美國的桑伯格制襪公司,其管理的獨特性非常值得各企業效仿。
這是一家生產襪產品的專業廠家,以過硬的產品質量聞名全世界。為保持產品的聲譽,桑伯格公司擴大職工自主權,采取產量、質量獎勵到人,大力推行職工自我管理模式。公司職工自發組織起了一個個自由結合的質量管理小組,經常在一起切磋交流,探索出了不少質量管理的先進經驗,并成為行業中的典范。公司實行職工自我管理后,生產效率激增,成本遠低于其他企業,曠工、辭職和停工率都降到了1%以下,生產的一等品率達到了99.6%,成為世界著名品牌,被人們稱為世界襪業大王。
企業要想打造一支主人翁意識濃、凝聚力強、愛崗敬業的員工隊伍,只有創造和諧發展的環境,想員工之所想,員工才會最大限度地釋放出最大的工作潛能,與企業風雨同舟,共生共榮。
(摘編自《華文報摘》2011年11月11日)
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在企業管理中,每個員工都是不愿意被別人管理的,企業的規章制度其實只是一種形式,為員工的各種行為作出種種限制而已。要知道,人的主觀能動性如果不調動出來,企業管理是沒有用的。所以,我們每個人,不論是在工作還是生活中,都應該學習這家制襪公司,要懂得調動和發揮自己的主觀意識,在和諧的環境中創造佳績。適用話題:環境,自我管理,愛崗敬業等。