年終檢查莫預報

每到年終，很多上級單位會組織檢查組到基層檢查工作，驗收工作成果。通過檢查驗收，發現成績，找出不足，起到引導、促進和推動基層工作的作用，讓被檢查單位把工作做細、做實，做出應有的成效，達到預期的目的。毋庸置疑，檢查值得進一步加強和深化。但在實際操作中，不乏這樣的現象。某些檢查部門在臨近檢查前會將檢查計劃事先通知被檢查單位，如此一來，被檢查單位就會按照檢查組的要求“準備”，對應檢查內容突擊抓落實，檢查的結果都是“成績優秀”，幾乎沒有什么問題。長此以往，這樣的檢查，不但不會促進基層單位的工作，還會形成基層單位弄虛作假的習慣。

年終檢查，要本著公開、公平、公正的態度加以落實，要起到表彰先進、推廣經驗、發現問題、鞭策后進、不斷提高工作質量的作用。如果提前預報，被檢查的單位勢必做一些表面工作，失去檢查的意義。基層管理是一項長期的系統工程，各項工作都需要扎扎實實穩步落實，為圖一時名利的短期行為，無異于殺雞取卵，會給基層的長遠管理帶來損害。大搞“迎檢工作”，看似為本單位榮譽負責，實則圖的是虛榮，其中不免夾雜著個人名利思想。抓管理需要長期付出實實在在的努力，與在檢查中以弄虛作假來爭名次、奪紅旗根本不是一回事。工作要經得起檢查，更要經得起“不檢查”。平時工作任務下達，落實到位，高標準，嚴要求，真正檢查也不怕。如果平時工作低標準，不認真，不踏實，工作浮于表面，靠搞“迎檢”過關，到最后必定會出現問題，給基層單位帶來損失。

年終檢查，不搞預報，才能使檢查結果更真實、更全面、更有“含金量”，收到肯定成績、改正缺點、預防損失的效果。