房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理與財務(wù)績效提升研究

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在推動城鎮(zhèn)化進程、滿足居民住房需求方面發(fā)揮著重要作用。然而，隨著市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，如何有效控制成本、提升財務(wù)績效已成為房企生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。本文聚焦成本精細(xì)化管理，深入剖析其對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效的積極效應(yīng)，具體體現(xiàn)在節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置以及增強風(fēng)險管理能力等方面。同時，文章針對性地提出優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的具體策略，涵蓋組織保障、制度完善、數(shù)字化與智能化工具運用、全過程成本控制以及績效考核與激勵機制等多個層面。通過全面推行成本精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效提升利潤率、改善現(xiàn)金流狀況，進而增強財務(wù)穩(wěn)定性，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本精細(xì)化管理；財務(wù)績效

一、成本精細(xì)化管理的核心要素

成本精細(xì)化管理作為一種全面、系統(tǒng)且動態(tài)的成本管控方法，其核心構(gòu)成要素涵蓋全員參與、全過程管控、全方位優(yōu)化以及信息化支撐。首先，全員參與是成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵特征。從企業(yè)高層管理者至基層員工，均需樹立成本管控意識，并主動投身于成本管理工作之中，以此確保成本管控理念貫穿企業(yè)各層級。其次，成本精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全生命周期，涵蓋投資決策、規(guī)劃設(shè)計、采購供應(yīng)、施工建設(shè)、銷售推廣及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)均需實施精細(xì)化的成本管控措施[1]。再次，成本精細(xì)化管理涉及企業(yè)運營的各個維度，包括但不限于材料、人工、機械及資金等資源要素，需通過全方位的優(yōu)化配置實現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。最后，信息化技術(shù)是成本精細(xì)化管理的重要支撐手段，借助信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸與分析，為成本決策提供科學(xué)依據(jù)，進而提升管理效率與決策精度。

二、成本精細(xì)化管理影響財務(wù)績效的路徑分析

成本精細(xì)化管理能夠通過多元路徑提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效。本文將從節(jié)約成本、優(yōu)化資源配置、增強風(fēng)險管理能力三個維度，系統(tǒng)剖析成本精細(xì)化管理對改善企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流狀況及財務(wù)穩(wěn)健性的積極作用，以期為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理實踐提供理論支撐與實踐指導(dǎo)。

（一）節(jié)約成本以提升利潤率

成本精細(xì)化管理通過多途徑實現(xiàn)成本節(jié)約，進而提升企業(yè)利潤率。其一，通過優(yōu)化設(shè)計方案，減少材料冗余與浪費，降低采購成本；同時，優(yōu)化施工工藝與流程，提升勞動生產(chǎn)率，削減人工成本；其二，強化現(xiàn)場管理，減少返工與維修頻次，降低質(zhì)量成本；并通過加強現(xiàn)金流管理，減少資金占用，降低財務(wù)成本。這些措施有助于企業(yè)有效控制成本支出，擴大收入與成本差額，實現(xiàn)利潤率提升。此外，成本精細(xì)化管理為企業(yè)定價決策提供數(shù)據(jù)支持，通過制定合理價格策略，在保障利潤空間的同時，增強產(chǎn)品市場競爭力，擴大銷售規(guī)模，進一步提升利潤水平。

（二）優(yōu)化資源配置以改善現(xiàn)金流

成本精細(xì)化管理通過優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況。一方面，通過加強預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃資金使用，避免資金短缺或冗余；同時，優(yōu)化資金調(diào)度，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用，緩解現(xiàn)金流壓力。另一方面，通過優(yōu)化材料計劃與庫存管理，降低材料采購與儲存成本，減少資金占用。并通過加強應(yīng)收賬款管理，加速貨款回收，盤活資金。這些措施有助于企業(yè)提高資金使用效率，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定性。此外，良好的現(xiàn)金流狀況為企業(yè)投資與融資活動提供有力支持，通過合理運用財務(wù)杠桿，提升資本回報率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

（三）增強風(fēng)險管理能力以提升財務(wù)穩(wěn)定性

成本精細(xì)化管理通過增強風(fēng)險管理能力，提升企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定性。首先，通過加強成本預(yù)測與控制，精準(zhǔn)把握成本變動趨勢，及時采取應(yīng)對措施，降低成本超支風(fēng)險；同時，建立成本預(yù)警機制，監(jiān)測關(guān)鍵成本指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防范財務(wù)風(fēng)險。其次，通過加強合同管理，規(guī)避法律風(fēng)險與違約風(fēng)險；并通過加強稅務(wù)籌劃，合理安排納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險[2]。這些措施有助于企業(yè)有效識別與應(yīng)對潛在風(fēng)險，提升風(fēng)險管理能力，保障財務(wù)穩(wěn)定性。此外，良好的財務(wù)穩(wěn)定性有助于提升企業(yè)信用等級與市場形象，為企業(yè)融資與業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造有利條件，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

房地產(chǎn)企業(yè)亟須構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的成本精細(xì)化管理體系。企業(yè)應(yīng)重點從組織架構(gòu)與制度建設(shè)、數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型、全過程成本管控、績效考核與激勵機制等維度，統(tǒng)籌規(guī)劃并持續(xù)推進成本精細(xì)化管理，將管理要求全面融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，以不斷強化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

（一）組織保障與制度完善

房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的成本精細(xì)化管理體系，需企業(yè)高層高度重視并給予大力支持。應(yīng)成立以總經(jīng)理為核心的專項領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)成本管理辦公室，配備專職管理人員，明確各職能部門及項目團隊在成本管理中的職責(zé)權(quán)限，形成橫向覆蓋全面、縱向?qū)蛹壏置鳌⑸舷侣?lián)動協(xié)同的高效組織架構(gòu)。健全科學(xué)合理的制度體系是精細(xì)化管理的重要基石，企業(yè)應(yīng)制定涵蓋預(yù)算編制、成本核算、數(shù)據(jù)分析、過程控制、績效考核等全環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化成本管理制度，明確管理目標(biāo)、原則、程序與方法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為管理活動提供行為準(zhǔn)則與基本遵循。同時，需持續(xù)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的成本管理培訓(xùn)，提升全體員工成本意識與管理能力，營造全員參與、全程控制的良好氛圍。此外，應(yīng)構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督問責(zé)機制，明確監(jiān)管責(zé)任主體，細(xì)化量化考評標(biāo)準(zhǔn)，加強過程監(jiān)控與結(jié)果評價，對違規(guī)超預(yù)算、嚴(yán)重浪費等失職行為進行嚴(yán)肅問責(zé)與處罰，以制度剛性確保精細(xì)化管理有效實施，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。

（二）數(shù)字化與智能化工具應(yīng)用

數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型已成為房地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理變革的核心趨勢與必然選擇。BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，正為企業(yè)成本管理注入新動能。BIM技術(shù)通過實現(xiàn)項目全生命周期數(shù)字化管理，利用可視化、參數(shù)化、關(guān)聯(lián)化等特性，優(yōu)化設(shè)計方案，減少變更與返工，提升工程質(zhì)量與效率，降低建造成本。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過海量異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理與分析，精準(zhǔn)預(yù)測成本走勢，優(yōu)化資源配置，提高管控精準(zhǔn)度與有效性[3]。云計算技術(shù)打破時空限制，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程訪問、共享與協(xié)同，降低管理成本，提升協(xié)同效率與管理水平。人工智能技術(shù)通過機器學(xué)習(xí)、知識圖譜等應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析、風(fēng)險智能預(yù)警、決策智能優(yōu)化，持續(xù)為企業(yè)降本增效提供創(chuàng)新動力。房企應(yīng)順應(yīng)技術(shù)革命浪潮，加快構(gòu)建集數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用于一體的數(shù)字化成本管理平臺，打造智能化管理決策支持系統(tǒng)，重塑價值創(chuàng)造模式與競爭優(yōu)勢。

（三）全過程成本控制措施

1.投資決策階段。房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策階段應(yīng)加強市場調(diào)研與可行性論證，科學(xué)預(yù)測項目市場需求、建設(shè)成本、銷售價格及經(jīng)濟效益，合理確定投資規(guī)模與資金安排，避免盲目投資與過度開發(fā)。同時，需強化投資風(fēng)險管理，通過敏感性分析、情景模擬等方法，評估不確定因素對項目收益的影響，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保投資決策科學(xué)性與可行性。在制定投資計劃時，應(yīng)堅持效益優(yōu)先原則，優(yōu)先選擇市場前景良好、成本可控、風(fēng)險可承受的項目，避免追求規(guī)模與速度而忽視效益與質(zhì)量。此外，企業(yè)還需加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，了解規(guī)劃政策、土地供應(yīng)、稅收優(yōu)惠等情況，爭取政策支持與資源保障，為項目實施創(chuàng)造有利條件。科學(xué)合理的投資決策是成本精細(xì)化管理的起點與基礎(chǔ)。

2.設(shè)計階段。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計階段應(yīng)強化設(shè)計優(yōu)化與成本控制，以節(jié)約成本、提升效益為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計方案與技術(shù)選擇。其一，企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計、成本、采購、施工等部門聯(lián)合設(shè)計，運用價值工程、限額設(shè)計等方法，在滿足功能與品質(zhì)要求前提下，優(yōu)化平面布局、空間組合、材料選型、設(shè)備配置等，減少不必要空間與材料浪費，降低建安成本。其二，企業(yè)應(yīng)加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化建設(shè)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與預(yù)制裝配式建筑，提高設(shè)計效率與建造質(zhì)量，減少現(xiàn)場作業(yè)量與材料損耗，節(jié)約人工與材料成本[4]。其三，企業(yè)應(yīng)加強新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，選用性能優(yōu)良、經(jīng)濟環(huán)保的綠色建材，采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等技術(shù)措施，降低建筑全壽命周期成本。其四，企業(yè)應(yīng)加強設(shè)計變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計問題導(dǎo)致的返工與延期，降低變更成本與索賠風(fēng)險。精細(xì)化設(shè)計管理是控制建安成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.施工階段。房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段應(yīng)強化現(xiàn)場管理與過程控制，嚴(yán)格按照設(shè)計要求與施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量與進度，降低施工成本。其一，企業(yè)應(yīng)編制詳細(xì)施工組織設(shè)計與進度計劃，合理配置人員、機械、材料等資源，優(yōu)化施工工藝與流程，提高施工效率與質(zhì)量，減少窩工與返工。其二，企業(yè)應(yīng)加強材料、設(shè)備采購與供應(yīng)管理，通過集中采購、戰(zhàn)略合作等方式提升議價能力，降低采購成本；同時，加強材料計劃、儲存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)管控，減少材料積壓與浪費。其三，企業(yè)應(yīng)加強分包商與供應(yīng)商管理，嚴(yán)格招標(biāo)程序與合同條款，加強過程監(jiān)督與結(jié)算審核，確保分包工程質(zhì)量與進度，防范違約與欺詐行為。其四，企業(yè)應(yīng)加強安全文明施工管理，落實安全防護措施，改善作業(yè)環(huán)境，提升員工安全意識與技能，減少安全事故與停工損失，保障施工順利進行。精細(xì)化施工管理是控制工程成本、保證工程質(zhì)量的重要手段。

4.銷售階段。房地產(chǎn)企業(yè)在銷售階段應(yīng)強化營銷策劃與成本管理，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，優(yōu)化營銷組合，提升去化速度，加速資金回籠。其一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目定位與目標(biāo)客群，制定差異化產(chǎn)品策略與價格策略，滿足不同客戶需求與偏好，提升產(chǎn)品市場競爭力。其二，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新營銷模式與渠道，采用線上線下相結(jié)合的方式，加大廣告宣傳與促銷力度，提升品牌知名度與美譽度，吸引更多客戶。其三，企業(yè)應(yīng)加強客戶關(guān)系管理，完善客戶服務(wù)體系，提供個性化、多樣化服務(wù)，提升客戶滿意度與忠誠度，爭取二次購買與口碑傳播。其四，企業(yè)應(yīng)加強銷售費用管理，合理控制廣告、推廣、傭金等營銷費用，提升費用使用效率，避免過度營銷與惡性競爭。同時，加強銷售業(yè)績考核與激勵，完善銷售人員薪酬體系與晉升通道，調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性。精細(xì)化銷售管理是盤活存量、加速周轉(zhuǎn)的有效途徑。

（四）績效考核與激勵機制

績效考核與激勵機制是成本精細(xì)化管理有效推進的關(guān)鍵支撐。房地產(chǎn)企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)完備的績效考核體系，將成本管理目標(biāo)精準(zhǔn)分解至各部門與崗位，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），定期對各單位的成本管控成效進行考核評價，并將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職位晉升等緊密掛鉤，形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。同時，企業(yè)應(yīng)注重過程考核與結(jié)果考核的有機融合，不僅要考量成本指標(biāo)的完成程度，還需評估成本管理的規(guī)范性、有效性與創(chuàng)新性，引導(dǎo)員工積極主動參與并持續(xù)改進。考核指標(biāo)應(yīng)全面且均衡，既要涵蓋財務(wù)指標(biāo)，如成本費用率、利潤率等，也要納入非財務(wù)指標(biāo)，如工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、客戶滿意度等，避免片面追求短期利益而損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。激勵方式應(yīng)多元化且靈活多樣，既要包含物質(zhì)激勵，如工資、獎金、福利等，也要涵蓋精神激勵，如表彰獎勵、培訓(xùn)提升、職位晉升等，以滿足員工的多元化需求，增強其成就感和歸屬感。此外，企業(yè)還需營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，鼓勵員工積極提出成本優(yōu)化的建議與方案，對優(yōu)秀實踐案例予以表彰與推廣，對失敗案例進行深入總結(jié)與改進，充分激發(fā)全員參與成本管理的積極性與主動性。

四、結(jié)語

成本精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。通過強化組織保障、完善制度體系、應(yīng)用數(shù)字化與智能化工具、實施全過程成本控制以及構(gòu)建科學(xué)的績效考核與激勵機制，房地產(chǎn)企業(yè)能夠全面提升成本管理水平，有效改善財務(wù)績效。在實踐中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合自身實際情況，因地制宜地制定并實施成本精細(xì)化管理策略，持續(xù)優(yōu)化與完善管理體系，不斷提升管理效能。唯有不斷深化成本精細(xì)化管理，房地產(chǎn)企業(yè)方能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高益.企業(yè)財務(wù)分析如何助力成本控制與精細(xì)化管理[J].中國會展，2025（05）：163-165.

[2]馬全樂.建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].上海企業(yè)，2025（03）：72-74.

[3]高靜博.精細(xì)化管理視角下國有企業(yè)成本管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2025（04）：62-64.

[4]趙丹.企業(yè)成本精細(xì)化管理模式探討[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2025（04）：115-117.

[5]嚴(yán)沖.管理會計視角下建安企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[J].商業(yè)文化，2025（04）：131-133.

（作者簡介：趙麗霞，山西應(yīng)用科技學(xué)院講師）