為了更加豐盈的收獲

□本刊記者 曾天舒

為了更加豐盈的收獲

□本刊記者 曾天舒

1996年10月4日，歷經三年多緊張建設和試車，國家“九五”重點建設項目九江大化肥產出首批尿素。

2010年8月31日，按照石化集團公司有關結構調整的部署，九江大化肥實現平穩停產。次月，九江石化扭虧為盈，初步實現停產化肥、提高經濟效益的結構調整目標。

兩個秋天，相隔了14年，卻收獲了同樣豐碩的果實。

當最后一包“江?！蹦蛩貜陌b線上卸下，有多少九江石化人在靜靜地凝望，深深地祝福。人們相信，這一個金秋的轉身，是為了更加豐盈的收獲。

一

2010年10月11日。

時近中午，化肥作業部部長任廣義又一次走進裝置。此時距化肥全面停產已一個多月，裝置里沒有了往日設備的轟鳴聲，只有儀表保護風單調執著地在耳畔低唱著。管線上，“全力以赴三十天，順利實現雙穩定”的標語，無聲地述說著一段難忘的時光。

“剛開始還真不習慣，感覺周圍太安靜了。”任廣義說，“以前啊，我們化肥不少人憑設備的聲音就可以判斷裝置開得是否正常?！闭f這話時，自言理性遠勝于感性的任廣義言語中流露出一絲復雜的情緒。

從開工到停產的14年間，630萬噸“江海”尿素撒向田間地頭，為大地豐收送去了希望；14年間，“江?！蹦蛩叵群髽s膺國際農業博覽會金獎、國家免檢產品稱號，成為農民最喜愛的產品。

如果說當年開化肥是聞潮而動，那么，今天?；?，更是順勢而為。

“停產化肥是總部調整發展戰略的重要決策，停產化肥是九江石化扭虧脫困的必然選擇，停產化肥是新一輪大發展的迫切需要?！痹搹S領導明確傳遞出這樣的信息：總部已作出退出尿素業務的戰略部署，九江石化早一天把化肥裝置停下來，就能為800萬噸/年煉油擴能改造項目贏得先機。

此刻，停工后的裝置里，第一階段的設備保護已經完成，碳鋼設備被充入保護氣，閥門已涂上保護油，并包上了塑料布。那些已完成了歷史使命的高塔管網，默默無語。

二

停產化肥，要做到生產穩定，隊伍穩定——這是九江石化提出的目標。

化肥要開就要開好，要停也要停好。干了十幾年化肥，不能在最后時刻留下敗筆——這是化肥人對自己的要求。

九江石化員工做好化肥裝置停工的污水處理達標排放工作?？卤?攝

化肥中控室里，尿素班長萬朝陽手捧著《細節決定成敗》一書讀得津津有味。不能因為裝置要停工了，就放棄現場管理。組織班組長以上管理人員學習《細節決定成敗》，正是化肥作業部穩定隊伍，提高管理人員管理能力的一項舉措。此外，作業部還組織操作工學習“龐剛巡檢法”，組織班子成員學習《中層領導工作手冊》，以此提高操作工巡檢效率，提升領導班子管理水平。

“人心穩，則隊伍穩；隊伍穩，則生產穩?！辈稍L中，任廣義多次談到這一觀點。裝置即將停產，這在員工中引起了思想波動，各項精細化管理工作推進阻力增大，設備、系統故障增加，后期生產管理難度增加，給安全生產帶來不利影響。為此，作業部充分評估，科學策劃，成立了信訪穩定小組，及時化解員工心中不穩定因素，并通過組織籃球賽等集體活動，提升凝聚力，緩解停產帶來的壓抑氣氛。那段時間，任廣義每天開完晨會就奔向中控室，白天、晚上都守在現場，與員工溝通，給他們鼓勁，確保人心穩定。

領導班子以身作則，全體員工表現出良好的職業道德和奉獻精神，為“雙穩”提供了保障。從去年4月份開始，化肥作業部班組員工嚴格按照崗位要求，恪盡職守，隨叫隨到。管理崗位缺員了，主管領導迅速擔起缺員崗位技術人員的職責。生產出現波動，主管領導不處理完不離開現場，吃住在現場三四天是常事。尤其生產進入倒計時的最后幾天，主要領導基本吃住在現場，組織全體人員全力確保生產穩定，消除隱患。

任廣義告訴記者，九江石化煤制氫項目技術準備工作已正式啟動，項目投用后，將為煉油系統每小時提供10萬標準立方米的優質氫源，不僅優化了公司的產業鏈，而且為提高煉油加工量提供了保障，九江石化千萬噸級煉油基地將隨著“華麗轉身”變為現實。

三

生產調度處處長羅重春說話的語速很快，他說，以前一停工附近老鄉就來廠里找，抱怨裝置里排放的氣味不好聞。而這次化肥停工，“我們真正做到了清潔、文明、安全、環保?！?/p>

羅重春介紹，本次化肥停工的一大特色，就是強調嚴格管理，加大執行力度。停工方案經過反復討論修改，并提請總部專家審閱指導，涵蓋了停工步驟、網絡安排、工藝要求，乃至停工后設備保護方案，工藝處理結束后的驗收標準等十幾個章節。說起對執行方案的要求，羅重春用了“近乎苛刻”四個字。公司明確強調以數據說話，杜絕粗放管理和經驗主義，哪怕是一根管線的處理，都必須經過三級確認?；首鳂I部事先對方案學習得十分透徹，也減少了執行中的偏差，從而實現了安全平穩停產，且大部分停工工藝處理指標優于方案指標。

九江石化煉油和化肥裝置的物料、公用工程處于緊密聯系、互為補充的狀態，特別是公用工程系統的蒸汽、氮氣和氫氣等資源的互補性和依賴性強，形成了煉油、化工、化肥相互依托、緊密聯系、協調發展的生產運行模式。停產化肥后，化肥的公用工程全部停運，化肥氫氣資源也將停止供應，煉油的公用工程及物料全部需要自身實現平衡。

為確保在化肥停工后煉油系統能夠正常運行，相關部門和車間努力做好停產化肥的前期工作。事實證明，小技改發揮了大作用。自去年9月1日開始，煉油板塊在沒有外部氫源的條件下組織生產，通過技術改造新增的重整氫壓縮機，每小時增加3000立方米的氫氣，基于此，煉油日加工量提高了3500噸。

羅重春談到，渣油利用是整個優化工作最大的亮點?；释．a后，為進一步做好高負荷生產情況下的重油平衡，公司在溶脫裝置優化上做文章，通過開展深拔攻關，脫瀝青油拔出率由47%提高到62%，探索了一條重油加工的新途徑。拔完后脫油瀝青與催化油漿調和生產重交瀝青，既解決了催化油漿的出路問題，又優化和增加了催化裝置原料，通過實際運行，減小了減渣進焦化裝置的量，降低了焦化負荷，增加了經濟效益。

1996年，2010年，春華秋實，四季輪回。在九江石化發展壯大的歷程中，化肥的開工和停產是兩個不能忘卻的節點，而開、停之間的付出和收獲，讓九江石化的發展增添了強勁的內在力量。