供電公司農電財務管理水平的提高策略探討

隨著農村電氣化進程的加速，供電公司尤其是面向農業與農村服務的農電企業，在財務管理方面面臨著新的挑戰與機遇。提高供電公司農電財務管理水平不僅是優化供電公司內部管理流程、提升供電公司經濟效益的關鍵環節，更是推動農村電網升級改造、增強農村地區用電滿意度的基礎保障。因此，探究供電公司農電財務管理水平的提高策略具有重要的現實意義。

一、提高供電公司農電財務管理水平的現實意義

提高供電公司農電財務管理水平具有深遠的意義，這不僅關系到供電公司的經濟效益和市場競爭力，更直接影響到農村電力服務的質量及其可持續發展能力。首先，有效的財務管理能夠確保資金的合理配置與高效利用。供電公司可以通過精確的成本控制和預算管理，優化資源配置，從而為農電部門提供穩定的財政支持 [1]。其次，提升財務管理水平有助于加強風險管理和內部控制，減少潛在的經濟損失和運營風險，保障公司資產的安全性和完整性。最后，良好的財務管理能夠促進財務信息透明度的提升，增強內外部利益相關者對公司管理的信任度，為融資、投資等經濟活動奠定堅實的基礎。因此，提高農電財務管理水平不僅是電力行業內部管理優化的需求，也是響應國家政策導向，推進鄉村振興戰略實施的關鍵舉措。

二、供電公司農電財務管理存在的問題

（一）會計人員素質較差

在供電公司農電財務管理中，會計人員的素質問題已成為制約其發展的關鍵瓶頸。當前，部分農電財務部門中的會計人員專業背景不強，缺乏系統性的財務知識培訓和持續教育，導致他們在處理復雜的財務數據和制定科學的預算計劃時顯得力不從心。此外，許多會計人員缺乏對最新財務法規和政策的理解與應用能力，不僅影響了財務報表的準確性和合規性，還可能導致公司在稅務申報等方面出現失誤，增加不必要的法律風險。更為嚴重的是，部分會計人員的職業道德水平有待提升，存在工作態度不夠嚴謹、責任心不足等問題，這些都直接影響了財務信息的真實性和完整性 [2]。長期來看，低素質的會計隊伍難以適應日益復雜多變的市場環境，無法為公司的決策提供有力的數據支持，進而限制了供電公司在農電市場的競爭力和發展潛力。

（二）內控制度不完善，管理不規范

農電財務管理中存在的另一個突出問題在于內部控制制度的不完善和管理的不規范。首先，許多供電公司尚未建立起一套完善的內部控制體系，導致各項財務活動缺乏有效的監督和約束機制。例如，在資金審批流程方面，許多供電公司缺乏明確的權限劃分和審核標準，這容易導致權力濫用和資源浪費。其次，內部審計職能未能充分發揮作用，對于財務風險的預警和防范能力較弱，難以及時發現并糾正潛在的問題。再者，由于缺乏統一的財務管理制度和操作規范，不同部門之間的工作協調困難重重，信息溝通不暢，容易形成“信息孤島”，從而降低了整體工作效率。最后，管理層對內控建設的重要性認識不足，重視程度不夠，也使得相關措施難以有效落實。這些問題共同作用，嚴重影響了農電財務管理的規范化和科學化水平，增加了企業運營風險。

（三）資金管理松散，損耗嚴重

在農電財務管理實踐中，資金管理松散、損耗嚴重現象頻發是亟待解決的重大問題。一方面，部分供電公司缺乏嚴格的預算管理和成本控制機制，導致資金使用效率低下，甚至出現超支情況。另一方面，由于缺乏有效的監督機制，某些環節的資金流向不明，存在挪用公款、虛報費用等違規行為。此外，固定資產管理和折舊計算方面也存在問題，如資產登記不清、折舊計提不準確等，直接造成了國有資產流失 [3]。同時，應收賬款管理不善也是常見問題之一，大量拖欠賬款的存在，既占用了公司大量的流動資金，又增加了壞賬風險。這些問題的存在，不僅削弱了供電公司的財務健康狀況，而且對其長遠發展構成了威脅。

三、提高供電公司農電財務管理水平的策略

（一）強化供電公司財務管理意識

在當前復雜多變的經濟環境中，強化供電公司財務管理意識是提升農電財務管理水平的基礎和前提。首先，高層管理團隊應樹立全局觀念，深刻認識到財務管理不僅限于賬務處理和資金調度，更是公司戰略決策的重要組成部分。具體而言，管理層需要通過定期參加專業培訓和研討會來更新知識體系，了解最新的財務理論與實踐動態，并將其融入公司的日常運營中。例如，某供電公司曾因忽視了對電費回收風險的有效評估而導致大量壞賬，嚴重影響了現金流和運營效率。事后，該公司組織高層管理者參加風險管理專題培訓，并引入先進的風險評估工具，如信用評分系統和大數據分析平臺，有效降低了壞賬率，提升了資金使用效率。此外，供電公司還可以通過邀請外部專家進行內部講座和咨詢，幫助管理層更好地理解財務數據背后的業務邏輯，從而制定出更加科學合理的經營策略。

其次，構建全員參與的財務管理文化也是強化財務管理意識的重要手段。全體員工應意識到財務管理不僅僅是財務部門的責任，而是每一位員工都應積極參與的過程。為此，供電公司可以通過開展多種形式的內部培訓活動，讓每位員工都能掌握基本的財務知識和技能，了解公司財務管理的目標和要求。例如，某供電公司推出“財務知識普及月”活動，通過線上線下相結合的方式，向全體員工普及預算編制、成本控制、資金管理等基礎知識，并設置互動環節，鼓勵員工提出問題并分享自己的見解 [4]。這種全員參與的文化不僅提高了員工對公司財務健康的關注度，還增強了他們對公司整體目標的理解和支持，促進了各部門之間的協作與溝通。

最后，供電公司可以利用信息化技術提升財務管理透明度和效率，進一步強化財務管理意識。隨著信息技術的發展，供電公司在財務管理中可以充分利用大數據、云計算、人工智能等先進技術，實現數據實時更新和共享，從而提高管理層的決策效率和準確性。例如，某供電公司通過部署企業資源計劃（ERP）系統，整合了從預算編制到資金支付的全過程，實現了財務流程的電子化管理。此外，供電公司還可以通過建立內部財務信息公開平臺，定期發布財務報告和分析結果，讓全體員工了解公司的財務健康狀況和發展趨勢，增強他們對公司未來發展的信心。通過這些措施，供電公司不僅可以顯著提升自身的財務管理意識，還能為農電財務管理水平的整體提升奠定堅實的基礎。

（二）提升財務管理人員素質

提升財務管理人員素質是提高供電公司農電財務管理水平的關鍵環節之一。首先，建立完善的培訓體系對于培養高素質的財務管理人員至關重要。這一體系應包括基礎理論知識的學習、專業技能的訓練以及最新的行業動態和技術的應用等多個方面。例如，某供電公司通過與高校和研究機構合作，定期舉辦財務管理專題培訓班，邀請業內專家進行授課，內容涵蓋財務分析、預算管理、風險控制等核心領域。此外，供電公司還可以鼓勵員工參加國際注冊會計師（ACCA）或注冊管理會計師（CMA）等資格認證考試，并為取得相關證書的員工提供獎勵和支持。這種全方位的培訓機制不僅可以提升財務人員的專業能力，還能增強他們對復雜財務問題的處理能力和決策水平。

其次，注重實踐鍛煉和跨部門交流也是提升財務管理人員素質的重要途徑。理論知識固然重要，但實際操作經驗更是不可或缺。為此，供電公司可以制定輪崗制度，讓財務人員有機會在不同部門之間輪換工作，了解各部門業務流程及其對財務管理的需求 [5]。例如，在電費收取、電網維護、客戶服務等部門的實際工作中，財務人員能夠更直觀地認識到公司運營中的資金流向及成本控制要點。同時，通過與其他部門同事的合作交流，財務人員還能學習到更多關于項目管理和團隊協作的知識。另外，組織財務人員參與公司的重大項目或創新活動也是一種有效的實踐方式。例如，某供電公司在推行智能電網建設過程中，安排部分財務骨干參與到項目的前期調研和中期執行中去，讓他們在實踐中學習新知識、掌握新技術，從而更好地服務于公司的長遠發展。

最后，構建激勵機制，激發財務管理人員的積極性和創造力，是提升他們素質的重要保障。一個科學合理的激勵機制不僅可以吸引優秀人才加入，還能促使現有員工不斷提升自我。具體措施包括但不限于：設立績效考核體系，將個人業績與薪酬待遇掛鉤；提供晉升機會，鼓勵有能力的員工承擔更大的責任；營造公平競爭的工作環境，讓每位員工都有展示才華的空間。例如，一家供電公司實施了“明星計劃”，對年度表現優異的財務管理人員給予高額獎金、出國進修機會等獎勵。此舉極大地激發了員工的工作熱情和進取心，形成了良好的職業發展氛圍。與此同時，公司還應注重精神激勵，如頒發榮譽證書、公開表揚等，增強員工的職業自豪感和歸屬感。通過上述措施，供電公司不僅可以顯著提升財務管理人員的整體素質，還能為實現農電財務管理水平的全面提升奠定堅實的基礎。這樣的努力不僅可以促進企業內部的良性循環，還能幫助企業在激烈的市場競爭中贏得先機。

（三）完善公司財務管理制度

完善的財務管理制度是提升供電公司農電財務管理水平的重要保障。首先，供電公司必須建立一套全面、系統的財務管理規章制度，涵蓋預算管理、資金管理、成本控制、資產管理、財務報告和內部審計等各個方面。在預算管理方面，供電公司應制定詳細的年度預算編制流程，明確各部門的責任與權限，確保預算編制的科學性和合理性。例如，供電公司可以采用零基預算法，要求各部門從實際需求出發，詳細列出每一項支出的必要性和預期效果，從而有效避免預算編制中的盲目性和隨意性。同時，供電公司需要強化預算執行過程中的監控與調整機制，定期進行預算執行情況的分析和評估，及時發現并糾正偏差，確保預算目標的實現。此外，在資金管理方面，供電公司需要建立健全的資金審批制度，明確規定不同金額范圍內的資金使用需要經過相應層級的審批，防止資金濫用和浪費現象的發生。

其次，加強內部控制體系的建設也是健全財務管理制度的關鍵環節。具體而言，供電公司可以通過設立獨立的內部審計部門，定期對公司各項財務活動進行全面審查和嚴格監督。該部門應具備足夠的權限和資源，以確保能夠及時發現潛在問題，并提出切實可行的整改措施。例如，某供電公司在實施內部控制改革后，建立了由高層管理者直接領導的內部審計委員會，定期對公司的重大財務決策和項目執行情況進行專項審計，并將審計結果向董事會匯報，從而大大提升了公司財務運作的透明度和公信力。此外，供電公司還需要加強財務信息系統的建設，利用先進的信息技術手段，實現財務數據的集中管理和實時監控。例如，自動化流程可以確保所有交易記錄及時準確地更新，減少了手動輸入數據的需求及其伴隨的風險，從而增強了財務報告的準確性和可靠性。

最后，為了適應不斷變化的市場環境和監管要求，供電公司必須保持財務管理制度的動態優化與更新。這意味著供電公司需要建立一個反饋循環機制，定期收集內外部利益相關者的意見和建議，作為改進制度的依據。例如，供電公司可以通過設立專門的意見箱或在線平臺，鼓勵員工提出關于財務管理流程優化的想法；密切關注國家政策調整及行業最佳實踐案例，適時調整自身制度框架以保持競爭力。通過這種持續改進的方式，不僅可以確保財務管理制度始終處于最優狀態，還能為供電公司農電業務的發展提供堅實的保障。

四、結語

綜上所述，通過強化供電公司財務管理意識、提升財務管理人員素質、完善公司財務管理制度，供電公司能夠在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢，同時為農村電力服務提供更加穩定和高效的財政支持。然而，值得注意的是，盡管研究取得了一定的成果，但仍有許多值得進一步探討的方向。期望未來能有更多的研究者加入這一領域的研究，從而為行業提供更具針對性和可操作性的建議。

參考文獻：

[1]劉浩.供電公司工程項目財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2024，27(24):28-30.

[2]陳進華.鞏固供電企業工程財務管理的若干方法[J].廣東經濟，2024(22):50-52.

[3]江悅琪.內部控制對供電企業財務風險管理的影響研究[J].今日財富，2024(33):113-115.

[4]劉浩.供電企業固定資產精益管理存在的問題及對策探討[J].商業2.0，2024(31):120-122.

[5]王海潮.鐵路企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施分析[J].中國集體經濟，2024(31):169-172.

（作者單位：衡陽市湘能農電服務有限公司）