美國的桑伯格制襪公司，其管理的獨特性非常值得各企業效仿。

這是一家生產襪產品的專業廠家，以過硬的產品質量聞名全世界。為保持產品的聲譽，桑伯格公司擴大職工自主權，采取產量、質量獎勵到人，大力推行職工自我管理模式。公司職工自發組織起了一個個自由結合的質量管理小組，經常在一起切磋交流，探索出了不少質量管理的先進經驗，并成為行業中的典范。公司實行職工自我管理后，生產效率激增，成本遠低于其他企業，曠工、辭職和停工率都降到了1%以下，生產的一等品率達到了99.6%，成為世界著名品牌，被人們稱為世界襪業大王。

企業要想打造一支主人翁意識濃、凝聚力強、愛崗敬業的員工隊伍，只有創造和諧發展的環境，想員工之所想，員工才會最大限度地釋放出最大的工作潛能，與企業風雨同舟，共生共榮。

（摘編自《華文報摘》2011年11月11日）

【點擊運用】

在企業管理中，每個員工都是不愿意被別人管理的，企業的規章制度其實只是一種形式，為員工的各種行為作出種種限制而已。要知道，人的主觀能動性如果不調動出來，企業管理是沒有用的。所以，我們每個人，不論是在工作還是生活中，都應該學習這家制襪公司，要懂得調動和發揮自己的主觀意識，在和諧的環境中創造佳績。適用話題：環境，自我管理，愛崗敬業等。