企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.15.005

[中圖分類號］F275 [文獻標(biāo)識碼］A [文章編號]1673-0194（2025）15-0017-03

0 引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時，傳統(tǒng)的核算總賬會計模式已難以滿足其復(fù)雜多變的經(jīng)營需求。核算總賬會計主要側(cè)重于對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和整理，缺乏對企業(yè)未來財務(wù)狀況的預(yù)測和分析能力，這在一定程度上制約了企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定和可持續(xù)發(fā)展。因此，推動企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型，成為提升企業(yè)管理水平、增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措。

1企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.1有助于突破職能限制

傳統(tǒng)的核算總賬會計主要側(cè)重于記錄和整理企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的加劇，這種單一的核算職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要向管理總賬會計轉(zhuǎn)型，以打破傳統(tǒng)核算職能的局限性，使會計人員更多地參與企業(yè)的管理決策。管理總賬會計通過全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)提供更加深入、全面的財務(wù)洞察，幫助企業(yè)識別風(fēng)險、抓住機遇，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2有助于更好地適應(yīng)時代發(fā)展所需

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)正在深刻改變著企業(yè)的運營和管理方式。傳統(tǒng)的核算總賬會計模式在面對這些新技術(shù)時顯得力不從心，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而管理總賬會計卻能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需求，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理和分析，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率[。管理總賬會計還能夠更好地融入企業(yè)的整體管理體系中，與其他部門緊密協(xié)作，共同推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型不僅符合時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的必然選擇。

2傳統(tǒng)核算總賬會計的弊端與管理總賬會計的優(yōu)勢

2.1傳統(tǒng)核算總賬會計的弊端

2.1.1財務(wù)管理理念落后

傳統(tǒng)核算總賬會計在財務(wù)管理理念上存在明顯的滯后性，主要表現(xiàn)在其過分側(cè)重于事后的記錄和核算工作，缺乏對財務(wù)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性思考，因此，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，限制了企業(yè)財務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)新性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要支撐，而不僅僅是事后的數(shù)據(jù)整理者。基于傳統(tǒng)核算總賬會計理念落后，企業(yè)難以在激烈的競爭市場中及時把握機遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.2會計核算不規(guī)范

部分企業(yè)在核算總賬的過程中存在流程不嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，直接導(dǎo)致了財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的參差不齊。由于核算流程的不規(guī)范，企業(yè)在收集、整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)時容易出現(xiàn)疏漏和錯誤，進而影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。不準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)不僅難以反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，還會誤導(dǎo)企業(yè)的決策過程，使企業(yè)做出不科學(xué)、不合理的經(jīng)營決策[2]。此外，不規(guī)范的會計核算還會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險和信譽損失，影響企業(yè)的市場地位和品牌形象。

2.1.3無法進行全面的企業(yè)風(fēng)險評估

傳統(tǒng)核算總賬會計主要關(guān)注于已發(fā)生的經(jīng)濟活動，缺乏對潛在風(fēng)險的預(yù)警和評估能力。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)部和外部風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，而傳統(tǒng)核算總賬會計由于自身的局限性，難以對這些潛在風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的評估和預(yù)警，使得企業(yè)在風(fēng)險應(yīng)對方面顯得被動和無力。由于缺乏有效的風(fēng)險評估機制，企業(yè)難以在風(fēng)險來臨前做好充分的準(zhǔn)備，從而增加了企業(yè)的運營風(fēng)險和不確定性。

2.2管理總賬會計的優(yōu)勢

2.2.1能夠提高企業(yè)管理的實效性

管理總賬會計直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。企業(yè)在管理總賬會計的輔助下，能夠全面、深入地分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等關(guān)鍵信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)、及時的財務(wù)支持。這種基于數(shù)據(jù)的決策支持，不僅提高了企業(yè)管理的效率和效果，還使得企業(yè)的決策更加科學(xué)、合理。

2.2.2能夠保證會計信息的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性

管理總賬會計在會計信息處理方面，更加注重會計信息的整合和分析，能夠通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面梳理和深入分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質(zhì)和業(yè)務(wù)邏輯，進而提升信息的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。管理總賬會計所具有的系統(tǒng)性的信息處理方式，不僅提高了會計信息的質(zhì)量，還增強了信息的可讀性和可用性，為企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作提供了有力支持[3]。

2.2.3更加注重績效評估

管理總賬會計在績效評估方面，主要是通過建立科學(xué)的績效評估體系，對企業(yè)各部門的業(yè)績進行客觀、全面的評價，這樣不僅可以關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)情況，還能綜合考慮非財務(wù)因素，如客戶滿意度、員工滿意度等，有助于激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)還可以將績效評估結(jié)果作為制定戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置的重要參考依據(jù)，從而為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢提供堅實的保障。

3企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的策略

3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

第一，財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，提高決策能力。在新時期，財務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，從單純的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂星罢靶院蛻?zhàn)略性的財務(wù)管理。在這一過程中，財務(wù)管理人員需要具備敏銳的市場洞察力和對數(shù)據(jù)的深度分析能力，能夠從海量財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，也要學(xué)會運用先進的財務(wù)管理工具和方法，如預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險評估等，以提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[4]。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新知識，緊跟財務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。第二，提升企業(yè)對財務(wù)改革的認(rèn)識。企業(yè)高層管理者在推動核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)改革的重要性，認(rèn)識到這種轉(zhuǎn)型不僅是財務(wù)管理部門的內(nèi)部調(diào)整，更是關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升的重要舉措。企業(yè)高層應(yīng)積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，為轉(zhuǎn)型提供必要的資源和支持，包括人力、物力和財力等方面的投入，還應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進行并取得實效。第三，建立健全財務(wù)制度體系。為了推動核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型工作順利進行并取得實效，企業(yè)需要建立健全與管理總賬會計相適應(yīng)的財務(wù)制度體系，進一步明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2引入戰(zhàn)略財務(wù)推進管理總賬會計模式轉(zhuǎn)型

一是樹立正確的“財務(wù)人員”與“管理理念”的意識與觀念。財務(wù)人員不應(yīng)再被局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄與報告角色，而應(yīng)被賦予更廣闊的戰(zhàn)略視野和決策參與權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極鼓勵財務(wù)人員深人了解并參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使財務(wù)人員成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持者和執(zhí)行者。財務(wù)人員自身也應(yīng)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，通過學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，增強自身的戰(zhàn)略思維和決策支持能力，以更好地適應(yīng)戰(zhàn)略財務(wù)的需求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻力量。二是加強部門之間的信息共享。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)的有效推進，企業(yè)需要加強部門之間的信息共享，尤其要促進財務(wù)部門與其他部門建立良好的溝通機制，確保財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。通過實現(xiàn)信息共享，可以讓財務(wù)部門更好地了解企業(yè)的實際運營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，也能夠讓其他部門從財務(wù)信息中獲取有價值的信息，優(yōu)化自身的運營和管理。三是利用信息化技術(shù)對會計核算進行規(guī)范化管理。企業(yè)通過引入先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，可以實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提高會計核算的準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)在信息化技術(shù)的輔助下，還可以建立更為完善的財務(wù)監(jiān)控體系，實時跟蹤企業(yè)的財務(wù)狀況和運營風(fēng)險，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為及時、準(zhǔn)確的信息支持，從而極大地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)險評估機制

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，就需要對其財務(wù)管理模式等進行有效的改革，而用管理總賬會計代替?zhèn)鹘y(tǒng)的核算總賬會計，有助于財務(wù)部門突破職能限制，幫助企業(yè)提升風(fēng)險防控能力，使企業(yè)可以有效應(yīng)對面臨的各種風(fēng)險。具體而言，其一，建立風(fēng)險評估指標(biāo)體系。為了有效管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險評估指標(biāo)體系，使其可以全面覆蓋財務(wù)、市場、運營等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，而且每個領(lǐng)域都應(yīng)設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和具體指標(biāo)，以便對風(fēng)險進行量化分析和比較。此外，企業(yè)制定的風(fēng)險評估指標(biāo)體系還需具備足夠的靈活性和可擴展性，能夠隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)需求的調(diào)整而不斷更新和完善，確保風(fēng)險評估工作的時效性和準(zhǔn)確性。其二，實施定期風(fēng)險評估。為了幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對潛在風(fēng)險，應(yīng)建立固定的風(fēng)險評估周期，定期收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，如市場動態(tài)、財務(wù)數(shù)據(jù)、運營報告等，在此基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的風(fēng)險評估模型對這些數(shù)據(jù)進行量化分析，以客觀反映企業(yè)的風(fēng)險狀況[5]。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織專家團隊進行深入的研討和評估，從不同角度審視當(dāng)前面臨的風(fēng)險，使企業(yè)能夠及時了解自身的風(fēng)險狀況和發(fā)展趨勢，為制定和調(diào)整應(yīng)對策略提供科學(xué)依據(jù)。其三，完善風(fēng)險應(yīng)對機制。在構(gòu)建有效的風(fēng)險評估機制基礎(chǔ)上，企業(yè)還需針對已識別的風(fēng)險，制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，明確各部門在風(fēng)險應(yīng)對中的具體職責(zé)和分工，確保響應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序。此外，企業(yè)還應(yīng)建立快速響應(yīng)機制，一旦風(fēng)險觸發(fā)預(yù)警，立即啟動應(yīng)對程序，采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險擴散。

3.4持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

首先，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)。為了提升財務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，進一步明確財務(wù)各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，使每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人。通過完善財務(wù)管理制度，定期對財務(wù)管理制度進行審查和更新，能夠幫助企業(yè)有效防止財務(wù)工作中的漏洞和錯誤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。其次，建立健全考核機制。為了激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考核機制，包括對財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)進行客觀評價，根據(jù)其工作成果和貢獻給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，這樣才能使財務(wù)管理人員更加積極地投入到工作中，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，企業(yè)通過制定完善的考核機制，還可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和不足，便于管理人員采取措施進行改進和優(yōu)化。最后，加強企業(yè)預(yù)算管理制度建設(shè)。為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源的有效控制和利用，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理制度的建設(shè)，加強對預(yù)算編制和執(zhí)行過程的監(jiān)管，確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的實際需求和發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)為了能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，需要加強對會計核算工作的重視，并要認(rèn)識到傳統(tǒng)核算總賬會計存在的弊端，以及管理總賬會計具有的優(yōu)勢，加快向管理總賬會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)在向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的過程中，一定要對總賬會計工作人員的崗位職責(zé)和工作理念等進行深人的分析，并根據(jù)自身的實際情況和市場發(fā)展趨勢，積極探索有效的轉(zhuǎn)型策略，以確保總賬會計轉(zhuǎn)型成功，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

主要參考文獻

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