人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

人工智能作為一種顛覆性技術(shù)，正在全面重塑人類社會。自 2016 年 AlphaGo 擊敗世界圍棋冠軍李世石后，人工智能發(fā)展進入新的里程碑。隨著機器學習、深度學習等技術(shù)的日益成熟，人工智能已在金融、醫(yī)療、教育、制造等眾多領(lǐng)域得到廣泛應用。在這一大背景下，傳統(tǒng)的財務會計面臨嚴峻挑戰(zhàn)，亟需順應時代發(fā)展的需要，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，重塑自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

一、人工智能發(fā)展對財務會計的影響

（一）人工智能為財務會計帶來機遇

人工智能可以提高財務核算效率。傳統(tǒng)的會計核算需要會計人員耗費大量時間和精力進行憑證編制、賬務處理等基礎(chǔ)性工作。而運用人工智能技術(shù)，可以通過構(gòu)建智能財務機器人（RPA）實現(xiàn)業(yè)務自動化，快速、準確地完成數(shù)據(jù)采集、發(fā)票識別、費用報銷等財務流程，大幅提升核算效率。

人工智能有助于加強財務風險管控。人工智能可對海量的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化財務數(shù)據(jù)進行收集、存儲和分析，利用機器學習算法建立風險預警模型，實時監(jiān)測、識別財務異常和舞弊行為，提升風險管理的前瞻性和智能化水平，還可以結(jié)合區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，確保會計信息真實、可靠，從根本上杜絕財務造假。

人工智能可以為財務決策賦能。目前，財務預測分析主要依靠財務人員的主觀判斷，缺乏精確、全面的數(shù)據(jù)支撐。而人工智能可利用機器學習的強大算力，快速處理企業(yè)內(nèi)外部的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并運用自然語言處理、知識圖譜等技術(shù)，智能分析財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，形成符合企業(yè)需求的多維度、可視化財務報告，為管理層科學決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）人工智能使財務會計面臨挑戰(zhàn)

首先，財務會計基礎(chǔ)核算工作將被替代。隨著人工智能技術(shù)在財務領(lǐng)域的深入應用以及 RPA、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的日漸成熟，傳統(tǒng)財務會計工作的記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)性工作將被智能化、自動化替代，核算型財務人員將越來越多地被淘汰。IDC 預測，至 2025 年，全球約 50% 的財會相關(guān)崗位有可能被人工智能所取代，財務部門需要重新定義工作內(nèi)容和崗位職責。

其次，財務人員專業(yè)能力亟待提升。人工智能的發(fā)展使得財務人員所需的知識結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的財務人員以會計專業(yè)知識為主，而在智能財務時代，僅掌握會計專業(yè)知識已遠遠不夠，財務人員需要加強跨學科知識融合，具備管理會計、大數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)管理等綜合能力。財務人員應注重提升自身的數(shù)字化素養(yǎng)與創(chuàng)新能力，以適應新形勢下財務會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

最后，財務組織管理模式有待重構(gòu)。人工智能的發(fā)展對財務流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式創(chuàng)新提出了新的要求。傳統(tǒng)的條線式、金字塔形的財務組織架構(gòu)已不能適應智能財務時代數(shù)字化、扁平化、敏捷化的管理需求，需要打破部門邊界，構(gòu)建數(shù)字化的共享財務服務平臺，形成矩陣式、網(wǎng)絡化的敏捷組織，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)管理需求的變化

在數(shù)字經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場競爭日益加劇，企業(yè)對內(nèi)部管理決策信息的需求也發(fā)生了變化，從注重事后核算向事前預測、事中控制轉(zhuǎn)變。企業(yè)要貼近市場需求，及時調(diào)整經(jīng)營策略，需要財務工作者提供更加及時、準確、全面的數(shù)據(jù)分析與決策支持，這就要求財務會計加快向管理會計轉(zhuǎn)型，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、預算管理、績效評價、風險管控等管理活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）財務會計職能的拓展

隨著人工智能的發(fā)展，財務會計職能的內(nèi)涵和外延正發(fā)生著深刻變革。一方面，智能財務機器人的應用將大幅簡化財務核算流程，提高核算效率，很多傳統(tǒng)的財務核算、報表編制等基礎(chǔ)性工作將被取代；另一方面，財務工作的重心將從事后核算向事前預測、事中控制拓展，財務會計的職能不僅要反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，還要對企業(yè)未來的經(jīng)營風險、發(fā)展趨勢做出預判。因此，財務會計必須適應這一變化，加快向管理會計轉(zhuǎn)型步伐，既要利用人工智能等新技術(shù)提升核算效率，又要嵌入企業(yè)經(jīng)營管理流程，參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、成本管控等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，成為名副其實的“首席價值官”。

（三）會計行業(yè)生態(tài)的重塑

人工智能發(fā)展正在重塑會計行業(yè)生態(tài)。隨著智能財務時代的來臨，會計行業(yè)的競爭將從“核算型人才”轉(zhuǎn)向“管理型人才”，培養(yǎng)具有管理咨詢能力、數(shù)據(jù)分析能力的復合型財務人才，是會計行業(yè)生態(tài)重塑的必然要求。與此同時，會計師事務所也在加速轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的審計鑒證、財稅服務拓展為大數(shù)據(jù)審計、咨詢與財務外包等業(yè)務，為客戶提供智能化、個性化的管理咨詢服務。可以預見，在不久的將來，智能財務、共享財務、云會計等新業(yè)態(tài)將蓬勃發(fā)展，推動會計行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。財務會計應主動順應這一變革趨勢，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，才能在未來站穩(wěn)腳跟，贏得發(fā)展先機[1]。

三、人工智能時代推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化財務組織架構(gòu)

人工智能時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復雜多變，傳統(tǒng)的金字塔式、條線化的財務組織架構(gòu)已難以適應數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。為了更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，財務工作需要打破部門界限，建立扁平化、矩陣式的敏捷型組織形態(tài)，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合。

首先，企業(yè)要著力整合和優(yōu)化財務職能。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部往往存在眾多“數(shù)據(jù)孤島”，財務相關(guān)數(shù)據(jù)分散在不同的業(yè)務部門和信息系統(tǒng)之中，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和治理，導致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，無法形成數(shù)據(jù)合力。因此，企業(yè)要建立專門的數(shù)據(jù)治理機構(gòu)，明確數(shù)據(jù)采集、清洗、整合的標準和流程，將分散在各部門的財務數(shù)據(jù)進行集中管理，建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)中心。在此基礎(chǔ)上，應積極運用 RPA 等自動化技術(shù)，規(guī)范財務核算、報告等關(guān)鍵流程，建立財務共享服務平臺，促進財務流程的標準化和自動化，從而提升財務工作的效率和

質(zhì)量，降低運營成本。

其次，要建立財務與業(yè)務的緊密伙伴關(guān)系。傳統(tǒng)的管理模式下，財務部門往往被視為成本中心，主要職能是核算與監(jiān)督，與業(yè)務部門缺乏充分的溝通與互動。這種模式難以發(fā)揮財務工作的管理支撐作用，制約了企業(yè)長遠發(fā)展。新形勢下，財務部門要實現(xiàn)從“成本中心”向“利潤中心”的角色轉(zhuǎn)變，樹立價值創(chuàng)造導向，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，積極參與業(yè)務流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、重大投資項目評估等關(guān)鍵管理活動，成為業(yè)務部門的重要參謀和強有力的合作伙伴。為此，企業(yè)需要建立“財務+ 業(yè)務”的復合型人才培養(yǎng)機制，通過輪崗交流、蹲點學習等方式，提升財務人員的業(yè)務理解能力和參謀能力，同時鼓勵業(yè)務人員學習財務知識，打造一支懂業(yè)務、善管理的高素質(zhì)財務管理隊伍。

最后，要加快構(gòu)建數(shù)字化、智能化的財務管理平臺。在人工智能時代，海量數(shù)據(jù)蘊藏著巨大價值，數(shù)據(jù)驅(qū)動成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)要順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢，借助云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，搭建具有自感知、自學習、自適應、自演進等智能特征的財務管理平臺。通過智能算法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對內(nèi)、外部海量數(shù)據(jù)進行采集、關(guān)聯(lián)、分析，多維度刻畫企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、預測未來走勢，形成業(yè)財一體化的聯(lián)動閉環(huán)。財務管理平臺應具備實時洞察企業(yè)運營狀況、智能預警各類風險隱患的能力，為管理層提供全景式、立體化的數(shù)字化駕駛艙，用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)決策，增強財務管理的前瞻性、敏捷性和智能化水平，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展保駕護航 [2]。

（二）創(chuàng)新管理會計工具方法

財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，需要創(chuàng)新管理會計的工具和方法，加強財務預測分析。財務部門應充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的收入、成本、現(xiàn)金流等財務指標進行動態(tài)監(jiān)測、智能分析，構(gòu)建財務預警模型，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題與風險，提出切實可行的改進措施，要加強情景分析、敏感性分析，模擬各種內(nèi)外部因素變化對企業(yè)經(jīng)營的潛在影響，制定風險預案。

一方面，要創(chuàng)新全面預算管理。傳統(tǒng)的預算編制流于形式，缺乏彈性，難以適應市場變化。企業(yè)應結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，建立滾動預算、彈性預算機制，實現(xiàn)預算的動態(tài)優(yōu)化，打破部門壁壘，在全價值鏈范圍內(nèi)統(tǒng)籌資金、業(yè)務計劃，加強預算的執(zhí)行監(jiān)控與考核，建立全面預算管理體系。

另一方面，應優(yōu)化績效評價體系。財務部門要突破傳統(tǒng)的財務指標評價，建立平衡計分卡等綜合績效評價體系，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習成長等多維度衡量企業(yè)和員工的績效表現(xiàn)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時收集、分析各類績效數(shù)據(jù)，建立績效評價模型，強化過程控制和結(jié)果運用，將績效考核結(jié)果與薪酬激勵、崗位調(diào)整等掛鉤，調(diào)動員工的積極性[3]。

（三）加強財務人員專業(yè)培養(yǎng)

人工智能時代對財務人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。財務人員需要加強學習，提升專業(yè)能力，注重會計理論與實務研究。人工智能的應用離不開扎實的理論基礎(chǔ)。財務人員要加強對人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)發(fā)展趨勢的研究，探索信息技術(shù)與財務會計深度融合的路徑，推動智能財務理論創(chuàng)新和實踐應用，緊跟會計準則變革步伐，研究探索人工智能環(huán)境下會計確認、計量、報告等準則的修訂完善。

一方面，應加強財務人員的信息化培訓。人工智能時代，數(shù)據(jù)成為最重要的生產(chǎn)要素。財務人員要學習運用大數(shù)據(jù)分析工具，掌握數(shù)據(jù)采集、存儲、清洗、分析、可視化等全流程的數(shù)據(jù)治理能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中快速提取有價值的信息，洞悉企業(yè)經(jīng)營管理當中隱藏的風險與機遇，同時要重視財務人員的信息化培訓，普及數(shù)據(jù)分析與挖掘、人工智能應用等方面的知識技能。

另一方面，培養(yǎng)財務管理型人才。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要求財務人員不僅要精通專業(yè)，而且要熟悉企業(yè)業(yè)務，具備戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導管理等復合型能力。因此，企業(yè)要建立“財務 + 業(yè)務”的復合型人才培養(yǎng)機制，為財務人員提供輪崗交流、在職培訓等成長平臺，提升財務人員參與企業(yè)管理的能力，高校要優(yōu)化財務管理專業(yè)課程體系，加強產(chǎn)教融合，培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)的高素質(zhì)財務管理人才[4]。

（四）深化大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用

當前，大數(shù)據(jù)已成為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。企業(yè)要順應這一趨勢，加快大數(shù)據(jù)在財務管理中的應用，加強內(nèi)、外部財務大數(shù)據(jù)的整合共享。財務大數(shù)據(jù)不僅要包括企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)，還應涵蓋企業(yè)外部的行業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)等。企業(yè)要打破“數(shù)據(jù)孤島”，建立財務大數(shù)據(jù)中心，將內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行采集、清洗、關(guān)聯(lián)、整合，形成多維一體的數(shù)據(jù)集市，為財務分析、預測、決策等管理活動提供數(shù)據(jù)支撐。

一方面，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)財務分析模型。傳統(tǒng)的財務分析主要依賴財務人員的經(jīng)驗判斷，缺乏科學的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合財務、業(yè)務、外部數(shù)據(jù)，利用機器學習算法建立多場景、多模型的財務分析體系，形成銷售預測、采購優(yōu)化、投資決策、風險預警等智能化應用，提升財務管理的前瞻性和精準度。如運用關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類分析等算法，識別銷售模式，優(yōu)化存貨管理；運用邏輯回歸等算法建立信用風險評估模型，加強應收賬款管理等。

另一方面，應加強大數(shù)據(jù)財務平臺建設。大數(shù)據(jù)財務管理需要強大的系統(tǒng)平臺作支撐。企業(yè)要整合財務、業(yè)務系統(tǒng)，消除“信息孤島”，構(gòu)建一體化的大數(shù)據(jù)財務管理平臺。運用可視化技術(shù)，開發(fā)財務駕駛艙、業(yè)財數(shù)據(jù)地圖等管理應用，直觀呈現(xiàn)企業(yè)的收入、成本、現(xiàn)金流、風險等關(guān)鍵財務指標，便于管理層及時掌控企業(yè)經(jīng)營狀況。通過移動終端，為管理層和業(yè)務人員提供隨時隨地訪問財務數(shù)據(jù)、開展業(yè)財聯(lián)動分析的應用，提高管理的時效性和協(xié)同性[5]。

四、結(jié)語

人工智能時代，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨。企業(yè)應當順應時代發(fā)展潮流，搶抓智能財務發(fā)展機遇，推動財務向管理型、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理會計工具、加強人才培養(yǎng)、深化大數(shù)據(jù)應用等措施，重塑財務價值，推動財務成為引領(lǐng)企業(yè)變革的核心力量。財務人員也要加強學習，提升大數(shù)據(jù)思維和分析能力，鍛煉管理決策和協(xié)同創(chuàng)新能力，成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。財務會計應與時俱進，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，這樣才能更好地服務企業(yè)發(fā)展大局，在人工智能時代煥發(fā)新的生機和活力。

參考文獻：

[1]秦艷英.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報，2024（24）：171-173.

[2]趙琳琳.人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的分析[J].老字號品牌營銷，2024（23）：58-60.

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[5]梁子聰.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2024（22）：118-120.

（作者單位：石家莊信息工程職業(yè)學院）