外刊

全球五大商業巔峰對決：誰將主宰未來格局？

Fortune

August/September 2025

權力從來不是穩固的，你掌控的權柄越多，就越會吸引競爭者覬覦你的客戶、明星員工和市場占有率。盡管現有巨頭與挑戰者廝殺正酣，但永遠不要低估那些渴望登頂的行業黑馬。

1. AI芯片戰場角逐。英偉達掌控著AI系統訓練與運行專用芯片市場超90%的份額，這奠定了其在AI硬件競賽中的統治地位。AMD正全力沖擊AI芯片第二供應商的地位，已獲得微軟和Meta等巨頭的訂單——這些客戶迫切希望擺脫對英偉達軟硬件生態系統的過度依賴。

2.電動汽車爭霸。特斯拉是電動汽車普及者、全球市值最高的車企，目前押注于AI純視覺自動駕駛系統，6月推出機器人出租車并持續開發人形機器人。比亞迪憑借親民定價、超充技術和免費駕駛輔助系統，已占據全球電動車市場20%的份額，也是全球第二大EV電池制造商，其刀片電池技術通過磷酸鐵鋰材料有效控制成本。

3.智能之爭。OpenAI公司的ChatGPT周活躍用戶超過7.8億，政企客戶絡繹不絕，業務版圖從辦公軟件延伸到前蘋果設計師喬尼·艾夫研發的硬件設備。而Meta近期以千萬美元薪酬包挖角OpenAI員工，谷歌DeepMind則在AI模型領域與ChatGPT展開正面競爭。

4.金融霸主之戰。摩根大通2024年創下585億美元利潤紀錄后，其聲望達到行業新高度。資管巨頭阿波羅2021年轉向私人信貸賽道，過去5年規模翻倍至2萬億美元。隨著大型企業與機構紛紛選擇阿波羅等機構融資，摩根大通等傳統銀行面臨日益嚴峻的挑戰。

5.能源王者競逐。?？松梨?024年通過對資本紀律、股東回報和并購的關注，重奪行業王座。如今，其二疊紀盆地的頁巖油產量領先，圭亞那海上油田的發現更令業界艷羨。雪佛龍面對重整旗鼓的埃克森美孚，在二疊紀盆地與之短兵相接，甚至在美國鋰業新戰場也展開角逐。

企業如何應對假新聞？

HBR

September-October 2025

假新聞，即故意編造的以博取廣泛傳播的故事，通常對企業聲譽構成嚴重的威脅。據可信網絡基金會數據，盡管許多美國成年人對自己辨別假新聞的能力充滿信心，但38%的美國社交媒體用戶曾經誤分享了假新聞。

更復雜的是，假新聞的傳播速度遠超真實新聞。麻省理工學院研究人員的一項研究顯示，假新聞被分享的概率比真新聞高出70%。而每一次分享都讓它勢頭更盛：傳播越廣，看起來就越像真的，進而被更多人分享。

未來幾年，假新聞問題可能越發嚴峻：人們對傳統媒體的信任度持續下滑，人工智能和視頻編輯技術的進步讓偽造的內容幾乎難辨真偽，社交媒體公司也在放棄內容審核責任。傳統的應對手段，譬如無視虛假指控或發布更正聲明，往往收效甚微。在這樣的情況下，企業應如何應對？

1.監測社會共鳴度。企業應盡早識別假新聞的傳播路徑及影響者，不僅要通過社交媒體監測問題，更要理解動態的社會影響，即“誰在影響輿論，誰在被影響”。

2.確保透明度。要有效打擊假新聞，企業必須證明自身的可信度。最佳方式是在危機爆發前，企業讓客戶和其他利益相關者有機會審視其運營流程。之后，企業就能爭取這些利益相關者的支持，他們可通過個人驗證助力驅散虛假信息。

3.聯合可信盟友。盡管徹底的透明度為建立社會認同奠定了基礎，但這本身還不夠。當假新聞出現時，企業必須積極爭取可信的聲音，包括專家、行業盟友和熱心消費者，讓準確且支持性的敘事主導輿論。

假新聞日益復雜且影響廣泛，即便虛假信息明顯不實，也會威脅企業聲譽。專注于用事實證據駁斥虛假指控的傳統危機應對策略已顯不足，有效的回應需結合事實證據與社會認同，為聲譽威脅構建更強大、更具韌性的防御體系。

借力“伐木工人”獲客

Entrepreneur Startups

July-August 2025

公司的業務達到一定規模后，傳統的尋找新客戶的方式，例如參加社交網絡活動、打陌生電話、交換名片等，可能收效甚微?！胺ツ竟と瞬呗浴笨梢詭椭髽I輕松獲客。該策略的核心是：與其在廣闊的社交網絡“森林”里逐個尋找客戶，不如聯系那些“已經砍倒所有樹木”的人。這些人花了數年時間，與企業理想中的客戶建立了深厚關系，企業只需借助他們的力量觸達這些客戶。那么，如何找到“伐木工人”呢？

1.明確誰的手中有你的理想客戶。不妨先列兩份清單：一是充滿潛在客戶的行業，二是已經在為這些客戶服務的具體個人。眼光要超越顯而易見的范圍。有時，最好的推薦伙伴可能來自相鄰領域，甚至是服務略有差異的細分市場的“競爭對手”。

2.聚焦“連接器”，而非“被連接者”。并非所有人脈廣的人都是好的“伐木工人”。例如，有的人是當地著名的“人脈王”，但深入了解后發現他只熱衷于積累人脈，卻很少分享資源。沒有固定的方法能一眼識別這類人，但一旦發現對方不愿牽線搭橋，就應及時止損。

3.有意識地培養關系。不要直接向對方索要客戶，而應當在建立起良好合作關系后，通過巧妙的方式獲得資源。例如，可以詢問對方：“我們給您提供的服務，有沒有可能也幫助到您周圍的人呢？”這個問題很奇妙，它把自私的請求轉化為對方幫助朋友的機會。

4.以身作則，示范你期望的行為。通常，獲客的最佳方式是先主動推薦客戶，先給潛在的“伐木工人”介紹客戶，期待他們日后投桃報李。

誰在為科技巨頭的能源狂歡買單？

FastCompany

Summer 2025

科技巨頭正斥資數萬億美元打造耗能巨大的數據中心，而美國普通民眾正在為此買單。

今年初夏，OpenAI首席執行官山姆·奧特曼宣稱，地球上“相當一部分電力”應專門用于運行AI。OpenAI及其競爭對手一直在籌集并揮霍令人瞠目的資金，用于建設能支撐其近期AI計劃的數據中心——這些計劃將讓全球最富有的公司變得更富。不幸的是，所有這些能源消耗的成本已開始轉嫁到普通美國人身上。

與去年相比，2025年美國消費者的電費支出增加了5.5%，這一漲幅超過同期的通貨膨脹率。電費上漲由多種因素導致，但能源使用激增背后的主要趨勢并不難察覺。能源咨詢公司ICF在近期的報告中指出：“考慮到美國經濟增長的驅動因素，能源專家確實預計電力需求會上升。然而，數據中心使用和工業需求導致的電力需求激增，速度之快出乎意料。”在能源使用保持穩定20年之后，美國的能源需求突然飆升，也推高了電費。報告稱，“預計電力需求上升將導致美國人的電費賬單增加”，并指出未來5年居民電費預計將增加15%至40%。到2050年，部分市場的電費可能會翻倍。

新問題涌現，卻沒有有效的解決方案。許多本可抵消電費飆升的解決方案如今已行不通。在特朗普總統第二個任期的初期，政府迅速采取行動，削弱對風能和太陽能的投資，取消清潔能源稅收抵免，并削減拜登總統標志性立法《通脹削減法案》中啟動的其他氣候適應措施。特朗普讓美國經濟脫離可再生能源、重回化石燃料的決定，其影響尚未體現在家庭能源賬單上，但這些政策逆轉意味著，除非出現重大變化，否則電費增長很難緩解。