的困境。諸多項目分批并網竣工后，資產轉固進程遲緩，財務核算不精準，導致企業財務信息的準確性與決策的科學性不足。

三、電力市場環境下光伏發電企業財務管理創新策略（一）加強工程財務管理，構建風險預警體系

工程財務管理創新的核心在于緊密結合財務與項目進度，依托工程財務管控平臺強化過程管控。企業應將項目實施“一碼到底”集成至財務管理系統，利用信息化技術實現施工進度、資金流向及財務狀況的實時追蹤，促進各部門信息的無障礙共享與協同作業。例如，某大型光伏項目的財務部門通過這一方式及時掌握工程進度，確保資金按時撥付，避免了因信息滯后導致的施工延誤，同時工程部門也依據財務數據合理安排資源，提高了施工效率]。

構建風險預警體系要聚焦工程資金關鍵環節。企業需設立諸如概算執行率、資金計劃、履約保函到期預警、還本付息接續及資本金進度匹配度等基建財務日常預警指標，并配套月度工作提示機制。當項目概算執行率偏離合理區間時，企業能迅速察覺成本控制問題，及時調整預算分配；若履約保函臨近到期，相關部門會收到預警，提前準備續?；蛱鎿Q方案，有效防范資金風險。

在夯實基建會計基礎方面，優化代管單位前期費用墊付模式是關鍵舉措。企業可規定代管單位按合同款一定比例墊付前期費用，項目公司成立后通過三方協議迅速轉移相關權利與義務。例如，某光伏項目由代管單位墊付 70% 前期款，項目啟動后順利過渡，解決了初期資金緊張難題，提升了資金周轉效率。針對光伏項目多維度費用支出，企業要精準劃分與分攤同一公司多項目的生產運營及基建費用。依據費用的具體內容、受益主體和發生時間進行合理判定，防止費用亂象引發資金浪費或工程質量隱患。例如，對于共用設備的維護費用，按各項目使用時長分攤至相應項目。同時，企業務必積極推動建成項目及時轉固，讓其快速納入固定資產管理范疇。這能顯著降低財務信息的模糊性，提升項目價值呈現與資產使用效益，助力管理層精準評估項目回報，為企業戰略決策提供堅實財務支撐，增強企業在電力市場中的競爭優勢與抗風險能力。

（二）創新財務工作模式，實現財務管理新架構

隨著信息化的發展與普及，光伏發電企業的財務管理正站在變革的十字路口，面臨著諸多挑戰。企業應在財務共享中心基礎上，構建完善基建財務標準管理體系，推行“一網式”財務管理，整合財務信息，提高財務報表的真實性和準確性。利用集團統建信息系統，將項目投資與財務管理做實“一碼到底”全過程管控，大幅提升數據處理效率，實現基建財務管理新架構。在這一全新架構下，數據成為企業財務管理的核心資產。借助先進的數據挖掘與大數據分析技術，財務人員得以從數據海洋中精準提煉出極具價值的信息，從而及時洞察潛在風險，為企業財務管理效率與精度的提升注入強大動力。例如，通過對歷史財務數據和市場動態數據的分析，企業能夠精準預測光伏發電設備的維護周期和成本波動，提前制定應對策略，有效降低運營風險[]。

（三）分布式戶用項目資產管理新突破

在當前電力市場環境下，光伏發電企業面臨激烈競爭與快速發展機遇，同時也面臨諸多挑戰。其中，戶用光伏項目因其獨特的點多面廣的特性，對企業財務管理的精細化程度提出了更為嚴苛的要求。在此背景下，借助信息化技術構建戶用光伏智慧管控系統，并配套實施“一戶一電站”資產卡片建立方案，成為企業創新資產管理模式的核心路徑。

戶用光伏智慧管控系統的應用，為企業帶來了前所未有的管理效能提升。通過該系統，企業能夠對分散在各處的戶用光伏項目實現全方位、無死角的實時監控，精準采集每個光伏電站的關鍵運行數據，涵蓋發電量、設備運行狀態以及故障預警信息等多維度內容?；谶@些實時數據，系統能夠迅速生成各類詳盡的業務報表，使企業能夠直觀且及時地了解每個項目的運行情況，為企業提供堅實的數據支撐。例如，企業可以根據不同區域電站的發電數據和收益情況，合理調整市場拓展方向和資源配置策略。通過光伏智慧管控系統，企業能夠實時監測光伏電站的發電收益和運營成本，及時調整投資策略，提高整體資金利用效率，進一步增強企業競爭力。

（四）財務信息化加速，效率提升與風險防控并行

深度推進數智化轉型應用，是企業提升財務管理的關鍵路徑，做實基建項自財務管理。在新能源項目全流程中強化規范應用，精細做實基建項目財務管理，全方位提升財務管控水平。為實現財務信息化的進階突破，引入大數據分析與人工智能技術成為必然選擇。憑借大數據的強大分析能力，深度剖析海量財務數據，挖掘數據內在規律，結合算法優化精準預測市場走勢，敏銳識別潛在商業契機與風險隱患，助力企業依循不同市場情境靈活定制財務策略。同時，借助人工智能技術自動化處理財務數據、生成報表，大幅削減人力成本投入，顯著提升工作效率，使財務人員從繁瑣事務中解脫出來，聚焦于更高價值的財務分析與決策支持工作。企業應積極搭建內部協同管理平臺，重塑信息交互機制，打破部門壁壘，促進信息在各部門間自由流通與高效協作，實現整體工作效率的飛躍式提升。

參考文獻：

[1]梁寧杰.風電光伏發電企業財務管理與集約化模式解決措施].現代企業，2023（09）：30-32.

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[4黃展翅.光伏發電企業財務風險管理分析Ⅲ]當代會計，2022（19）：119-120.

[5]宋盡力.風電、光伏發電企業財務管理集約化模式研究Ⅲ].納稅，2020（06）：83.

（作者單位：國能江西新能源產業有限公司）