數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略重構(gòu)

摘要：近年來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮在全球范圍內(nèi)興起，對(duì)各行業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。農(nóng)商銀行作為服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的重要金融機(jī)構(gòu)，需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。預(yù)算管理作為現(xiàn)代銀行管理的核心要素，對(duì)于提高農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有關(guān)鍵作用。本文聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理的影響，提出在數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略重構(gòu)思路。具體包括：轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需求；優(yōu)化預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整；完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法；推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高預(yù)算管理效率。同時(shí)，從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、深化體制機(jī)制改革、優(yōu)化資源配置、營(yíng)造良好氛圍等方面提出實(shí)施保障建議，以期為農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理的改革與發(fā)展提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；農(nóng)商銀行；全面預(yù)算管理

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅重構(gòu)了農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)模式，還對(duì)其預(yù)算管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與要求。一方面，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用，顯著提升了數(shù)據(jù)的獲取、分析與應(yīng)用能力，傳統(tǒng)的預(yù)算編制與管控方式已難以滿(mǎn)足精準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化的管理需求。另一方面，在線(xiàn)金融業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與金融科技公司不斷涌現(xiàn)，農(nóng)商銀行面臨著多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局，原有的預(yù)算管理體系難以支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。此外，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，農(nóng)商銀行預(yù)算管理面臨著更為嚴(yán)格的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在為農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也衍生出了一系列新課題，如轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念、優(yōu)化預(yù)算編制方法、完善預(yù)算管理體系、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)以及夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)等。這亟須農(nóng)商銀行以創(chuàng)新思維和改革舉措積極應(yīng)對(duì)。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下農(nóng)商銀行預(yù)算管理的革新路徑與實(shí)踐策略

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，建立全員參與機(jī)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式和管理方式產(chǎn)生了深刻變革，預(yù)算管理亦面臨革新與升級(jí)。農(nóng)商銀行需順應(yīng)數(shù)字時(shí)代發(fā)展潮流，以創(chuàng)新思維重新審視預(yù)算管理，樹(shù)立全新的預(yù)算管理理念。全面預(yù)算管理的“全面”體現(xiàn)在全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋與全程跟蹤。預(yù)算不再僅僅是財(cái)務(wù)管控的工具，而是關(guān)乎農(nóng)商銀行整體發(fā)展的關(guān)鍵要素。應(yīng)跳出將預(yù)算等同于財(cái)務(wù)管理的狹隘視野，將預(yù)算管理提升至戰(zhàn)略高度，使其與經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)劃深度融合，成為引領(lǐng)農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。這要求行領(lǐng)導(dǎo)率先轉(zhuǎn)變觀念，親自推動(dòng)，將預(yù)算目標(biāo)作為重要任務(wù)加以落實(shí)，引導(dǎo)全行形成“全員參與預(yù)算管理”的共識(shí)[1]。在組織體系構(gòu)建方面，農(nóng)商銀行應(yīng)打破部門(mén)壁壘，成立跨部門(mén)預(yù)算管理委員會(huì)，搭建董事會(huì)、管理層、執(zhí)行層三級(jí)預(yù)算管理架構(gòu)，形成上下銜接、橫向協(xié)同的大預(yù)算工作格局。在具體運(yùn)作過(guò)程中，預(yù)算管理并非少數(shù)部門(mén)的專(zhuān)屬，各條線(xiàn)、各分支機(jī)構(gòu)及每位員工都應(yīng)樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，主動(dòng)參與預(yù)算管理，成為預(yù)算管理鏈條中的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)商銀行還需創(chuàng)新考核機(jī)制，將預(yù)算目標(biāo)完成情況納入績(jī)效考核體系，強(qiáng)化預(yù)算的約束力和執(zhí)行力，使預(yù)算真正發(fā)揮實(shí)效。通過(guò)這種方式，形成人人關(guān)注預(yù)算、事事依托預(yù)算的良好局面，推動(dòng)預(yù)算管理從制度層面轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣，從形式化走向?qū)嵸|(zhì)化，切實(shí)成為農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定器和助推器。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制方法，提高編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著巨大價(jià)值，但如何有效挖掘和利用這些數(shù)據(jù)，需要科學(xué)的方法和策略。農(nóng)商銀行應(yīng)積極順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，變革傳統(tǒng)預(yù)算編制模式。首先，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[2]。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建完善的數(shù)據(jù)采集、整合與分析平臺(tái)，將內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，消除信息孤島，為預(yù)算編制提供全面、真實(shí)、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)商銀行應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算編制方法，樹(shù)立精細(xì)化思維，綜合運(yùn)用因果預(yù)測(cè)、情景模擬、優(yōu)化決策等多種先進(jìn)模型算法，多維度、多層次地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)預(yù)算編制從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從而形成更加科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確的預(yù)算方案。同時(shí)，鑒于經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，農(nóng)商銀行在預(yù)算編制中應(yīng)嵌入彈性因子。通過(guò)設(shè)置變動(dòng)區(qū)間、開(kāi)展?jié)L動(dòng)預(yù)算等方式，增強(qiáng)預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的不確定性。在編制理念上，農(nóng)商銀行應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，將有限資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)傾斜，重點(diǎn)支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等事關(guān)全行發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入，以精細(xì)化的預(yù)算編制方式激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生

動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控，提高預(yù)算執(zhí)行力

數(shù)字時(shí)代，信息傳播速度加快，內(nèi)外部環(huán)境變化日益迅速，這對(duì)預(yù)算執(zhí)行提出了更高要求。僅有高質(zhì)量的預(yù)算方案是不夠的，還需確保預(yù)算得到有效執(zhí)行，以釋放其應(yīng)有的效能。這就要求農(nóng)商銀行在抓好預(yù)算編制的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)全流程管控，實(shí)時(shí)感知預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使預(yù)算真正成為可執(zhí)行、具有硬約束的行動(dòng)指南[3]。具體而言，農(nóng)商銀行應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，將預(yù)算目標(biāo)縱向分解至各部門(mén)、各崗位，橫向細(xì)化至各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核有力。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，建立常態(tài)化監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展，加強(qiáng)差異分析，甄別偏離因素，不斷優(yōu)化資源配置，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算執(zhí)行與發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)形勢(shì)保持同步。同時(shí)，農(nóng)商銀行應(yīng)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為干部選拔任用、績(jī)效考核、薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，通過(guò)制度約束行為，對(duì)違反預(yù)算紀(jì)律的行為進(jìn)行懲處，使尊崇預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行成為全行上下的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（四）完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向

績(jī)效是衡量預(yù)算管理成效的關(guān)鍵指標(biāo)，唯有構(gòu)建“編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)控、完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)有反饋、反饋有應(yīng)用”的閉環(huán)管理體系，預(yù)算管理方能切實(shí)發(fā)揮效用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段，農(nóng)商銀行應(yīng)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術(shù)，優(yōu)化傳統(tǒng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流程，構(gòu)建更為科學(xué)、全面、精準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系[4]。從評(píng)價(jià)對(duì)象維度而言，既要對(duì)支行等基層單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，也要強(qiáng)化對(duì)總分行條線(xiàn)的考評(píng)，將本級(jí)機(jī)構(gòu)與直管單位統(tǒng)一納入績(jī)效評(píng)價(jià)范疇。從評(píng)價(jià)內(nèi)容維度來(lái)看，既要評(píng)估業(yè)務(wù)量的完成情況，更要關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升水平，將服務(wù)客戶(hù)、優(yōu)化流程、創(chuàng)新發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容納入評(píng)價(jià)范圍。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)全面均衡，涵蓋財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展、內(nèi)控等關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與公正性；同時(shí)，要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊密?chē)@銀行發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。在評(píng)價(jià)方式上，應(yīng)綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比等先進(jìn)理念與方法，從多個(gè)維度、利用多種數(shù)據(jù)全面描繪經(jīng)營(yíng)管理狀況。要強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，堅(jiān)持“透明+問(wèn)責(zé)”機(jī)制，將評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算資源分配、薪酬待遇、績(jī)效考核直接掛鉤，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）分解至條線(xiàn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域及崗位員工，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)、人人有壓力。

（五）推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)蓬勃發(fā)展，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)治理深度融合，數(shù)字化、智能化、場(chǎng)景化成為時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)商銀行應(yīng)抓住信息技術(shù)革命機(jī)遇，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)與新工具，加速預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化手段推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。具體而言，農(nóng)商銀行應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，加大資金投入，加快推進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)[5]。要樹(shù)立全局觀念與整體思維，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)，打通總分支各級(jí)預(yù)算管理數(shù)據(jù)渠道，構(gòu)建涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核、決策等各環(huán)節(jié)的一體化、智能化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入、全行貫通與數(shù)據(jù)共享。要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，開(kāi)發(fā)預(yù)警、分析、模擬、評(píng)價(jià)等實(shí)用工具，提升預(yù)算管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與智能化水平。系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，既要滿(mǎn)足預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等管理需求，又要能與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)接，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算管理的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。通過(guò)數(shù)字化賦能，為農(nóng)商銀行戰(zhàn)略落地提供有力支撐。與此同時(shí)，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，助力員工盡快適應(yīng)信息系統(tǒng)，熟練運(yùn)用各類(lèi)智能工具，提升預(yù)算管理的數(shù)字化應(yīng)用能力，為預(yù)算管理提供堅(jiān)實(shí)保障，推動(dòng)農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下農(nóng)商銀行實(shí)施全面預(yù)算管理戰(zhàn)略重構(gòu)的保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為農(nóng)商銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵變革，需行黨委統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)并精心部署。行長(zhǎng)應(yīng)擔(dān)任全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為成員，構(gòu)建權(quán)威、高效的預(yù)算管理決策指揮體系。該領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立足全行發(fā)展大局，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施路徑與政策措施，統(tǒng)籌全行預(yù)算管理資源要素，把控工作節(jié)奏與力度，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同”的工作格局。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)商銀行需進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工。總行財(cái)務(wù)部門(mén)作為牽頭部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定全行統(tǒng)一的預(yù)算編制大綱、管理規(guī)范與考核辦法，審核各預(yù)算職能部門(mén)匯總分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的預(yù)算草案，為高管層決策提供專(zhuān)業(yè)支持。業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)作為，圍繞中心工作提出年度重點(diǎn)任務(wù)與保障措施，合理測(cè)算業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)與資源需求，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）深化體制機(jī)制改革，提供制度保障

制度具有根本性、全局性與穩(wěn)定性，是推動(dòng)農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理改革的重要保障。應(yīng)將預(yù)算管理納入深化改革范疇，進(jìn)行通盤(pán)考慮與系統(tǒng)謀劃，健全制度體系，優(yōu)化制度供給，確保預(yù)算管理有章可循、有規(guī)可依。一方面，農(nóng)商銀行應(yīng)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理辦法，對(duì)預(yù)算管理的目的、內(nèi)容與實(shí)施方式作出制度性規(guī)定。該辦法應(yīng)突出全面性與嚴(yán)肅性，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各環(huán)節(jié)的管理要求，細(xì)化崗位職責(zé)、工作規(guī)范與責(zé)任邊界，實(shí)現(xiàn)全流程制度化與規(guī)范化。另一方面，應(yīng)系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度，完善配套政策。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬分配、內(nèi)控合規(guī)等重點(diǎn)領(lǐng)域，修訂制度流程，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，尤其要將預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、利潤(rùn)分配、干部管理緊密掛鉤，嚴(yán)格依規(guī)獎(jiǎng)懲，使預(yù)算成為硬約束與真杠桿。同時(shí)，農(nóng)商銀行應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)化改革方向，建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)約束制度，充分發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用，完善內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制，實(shí)行差異化的產(chǎn)品定價(jià)與績(jī)效定價(jià)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)域聚焦，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生

動(dòng)力。

（三）營(yíng)造良好氛圍，形成預(yù)算管理文化

農(nóng)商銀行應(yīng)高度重視預(yù)算管理文化建設(shè)，大力宣傳預(yù)算管理的重要意義，凝聚全員共識(shí)，使全面預(yù)算理念深入人心，成為全行上下的自覺(jué)追求。應(yīng)創(chuàng)新宣傳方式，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、案例分享、知識(shí)競(jìng)賽等多樣化形式，增強(qiáng)培訓(xùn)吸引力，提升員工參與度，切實(shí)提高全員的預(yù)算意識(shí)與管理能力。應(yīng)引導(dǎo)員工樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，自覺(jué)反對(duì)奢靡浪費(fèi)，形成節(jié)約資源、高效利用的良好風(fēng)尚。要加強(qiáng)典型示范，總結(jié)基層探索創(chuàng)新的好經(jīng)驗(yàn)與好做法，樹(shù)立預(yù)算管理標(biāo)桿，通過(guò)示范引領(lǐng)與輻射帶動(dòng)，在全行營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，將預(yù)算目標(biāo)完成率、資金節(jié)約率等指標(biāo)納入文化建設(shè)考核體系，以?xún)?yōu)異的預(yù)算執(zhí)行成效檢驗(yàn)企業(yè)文化軟實(shí)力。應(yīng)建立健全以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，將全面預(yù)算理念融入企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮文化管理的“潤(rùn)滑劑”與“黏合劑”作用，以文化力量推動(dòng)全面預(yù)算管理落地實(shí)施，為農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，農(nóng)商銀行需順應(yīng)這一趨勢(shì)，將預(yù)算管理作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與全面推進(jìn)。通過(guò)轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理方法、創(chuàng)新管理機(jī)制、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快構(gòu)建與數(shù)字化發(fā)展相適應(yīng)的全面預(yù)算管理體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。在戰(zhàn)略重構(gòu)進(jìn)程中，農(nóng)商銀行應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、深化體制改革、統(tǒng)籌資源配置、凝聚全員共識(shí)，為預(yù)算管理的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。唯有以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)全面預(yù)算管理不斷革新與發(fā)展，農(nóng)商銀行方能在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者簡(jiǎn)介：王婷，棗莊農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師）