□李莉

地方電視臺的新聞制作，重在對新聞部門的管理，其中新聞選題的管理是龍頭，抓住這個龍頭，以選題管理帶動其它管理就會有章有法。

選題管理

新聞中心作為編輯、記者與上級宣傳主管部門的紐帶，擔負著把宣傳精神化作實際報道的使命。首先是選題策劃，由新聞中心出面組織一個以專家、學者為主，包括業界權威人士和權威通訊員在內的選題策劃班子，圍繞改革開放的大局、黨和政府的中心工作定期進行選題策劃，可以突破新聞中心內部長期閉門造車的局限，集思廣益。選題策劃可由編輯部主任牽頭，將策劃會上眾人的意見整理成選題，新聞中心領導則在此基礎上作進一步的調整、修改與補充。

人員配置

地方臺的人員配置基本上是前、后期兩大塊。前期記者可算是買菜的，后期編輯則是配菜的，菜買好了，配菜就不至于太困難。多幾個欄目并不要緊，只是根據各個欄目的特點，多設置幾種配菜的方案。有一種設置模式是：凡是從事前期采訪的記者都集中在新聞部，由新聞部主任統管所有記者的外出采制任務。新聞部內部可按時政、經濟、科教文衛、政法和社會新聞分為5-6個采訪組，每個組幾位記者，由一位組長負責 （組長不脫離采訪一線）。每個記者分管一個行業，負責報道這個行業里發生的重要新聞。組長則在具體報道任務的安排上給予協調，如有時一個上午同一個行業有兩件事，分管記者分身無術，組長就可安排組內其他人員頂上。有時報道因為播出時間有限，排不上去或排上去又被撤下來，組長就要盡快安排在下一期新聞中播出，以保障新聞的時效性。

新聞題材管理

對于重大的動態活動，其選題策劃主要體現在良好的計劃性上。一個大活動要報道幾次，每次突出報道的重點與特色，在什么時間推出都要做好計劃。另一方面，對可發可不發的動態消息，如某個行業的總結表彰會等，則應嚴而靈活。可發可不發的消息應盡量不發，這類新聞的比重大了，節目必然不好看。通常，這類新聞的選題是由分管記者或記者組提供，對這類選題不加強管理，記者報什么選題就出去采制什么選題顯然不行，那樣會造成選題失控進而節目失控。但管得太緊也有負作用，不利于充分調動編輯、記者的主觀能動性，容易產生記者在家坐等、你布置什么我就拍什么的負面效應。一些記者常年跑一個行業，對這個行業一些看似意義不大的活動報道時，需尊重記者的意見，因為如若記者不參加這次活動，就可能失去下一次重大活動的信息來源；再則，即使是意義不大甚至不太好發的行業內容，也應鼓勵記者找出好的角度，在一般化的報道中做出好文章，從而鍛煉記者的新聞開采能力。

信息管理系統的建立

近年來，不少地市臺構建了電腦辦公網絡，來提高外部信息和內部信息收集的速度和共享的程度，從而提高了整個新聞采編工作的效率。

電腦網絡能實行信息共享，可避免各個欄目爭搶稿子的現象發生。通常，新聞部的記者采制回來一條要聞，主檔新聞要用，其它欄目也要用。在沒有網絡系統時，記者的稿件一般都交到主檔新聞的責任編輯手里，但其它新聞欄目的責任編輯也需要這篇稿子，就會拿原稿去復印，有時因時間緊張，來不及復印，就會出現幾個責任編輯同時搶一篇原稿的混亂局面。電腦辦公網絡建立后，只要主編系統里改定的稿子，其它電腦上都能調出，可供各個欄目同時使用，各個欄目的責任編輯再也不用爭搶稿子了。