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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，總會(huì)計(jì)師事業(yè)得到了快速發(fā)展，總會(huì)計(jì)師的職能和作用不斷豐富、完善和加強(qiáng)。在建設(shè)世界一流企業(yè)的過程中，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參與者、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的謀劃者、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者，以世界一流的財(cái)務(wù)管理理念、思路和措施為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支撐，既是總會(huì)計(jì)師義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是總會(huì)計(jì)師自身發(fā)展、管理創(chuàng)新、提高水平的內(nèi)在需要和奮斗目標(biāo)。

構(gòu)建世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

總會(huì)計(jì)師應(yīng)圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架，以戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想規(guī)劃和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理，研究適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理框架、流程、制度、機(jī)制，積極謀劃清晰明確的財(cái)務(wù)定位、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)、全面系統(tǒng)的國(guó)際化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

找準(zhǔn)世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)定位。總會(huì)計(jì)師應(yīng)以企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)，立足全球化、國(guó)際化和市場(chǎng)化，面對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，圍繞業(yè)務(wù)鏈、資金鏈和價(jià)值鏈，充分整合并發(fā)揮資產(chǎn)、資金、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu)，全面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立并完善財(cái)務(wù)管理體系。

確定世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。總會(huì)計(jì)師應(yīng)全面分析總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)和不足，瞄準(zhǔn)世界一流，對(duì)標(biāo)世界一流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，組織領(lǐng)導(dǎo)并逐步建立包含反映量（如產(chǎn)量、規(guī)模、成本、消耗，等等）和反映質(zhì)（如回報(bào)率、贏利能力、利潤(rùn)、EVA，等等）的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和目標(biāo)體系。

規(guī)劃世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)以支持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)為切入點(diǎn)，將人、財(cái)、物等資源均衡有效配置和合理流動(dòng)作為核心環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立以資金戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)戰(zhàn)略為核心內(nèi)容的體系完整、內(nèi)容全面的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略體系。

謀劃世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)模式?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)著力打造企業(yè)價(jià)值最大化，走國(guó)際化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化、一體化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的內(nèi)涵發(fā)展之路，建設(shè)有企業(yè)自身特色、達(dá)到國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)、符合科學(xué)持續(xù)有效發(fā)展要求的財(cái)務(wù)模式。

推進(jìn)世界一流水平的財(cái)務(wù)管理

建立健全財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。總會(huì)計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善決策科學(xué)、分工合理、職能明確、權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的整體優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造積極性主動(dòng)性，促進(jìn)解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源配置?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)統(tǒng)籌好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，綜合利用、平衡協(xié)調(diào)好各方面的利益，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)力保障。通過預(yù)算分配、價(jià)格管理、籌融資、業(yè)務(wù)鏈資產(chǎn)整合、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，多種途徑開拓業(yè)務(wù)和參與投資，為收入增長(zhǎng)提供更多更可靠的保障。

切實(shí)強(qiáng)化成本管理控制。總會(huì)計(jì)師要抓住影響成本管理的關(guān)鍵要素，完善成本控制責(zé)任體系，拓展成本管理范疇，以世界一流企業(yè)的先進(jìn)成本指標(biāo)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒成功管理經(jīng)驗(yàn)，通過分析對(duì)比、總結(jié)提升、改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)成本管理水平，形成并保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

積極實(shí)施企業(yè)價(jià)值管理。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值管理時(shí)代，總會(huì)計(jì)師應(yīng)高度注重價(jià)值管理，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈，把握重點(diǎn)，精細(xì)管理，做足利潤(rùn)最大的加法和資本成本最小的減法（促進(jìn)收入持續(xù)增長(zhǎng)、大力降低成本支出、提高資金使用效率、提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、優(yōu)化投資決策管理），實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

持續(xù)改善資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、有進(jìn)有退、能進(jìn)能退、退出有序、處置規(guī)范”的要求，在加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提升資產(chǎn)創(chuàng)效贏利水平。

全面防范控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可控、受控是企業(yè)健康的內(nèi)在體現(xiàn)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流量為切入點(diǎn)，做好籌資籌劃、投資規(guī)劃，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、謹(jǐn)慎投資，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債水平。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況，確定融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)平衡短期、中期與長(zhǎng)期負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。深入貫徹內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)信息收集排查，提高識(shí)別查找能力，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，改進(jìn)防范控制措施，致力于風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境。

積極提供財(cái)務(wù)服務(wù)?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)指導(dǎo)并不斷提高財(cái)務(wù)工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過程的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，積極參與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中新業(yè)務(wù)、新增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展，在擴(kuò)大資源、拓展市場(chǎng)、投資發(fā)展等方面提出高價(jià)值建議，提供財(cái)務(wù)資源支持。健全并強(qiáng)化以財(cái)務(wù)分析為主線的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析評(píng)價(jià)制度，發(fā)揮分析評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、促進(jìn)增收降本、提高管理水平的作用。加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)等形勢(shì)的分析判斷，充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、匯率市場(chǎng)的政策，優(yōu)化籌融資手段，降低資金成本，增強(qiáng)國(guó)際化理財(cái)能力，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

大力推進(jìn)信息化建設(shè)。總會(huì)計(jì)師應(yīng)致力推進(jìn)企業(yè)信息化的開發(fā)建設(shè)，將全面預(yù)算管理、資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算的信息化建設(shè)作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)施，深化應(yīng)用，強(qiáng)化提升，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供信息支撐。

著力加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)。世界一流財(cái)務(wù)水平必須有一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍做保障，總會(huì)計(jì)師加強(qiáng)人員隊(duì)伍管理，致力完善財(cái)會(huì)人員建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、復(fù)合型專家引進(jìn)。搭建財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)平臺(tái)，暢通財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)通道，做好人才的合理統(tǒng)籌、有序流動(dòng)、優(yōu)化配置。完善財(cái)務(wù)崗位體系設(shè)置及薪酬分配制度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不同國(guó)家、不同地域文化的相互尊重、求同存異、合作發(fā)展。加強(qiáng)與投資者和政府監(jiān)管部門的溝通，宣傳責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，闡明操守和堅(jiān)持。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，恪守職業(yè)道德，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，塑造并提升嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的企業(yè)財(cái)務(wù)新形象。