王守華

去年以來，勝利油田集賢輸油站每個(gè)月都召開一次群策會(huì)，讓員工為本站的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。已累計(jì)采納員工合理化建議13項(xiàng)，極大地提升了管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營。該站領(lǐng)導(dǎo)班子有個(gè)共識(shí)：想搞好管理，幾個(gè)人的能力是有限的，只有聚眾人之智，才能不斷提高工作水平。筆者不禁為這一做法叫好。

幾個(gè)人的智慧是有限的，但大家的智慧是無限的。其一，群策會(huì)是民主管理的好形式。它擯棄了那種獨(dú)斷專橫的某一個(gè)人或幾個(gè)人說了算的管理方式，把管理置于群眾之中，讓人人都有發(fā)言權(quán)，員工由旁觀者變?yōu)閰⑴c者，更能調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。其二，生產(chǎn)設(shè)施的操作者是員工，因而對生產(chǎn)最了解的是員工，對生產(chǎn)如何管理他們最有發(fā)言權(quán)，而群策會(huì)正好是員工為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的好形式。員工可以把如何克服設(shè)施、現(xiàn)場的缺陷的方法，把如何改造存在安全隱患的設(shè)備的辦法在群策會(huì)提出來，一經(jīng)采納就能發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)安全高效運(yùn)行的作用。其三，把幾個(gè)人有限的智慧變?yōu)楸娙酥腔邸Ｋ自捳f“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。遇見事情，要多找?guī)讉€(gè)人商量，聚眾人之智，才能想出好的辦法，把事情辦好。生產(chǎn)管理亦是如此，基層領(lǐng)導(dǎo)雖然身在基層，但真正操控生產(chǎn)設(shè)備的是員工，生產(chǎn)運(yùn)行中哪些生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施有缺陷需要改進(jìn)，哪些管理需要提高，員工最清楚，所以員工的合理化建議最科學(xué)、最貼近實(shí)際。而該單位的管理者正是看到了這一點(diǎn)，所以采取群策會(huì)的形式充分吸收群眾的智慧。

群眾是真正的英雄。這并不是說每個(gè)群眾都是英雄，而是說解決問題的真正方法在群眾那里，所以我們要到群眾中去找解決問題的辦法。在當(dāng)今的企業(yè)管理中亦如此，只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能深刻領(lǐng)會(huì)群眾路線的內(nèi)涵，真正深入實(shí)際、深入群眾搞調(diào)查研究，依靠群眾，聚集群眾智慧，才會(huì)找到提升生產(chǎn)管理的靈丹妙藥。