安全大事從“細”做起

王守華

摩天大廈始于一磚一瓦這些“細胞”，如果這些“細胞”不健康，必將埋下安全隱患。同理，工業生產的安全，也是由每個細節組成，所以，細節是安全生產之關鍵，安全生產要從細節抓起，才能做到安全生產。因此，安全大事，必做于細，百分之一的錯誤可能會造成百分之百的失敗。只有將細節融入安全管理全過程，才能將安全管理做實做細，有效地消滅安全工作中的失誤，才能確保石油石化生產的安全。

在安全生產與管理中，有些看似不起眼的小小細節，往往會對安全大事起決定作用。剖析以往發生的安全生產事故，我們經常會看到這樣的案例：某某因為安全意識淡薄、違章作業，設備檢修不按規定程序操作，或施工現場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設施損壞不更換，或一個小小螺帽沒有擰緊等一些小細節導致了事故的發生。在深刻反思事故教訓的同時，聯系當前工作實際，就不難發現，對于安全生產中的一些細節工作，我們做得還遠遠不夠。對存在于安全工作中的“細節”、“小事”、“小問題”說得多抓得少，制度多措施少，喊得多罰得少。有的基層單位、班組，甚至對安全工作的細節、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”。更有甚者，認為區區小事，對于安全并無大礙，致使一些習慣性違章屢禁不止，導致因細節而發生的事故頻繁發生。

大事都是許多小事組成的，安全生產同樣如此。因此，抓安全生產一定要注意細節、關注細節。只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過任何一個漏洞。只有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證，做到萬無一失，確保全天候安全生產。

安全生產管理要強化細節實踐，在生產工作中做實做細安全管理工作。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。安全工作是一項系統性工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。而要做到這一點沒有什么捷徑，唯一的法寶就是做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。這就要求各級管理干部要不斷強化細節實踐，進一步轉變工作作風，深入生產一線、深入班組、深入崗位，安排任務到現場、到人頭，扎扎實實地抓，實實在在地干，在生產實踐中提高發現問題、處理問題、解決問題的能力。在抓安全時，不但要抓生產過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細微變化的重視，從一些細小的苗頭，去發現人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產第一要素——人，從思想上打牢安全根基。總之，對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標任務、安全規程措施落實到位，做好生產的每一個細節，才是安全之關鍵，才能確保安全生產萬無一失，實現長期安全生產。