企業成本管控及優化對策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.15.009

[中圖分類號］F275 [文獻標識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）15-0029-03

0 引言

在當前全球經濟一體化與市場競爭日益激烈的背景下，成本管控成為企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵因素。隨著原材料價格波動、人工成本上升以及市場需求變化等多重挑戰的疊加，企業面臨著前所未有的成本控制壓力。同時，消費者需求的多樣化和個性化也要求企業在保證產品質量與服務水平的前提下，更加注重成本效益的分析與管理。因此，企業加強對成本管控的重視及優化，不僅對于提高企業經濟效益、增強市場競爭力具有重要意義，也是企業適應市場變化、實現轉型升級的必然選擇。

1企業實施成本管控的重要意義

1.1有助于提升企業的盈利能力

在激烈的市場競爭環境中，企業的利潤空間往往會受到多方面因素的擠壓，如原材料價格波動、勞動力成本上升等，面對這些問題，企業通過有效的成本管控，能夠精確地識別并控制各項成本支出，減少浪費，從而提高整體運營效率。加強成本管控不僅能夠幫助企業保持成本競爭優勢，還能在保持產品質量和服務水平的同時，擴大企業的盈利空間。此外，科學的成本管控還能促使企業不斷探索新的成本節約途徑，如優化生產流程、采用更高效的能源利用方式等，從而進一步提升企業的盈利能力，確保企業在市場中穩步前行。

1.2有助于降低企業的財務風險

對于企業而言，財務風險往往源于企業運營過程中的不確定性因素，如市場需求變化、成本超支等，此時，企業采取成本管控的手段，可以更準確地預測和規劃未來的成本支出，避免因成本超支而引發的資金鏈斷裂等財務風險[1]。成本管控還能幫助企業建立更加穩健的財務管理體系，加強對現金流的監控和管理，使企業擁有足夠的資金儲備以應對可能出現的市場波動或突發事件。在這一保障作用下，企業的財務穩定性會得到顯著提升，進而為企業的長期穩健發展奠定堅實基礎。

1.3有助于提高企業的管理和決策水平

在企業經營管理過程中，成本管控不僅僅是對成本支出的簡單控制，更是對企業整體運營流程的梳理和優化。在成本管控的過程中，企業需要深人分析各項成本構成及其影響因素，以便管理層能夠更全面地了解自身的運營狀況和市場環境，并在此基礎上，做出更加科學合理的決策，如優化產品組合、調整市場策略等。此外，加強成本管控還能促使企業建立更加完善的管理制度和流程，提升企業的內部管理水平，確保企業的各項運營活動都能夠高效有序地進行。

2 企業成本管控過程中存在的問題

2.1成本管理制度不夠完善

目前，大部分企業在成本管理方面缺乏系統性和全面性，現有的成本管理制度不夠完善，影響了企業管理水平的提升。具體來說，當前主要存在以下問題：一是企業成本預算粗放，不夠細化，導致執行過程中難以有效控制；二是成本核算體系不健全，成本核算對象不明確，核算方法不規范，導致成本數據不準確，難以為決策提供有效支持；三是缺乏完善的成本監督機制，對成本管控的執行情況缺乏有效的監控和反饋，使得成本管理制度流于形式，難以發揮實際作用。

2.2成本管控流程有待優化

雖然企業已經意識到成本管控的重要性，但是在實施過程中，容易忽視對業務流程的優化，導致成本管控難以深入到業務層面。具體表現為：成本管控流程煩瑣，審批環節過多，導致效率低下；各部門之間缺乏有效的溝通和協作，成本管控信息難以共享，導致決策滯后；缺乏對成本管控流程的持續改進和優化，使得企業在面對市場變化時難以迅速調整策略，大大降低了企業的靈活性和競爭力[2]。

2.3缺乏嚴格的成本績效考評機制

企業在實施成本管控的過程中，面臨著諸多的問題，使得成本管控難以順利實施，部分企業雖然已經在成本管控方面取得了一定的成效，但是卻因缺乏嚴格的績效考評機制，導致成本管控的效果難以量化評估。一方面，成本考核指標設置不合理，難以全面反映成本管控的實際效果；另一方面，考核過程不透明，缺乏公正性和客觀性，再加上企業缺乏對考核結果的有效運用，無法將成本管控的成效與員工的績效掛鉤，難以激發員工的積極性和創造力，也在很大程度上降低了成本管控的水平。

2.4人員權責分配不明確

在企業成本管控過程中，每個部門和員工都應該認識到自己所承擔的職責和任務，以便能夠發揮合力，推動成本管控的有效實施。但是從當前的實際情況來看，企業還存在人員權責分配不明確的問題。具體來說，各部門之間的職責劃分不清，成本管控的責任沒有明確落實到個人，使得員工在成本管控方面缺乏責任感和使命感，導致在成本管控過程中容易出現推矮扯皮的現象[3]。另外，由于企業缺乏對成本管控人員的培訓和指導，使得員工的成本管控意識和能力難以得到提升，無法充分發揮自己在成本管控中的作用。

3 企業成本管控的優化策略

3.1建立健全內部成本管理制度

其一，建立動態成本預算管理制度。企業應根據自身的實際情況和市場變化，制定科學合理的成本預算，使其能夠涵蓋各項成本支出，還應考慮市場波動、政策調整等外部因素帶來的影響。在此基礎上，企業還應實行動態調整機制，根據市場變化和企業運營情況及時調整預算指標，確保預算的準確性和有效性，也便于企業更好地控制成本支出，提高資金使用效率，為企業的穩健發展奠定堅實基礎。其二，建立風險預警機制。在成本管控過程中，企業面臨著諸多風險，如成本超支、資金短缺等，需要企業加強對成本風險的識別和預警，通過定期的風險評估，及時發現潛在的成本超支風險。同時，還應制定相應的應對措施，如調整成本結構、優化資源配置等，以有效應對風險，確保成本管控目標的實現[4。建立風險預警機制，不僅能夠幫助企業規避潛在風險，還能提升企業的風險管理能力。其三，統一成本歸集方式，進行預算與執行差異分析。為了保證成本數據的準確性和可比性，企業應統一成本歸集方式，規范成本核算方法，明確成本核算對象。通過統一的成本歸集方式，企業能夠更清晰地了解各項成本支出情況，為成本控制提供有力支持。同時，定期對預算執行情況進行分析，找出導致預算與實際執行之間產生差異的原因，為決策提供依據。這一分析過程不僅能夠幫助企業及時發現問題，還能促進企業管理水平的提升，推動成本管控工作的深入開展。

3.2實施內部成本管理和流程優化

為了更有效地實施成本管控，企業應對其成本管理流程進行全面梳理和優化，此舉不僅能夠提升管理效率，更是促進成本管控措施深入貫徹到企業運營的每一個環節中的關鍵。在這一過程中，企業需要從以下幾方面著手：首先，簡化審批環節，提高流程效率。煩瑣的審批流程往往是降低企業效率的一大原因，因此，企業應重新審視現有的審批流程，去除不必要的審批環節，簡化審批手續，確保成本管控決策能夠迅速傳達并執行。例如，對于常規性的成本支出，可以設立快速審批通道，減少不必要的等待時間；對于重大成本項目，可以實行分級審批制度，既保證了決策的科學性，又提高了審批效率。其次，加強部門間溝通協作，實現成本管控信息共享。成本管控不是單一部門的工作，而是需要企業各部門共同參與的系統工程，要求企業能夠打破部門壁壘，加強各部門之間的溝通和協作，通過建立定期的成本管控會議制度、搭建信息共享平臺等方式，確保成本管控信息能夠在各部門之間及時、準確地傳遞和共享[5]。企業通過這一舉措，不僅可以避免信息孤島的出現，還能促進各部門在成本管控方面的協同作戰，形成合力。最后，建立持續改進機制，定期評估優化成本管理流程。市場環境和企業運營狀況都處于不斷變化中，因此成本管理流程也需要隨之動態調整。基于此，企業應建立更加完善的持續改進機制，包括定期的流程審計、員工反饋收集、外部專家咨詢等環節，以便實現定期對成本管理流程的評估和優化，確保成本管理流程能夠始終適應企業的實際需要，保持其科學性和有效性。

3.3建立完善的成本績效考評機制

為了充分發揮成本管控的效能，企業需要建立完善的成本績效考評機制，以此準確衡量成本管控的實際效果，有效激發員工的積極性和創造力，推動成本管控工作不斷向縱深發展。第一，設置科學合理的成本考核指標。考核指標是成本績效考評的基礎，企業為了保證考核指標的科學性和合理性，應結合自身的業務特點和成本結構，設置一系列能夠全面反映成本管控效果的指標，如成本節約額、成本降低率、成本效益比等，使其既具有可操作性，又能準確反映成本管控的實際成效。同時，企業在制定考核指標時，還應考慮不同部門和崗位的特點，確保考核的針對性和公平性。第二，確保考核過程的透明度和公正性。企業應建立公開透明的考核流程，明確考核標準、考核方法和考核周期，使所有員工都能清晰了解考核的內容和要求；考核過程應嚴格按照既定的標準進行，避免主觀臆斷和偏見的影響。為了增強考核的公正性，企業還可以引入第三方機構或員工代表參與考核工作，以增強考核結果的客觀性和公正性[。第三，將考核結果與員工的績效掛鉤。企業應將考核結果與員工的績效掛鉤，根據考核成績給予相應的獎勵或懲罰。對于在成本管控方面表現突出的員工，企業應給予物質和精神上的雙重獎勵，以激發其持續努力的動力；對于考核成績不佳的員工，企業也應及時給予反饋和指導，幫助其提升成本管控能力。通過將考核結果與員工的績效掛鉤，企業可以形成有效的激勵機制，激發員工的積極性和創造力，推動成本管控工作不斷取得新的成效。

3.4構建成本管控權責體系

為了確保成本管控工作的有效實施，企業應該構建出更加清晰、明確的成本管控權責體系，以此明確各部門在成本管控中的職責和權限，將責任具體落實到個人，從而激發全體員工的成本管控意識，為企業的成本管控工作提供堅實的人才支撐。一是明確各部門的成本管控職責和權限。企業應根據各部門的業務特點和職能定位，詳細劃分各部門在成本管控中的具體職責和權限。例如，財務部門負責成本核算和預算控制，生產部門負責生產過程中的成本控制，采購部門負責原材料采購成本的優化等。通過明確各部門的職責和權限，可以確保成本管控工作能夠有序開展，避免出現職責不清、推矮扯皮的現象[。二是將成本管控責任具體落實到個人。在明確各部門職責的基礎上，企業還應將成本管控責任進一步細化到具體崗位和個人，通過制定詳細的崗位說明書和成本管控責任書，明確每個員工在成本管控中的具體職責和任務。同時，建立相應的責任追究機制，對于在成本管控中失職或表現不佳的員工，及時給予相應的處理，以增強員工的責任感和使命感。三是加強對成本管控人員的培訓和指導。成本管控工作是一項專業性較強的工作，要求相關人員具備較高的成本管控意識和能力。因此，企業應加強對成本管控人員的培訓和指導，通過定期舉辦培訓課程、邀請專家舉辦講座、組織經驗交流等方式，不斷提升員工的成本管控水平，同時鼓勵員工積極參與成本管控實踐，通過實踐鍛煉提高其成本管控能力，為企業的成本管控工作提供有力的人才保障。

4結束語

綜上所述，成本管控質量對于企業利潤水平有直接的影響。當前，企業在成本管控過程中，還面臨著成本管理制度不夠完善、成本管理和流程有待優化、缺乏嚴格的成本績效考評機制、人員權責分配不明確等問題，需要企業針對這些問題進行深入剖析，并提出相應的優化對策，提升企業的成本管理水平，促進企業健康發展。

主要參考文獻

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