產業轉型升級背景下會計信息化與財務管理創新研究

摘要：在產業轉型升級的時代背景下，會計信息化與財務管理的創新成為企業提升核心競爭力、實現可持續發展的關鍵驅動因素。本文通過剖析產業轉型升級的特征及其對會計信息化與財務管理的影響，深入探討了會計信息化在數據處理、決策支持、風險管控等方面的創新應用，以及財務管理在戰略協同、價值創造、資源整合等維度的創新路徑。結合海爾集團、華為技術有限公司等企業的實踐案例，揭示了會計信息化與財務管理創新對企業運營效率提升、財務績效改善的顯著正向驅動效應。研究表明，會計信息化與財務管理的深度融合與創新發展，能夠助力企業適應產業變革需求，實現從傳統財務模式向智能財務模式的轉型，為產業高質量發展提供有力支撐。

關鍵詞：產業轉型升級；會計信息化；財務管理創新；智能財務

一、產業轉型升級的特征及其對會計信息化與財務管理的影響

（一）產業轉型升級的特征

當前我國產業發展正處于轉型升級的關鍵階段，具有以下顯著特征。其一，技術創新驅動。人工智能、大數據等新興技術不斷涌現，推動產業生產、組織與商業模式變革。工業互聯網技術在制造業得到廣泛應用，實現了生產智能化與柔性化，提升了生產效率與產品質量。其二，產業結構優化。傳統產業加速技術改造與轉型，新興產業蓬勃興起，服務業在國民經濟中的占比不斷提升。據相關統計，2022年我國服務業增加值占GDP比重達52.8%，對經濟增長貢獻率超60%，產業結構優化成效顯著。其三，綠色低碳發展。為應對氣候變化與資源環境約束，產業經濟向綠色低碳轉型。新能源汽車、可再生能源等綠色產業快速發展，傳統產業通過節能減排、循環經濟等方式探索綠色發展路徑[1]。其四，全球化與區域化并存。經濟全球化深入推進，國際貿易和投資規模持續擴大，各國經濟聯系日益緊密；同時，區域經濟合作不斷加強，產業鏈供應鏈區域化布局趨勢明顯，區域經濟協同效應增強。

（二）產業轉型升級對會計信息化與財務管理的影響

首先，數據量與復雜度顯著提升。隨著企業業務的多元化與復雜化，數據來源廣泛且增長迅速。例如，電商平臺企業日交易數據量可達數億條，這對會計信息化系統的數據處理能力提出了更高要求，傳統處理方式已難以滿足。其次，決策需求發生變化。市場環境變化迅速，企業決策需要及時準確，對財務信息的時效性和決策支持能力的要求不斷提高。傳統財務報告存在滯后性，需要會計信息化提供靈活、個性化的決策信息。再次，風險管理難度增大。轉型升級帶來了技術、市場、環境等新風險，財務管理需要加強風險識別、評估與控制，構建完善的風險管理體系，以保障企業的穩健運營。最后，價值創造方式發生轉變。企業價值創造從單一產品或服務的提供轉向基于產業鏈和生態系統的價值共創。財務管理需要關注企業與上下游、合作伙伴之間的價值流動與分配，通過協同創新整合資源，實現價值最大化。

二、產業轉型升級背景下會計信息化的創新應用

（一）會計數據處理的智能化

會計數據處理的智能化主要體現在智能財務機器人應用以及大數據與人工智能在財務分析中的運用兩方面。在智能財務機器人應用方面，借助機器人流程自動化（RPA）技術，實現了財務流程自動化，涵蓋發票開具、報銷審核、賬務處理等環節。以德勤會計師事務所開發的財務機器人“小勤人”為例，其能夠自動處理大量重復性財務任務，顯著提升工作效率與準確性，同時降低人力成本。在大數據與人工智能的財務分析應用方面，企業通過大數據技術收集并整合內外部財務與非財務數據，再利用人工智能算法進行深度分析與挖掘，揭示數據背后的模式與趨勢，為企業決策提供有力支持。例如，某零售企業通過大數據分析消費者購買行為與偏好，優化商品采購與庫存管理，提高了資金使用效率[2]。

（二）決策支持系統升級

決策支持系統升級包含兩個關鍵維度。其一為實時財務報告與可視化展示。借助云計算與移動互聯網技術，企業突破了傳統數據處理與報告的時空限制，實現了財務數據的實時采集、高效處理與即時輸出，并利用可視化工具將復雜的財務數據轉化為直觀的圖表、儀表盤等形式，便于管理層快速洞察企業財務健康狀況與經營成效。例如，金蝶云·星空財務系統不僅能實時生成各類財務報表，還具備多維度數據分析功能，可精準滿足不同層級管理者的決策信息需求[3]。其二為基于情景模擬的決策支持。依托大數據與模擬技術，企業可構建適應多元情境的財務模型，針對戰略決策、投資項目、經營計劃等關鍵事項開展多情景模擬分析與風險收益評估，為管理層提供多樣化的決策方案及各方案可能產生的結果參考。例如，某能源企業在規劃新能源項目投資時，運用情景模擬技術，系統分析不同市場價格波動、政策環境變化下項目的收益潛力與潛在風險，為投資決策提供了科學依據。

（三）風險管控智能化

風險管控智能化主要體現在構建風險預警系統與探索區塊鏈技術賦能財務風險管理兩方面。在構建風險預警系統方面，依托大數據與機器學習算法搭建財務風險預警模型，對企業財務狀況進行實時監測與風險預警。該系統通過分析財務指標變化趨勢、捕捉異常波動等跡象，提前識別潛在風險并觸發預警信號。例如，某銀行運用大數據技術深度挖掘客戶交易數據、行為數據等多維度信息，精準評估客戶信用風險，及時識別潛在風險客戶并采取針對性防控措施，將風險控制在萌芽階段。在探索區塊鏈技術賦能財務風險管理方面，區塊鏈的去中心化、不可篡改、全程可追溯特性，可有效提升財務數據的真實性與可靠性，從源頭上降低財務風險。以供應鏈金融場景為例，借助區塊鏈技術實現應收賬款的數字化存證與全流程追溯，既為貿易背景真實性審核提供依據，又大幅降低人工核驗成本與操作風險。

三、產業轉型升級背景下財務管理的創新路徑

（一）戰略協同與價值創造導向

財務戰略與企業戰略深度融合。財務管理以企業整體戰略為導向，制定與之適配的財務戰略，以保障企業資源在戰略方向上的合理配置[4]。以華為技術有限公司為例，在實施全球化戰略進程中，財務管理圍繞戰略目標開展資金管理、稅務籌劃及外匯風險管理等工作，為全球業務拓展提供了有力支撐。2022年，華為全球銷售收入達6423億元，海外收入占比逾50%，這充分體現了財務戰略有效實施的重要作用。此外，財務管理推動企業價值創造模式創新，從傳統的成本控制向價值創造轉變，通過參與企業業務創新與商業模式創新，挖掘新的價值增長點。例如，小米科技構建“硬件+新零售+互聯網服務”的生態模式，財務管理在生態協同、資源整合及價值分配等方面發揮關鍵作用，推動企業實現快速增長。2022年，小米集團總收入達2800億元，互聯網服務收入占比逐步提升，成為企業價值創造的重要來源。

（二）資源整合與資本運營優化

1.產業鏈金融與財務協同。財務管理通過整合產業鏈上下游資源，開展供應鏈金融業務，優化產業鏈資金流，提升產業鏈整體競爭力。以海爾集團為例，其搭建的海融易供應鏈金融平臺為核心企業及其上下游供應商、經銷商提供融資服務，有效解決了中小企業融資難題，加強了產業鏈企業間的合作與協同。截至2022年底，海融易平臺累計交易規模超1000億元，服務企業超過10萬家。

2.多元化資本運作與戰略投資。企業通過并購重組、上市融資、引入戰略投資者等多元化資本運作方式，實現快速擴張與轉型升級。財務管理在資本運作過程中發揮專業作用，負責項目評估、風險控制及資金安排等。例如，美的集團通過一系列并購活動進入機器人及自動化系統、智能物流等領域，實現了從傳統家電制造企業向科技集團的轉型。2022年，美的集團營業收入達3457億元，其中機器人及自動化系統業務收入占比超8%，資本運作成效顯著。

（三）管理會計工具創新與應用

一個是作業成本法（ABC）與戰略成本管理。作業成本法（ABC）通過對企業成本的精細化核算與管理，能夠精準識別增值作業與非增值作業，進而優化作業流程以降低成本。結合戰略成本管理理念，從企業戰略高度對成本實施全面管控。例如，某汽車制造企業引入作業成本法后，精確核算不同車型的生產成本，發現并優化部分非增值作業，使生產成本降低10%以上，顯著提升了產品的市場競爭力。另一個是平衡計分卡（BSC）與戰略績效管理。運用平衡計分卡（BSC）可將企業戰略目標分解為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度的具體指標，構建全面的績效評價體系，實現戰略與績效的有效對接。例如，某大型央企實施平衡計分卡績效管理體系后，員工對企業戰略的理解與認同度顯著提高，企業運營效率與經濟效益大幅提升，近三年凈利潤年均增長率達15%以上。

（四）財務組織架構與人才隊伍建設創新

一是構建財務共享服務中心。構建財務共享服務中心有助于推動財務業務集中化處理與標準化管理，實現效率與質量的雙重提升以及成本優化。以中興通訊為例，自2005年啟動財務共享模式以來，已在全球布局多個共享中心，服務網絡覆蓋超100個國家和地區。通過流程再造，財務人員精簡30%以上，處理效率提升50%以上[5]。二是培育復合型財務人才。產業轉型促使財務人員向“財務+業務+技術”跨界融合轉型。企業需通過內部定制化培訓、外部高端研修、跨部門輪崗等機制，強化財務人員的戰略洞察力、數據價值挖掘力及風險預判力。例如，騰訊依托“騰訊學院”搭建多維度培養體系，通過實戰課程與項目歷練，培養出一批深度契合企業數字化戰略的財務專業人才。

四、案例分析：海爾集團會計信息化與財務管理創新實踐

（一）海爾集團產業轉型升級背景

海爾集團作為全球知名的家電制造企業，在產業轉型升級浪潮中，積極推進從傳統家電制造商向物聯網生態企業的轉型。通過構建“人單合一”管理模式，打造開放、協同、共享的物聯網生態平臺，實現了從產品經濟向體驗經濟的跨越。

（二）會計信息化創新應用

1.財務機器人與智能流程自動化。海爾集團引入財務機器人實現財務流程自動化處理，如發票校驗、費用報銷審核等，工作效率提高70%以上，差錯率降低至0.1%以下。同時，通過智能財務系統實現財務數據的實時采集和分析，為管理層提供及時、準確的決策支持。

2.大數據與財務分析決策。海爾集團構建了大數據財務分析平臺，整合企業內外部數據資源，對市場趨勢、客戶需求、成本結構等進行深度剖析。例如，通過對銷售數據和客戶反饋的分析，優化產品設計與生產計劃，提高了產品市場響應速度。

（三）財務管理創新實踐

一是戰略財務與業務財務深度融合，海爾集團設立戰略財務部門嵌入企業頂層設計，以財務視角對戰略項目進行可行性論證與風險研判，同時向業務前線派駐財務BP團隊，打通財務數據與業務場景的壁壘，為業務全生命周期提供實時、精準的財務賦能，實現“戰略引領—業務落地”的雙向賦能閉環。二是構建生態圈財務價值網絡，海爾依托物聯網生態布局重構財務管理范式，將管理半徑從單一企業延伸至生態圈層，通過搭建生態圈財務共享平臺，實現資金流、信息流、價值流的跨主體協同，推動生態伙伴在資源整合、風險共擔、收益共享中形成價值共創共同體，加速生態圈整體價值裂變。

（四）創新成效

海爾集團會計信息化與財務管理的創新實踐成效顯著。在運營效率方面，財務處理周期縮短，資金周轉速度加快；在財務績效方面，凈利潤率、資產回報率等指標穩步提升；在企業競爭力方面，創新財務管理模式支持了企業戰略轉型與業務拓展，海爾集團在全球家電市場的份額持續擴大，品牌價值不斷提升。

五、結論與展望

（一）研究結論

產業轉型升級背景下，會計信息化與財務管理的創新是企業適應產業變革、實現可持續發展的必然選擇。會計信息化在數據處理、決策支持、風險管控等方面的創新應用，提高了財務工作效率和質量，增強了企業的決策能力和風險應對能力。財務管理在戰略協同、價值創造、資源整合等維度的創新路徑，推動了企業財務管理模式從傳統核算型向價值創造型轉變，提升了企業的核心競爭力和價值創造能力。海爾集團等企業的實踐案例表明，會計信息化與財務管理的深度融合與創新發展，能夠為企業帶來顯著的運營效益和財務績效改善。

（二）研究展望

未來，隨著產業轉型升級的深入推進和新興技術的不斷發展，會計信息化與財務管理創新將面臨新的機遇和挑戰。一方面，人工智能、區塊鏈、數字貨幣等新興技術將進一步推動會計信息化與財務管理的智能化、數字化變革，企業需要不斷探索新技術在財務管理中的應用場景和模式。另一方面，隨著經濟全球化的發展和國際競爭的加劇，企業財務管理需要更加注重國際化視野和跨文化管理，加強與國際財務規則和標準的對接。此外，在可持續發展理念下，企業財務管理還需要關注環境、社會和治理（ESG）因素，將可持續發展納入企業戰略和財務管理目標，推動企業實現經濟、社會和環境的協調發展。

總之，產業轉型升級背景下會計信息化與財務管理的創新是一個持續演進的過程，需要企業、學術界和監管機構共同努力，不斷探索和創新，以適應產業變革需求，推動企業財務管理現代化和產業高質量發展。

參考文獻：

[1]袁紫嫣，馬萬新.制造業管理會計信息化研究[J].中國市場，2019（30）：58+63.

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[4]黃鈴君.基于競爭力模型的中小企業會計信息系統分析[J].海峽科技與產業，2019（05）：96-97.

[5]胡瑜婷.我國高新技術產業經濟分析[J].中國管理信息化，2020，23（05）：156-157.

（作者簡介：常江，貴州城市職業學院助教）