【摘要】現階段，我國水利工程項目管理沒有標準模式，由于建設管理模式的不同，管理要點也不僅相同，新的管理模式誕生，管理體系必然相對比較滯后，目前正處于探索之中，需要盡快提升水利工程項目管理的策劃水平，因此，要及時更新觀念，掌握最新管理動態.本文主要對水利工程項目管理策劃的重要性進行了簡要的分析，并提出了相應的管理策劃要點，以期為相關人員提供參考。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；策劃；要點分析

1、引言

水利工程項目管理包含的內容眾多，跨越的組織也是多種多樣的，模式也不僅相同，因而項目工作在執行過程中會受到多方面因素的影響，導致項目管理策劃工作的開展更具挑戰性，要作好管理策劃尤為重要，因此，對其進行分析具有一定的意義。

2、水利工程項目管理策劃的要點

2.1 工程案例

織金縣白泥坡水庫壩址位于楊柳河中游河段，全流域集水面積為223.7km2，主河道河長44.0km；擬選壩址以上集水面積為94.1km2，主河道長24.07km，加權平均坡降為12.96‰。多年平均流量為2.77m3/s，壩址處多年平均徑流量為8751萬m3。

白泥坡水庫的工程任務主要是灌溉、供水，兼顧發電。灌區主要分布在楊柳河兩岸，灌區總體規模36500畝，其中田16310畝，土20190畝。電站裝機2000kW。水庫正常蓄水位為1308.0m，相應庫容1012萬m3，死水位為1292.5m，興利庫容617萬m3。水庫校核洪水位1310.31m，總庫容1149萬m3，工程規模屬Ⅲ等中型。

2.2 項目實施管理要點

2.2.1 加強項目組織管理，建好項目管理層

為了進一步提高項目管理的成功率，則需要建立起精干高效的組織，而項目管理的成敗很大程度上與人才的合理分配以及機構設置的合理性存在著必然的聯系，所以，工程項目管理的首要任務要屬建立項目管理層。選拔項目經理時要從那些具備了項目經理資格證書的職業隊伍中去選擇，確保設置的項目機構以及管理層人員的精干高效，盡可能的減少不必要的部門，并精簡人員，以便工作效率的進一步提高。

2.2.2 加強項目合同管理

由于水利工程的項目規模十分的龐大，且投資金額要多，建設的周期較長，還涉及到設計、勘察以及施工等不同單位之間的合作關系，為了確保項目能夠施工的更為順利，則需要按照合同所約束的進行，所以水利水電工程建設中最為重要的一個環節就是對施工項目合同進行管理，其也是工程項目管理的重心所在，在整個施工過程中都會有所涉及。項目的管理部門要對合同管理的意識進行進一步的強化，對合同管理予以高度的重視，并在思想上充分認識合同的重要性，按照合同需求進行施工。

2.2.3 加強對設備材料的管理

（1）材料采購單位對擬選廠家，采用“貨比三家”，比質量、比價格、比服務的原則進行選擇，并落實好備用貨源，現場材料、半成品的貯備量應滿足各時段施工用量要求，對結構所用鋼材、水泥須采用質量穩定廠商的材料，確保工程質量。

（2）設備配置應考慮備用量，施工大型設備如挖機、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現場應對施工機具設備進行定期，不定期的檢修維護，保證施工正常使用。

2.2.4 加強質量、進度、成本的控制

（1）控制工程的質量

首先，要建立全面的管理質量的機制，即對項目全過程，全體施工人員以及施工質量進行管理；其次，建立健全工程質量管理組織時要按照工程的實際情況進行，例如生產管理、機械管理、材料管理、試驗管理、測量管理、質量監督管理等；再次，確保在崗工作人員的數量以及質量，以便與工作的需求相滿足；最后，配備好機械設備，滿足工程的施工進度需求以及質量需求。

（2）控制施工的進度

對施工的進度進行控制是一個不斷更新變化的過程，其總體的目標在于能夠有效實現工期的既定目標，在確保工程施工質量以及工程投資成本不變的基礎上，適當的將施工的工期縮短。

（3）控制項目成本

對項目成本進行控制主要是指在項目成本形成前，指導、監督、調節以及限制好人力資源、物質資源以及生產經營中的費用支出，并在計劃成本中將各項生產費用的控制納入其中，確保成本目標得以實現。控制項目成本時，要積極落實責任制。

2.2.5 加強投資估算及控制

（1）在保證安全、質量及進度等費用的合理投入的前提下，通過科學管理、優化設計、廉潔管理、勤儉節約等途經加強費用控制，力爭項目獲得合理的利潤，努力避免或減少虧損。

（2）對工程費用進行詳細分解、預算分析，采取組織措施、技術措施、合同措施及經濟措施進行費用計劃控制。

（3）對費用計劃的執行情況進行動態跟蹤分析和糾偏調整，嚴格控制計量支付、工程變更及索賠管理。

2.2.6 加強項目溝通與協調管理

如今，水利水電工程項目十分的特殊，并且整個社會處于一個轉型的階段，建設水利水電工程時要解決的問題和矛盾也很多。比如會遇到拆遷征地的問題，施工臨時占地，工程所在地資源被壟斷等等，這都嚴重影響著項目管理工作的正常開展，因而工程項目管理的成功與否很大程度上取決于是否能夠有效的進行溝通和協調。通過適當的溝通，加強各部門的協調工作，能夠使得矛盾各方面往統一的方向發展，系統的結構也就更加的均衡，項目實施和運行起來也就更加的順利。

2.2.7 加強風險管理

所謂的風險管理實質在于風險必然會存在的大環境中降低風險的主要管理過程，對風險進行管理能夠使得水利工程項目的監管以及風險管理的力度有所增強，使得預測、評估、防范風險因素進行的水平得以提高，并能夠對風險的發生率以及進行控制，而有風險發生時，則需要采取一定的措施對其進行彌補。

2.2.8 加強安全管理

由于水利工程項目在實際施工過程中涉及到的機械設備比較多，所以，工程項目極具危險性。水利水電企業要以項目經理為核心，并由專職的安全人員進行組合，成立專門的安全管理小組，建立安全管理的獎懲制度，利用專職人員定期或者不定期對其進行建成，同時還要注重對管理人員的安全培訓，使得施工人員具有一定的安全施工意識以及自我保護的意識。

3、結語

總之，建設水利工程系統性較強，涉及的施工環節較多，要想建筑產品的質量更為精良，取得更高的社會效益以及經濟效益，則需要科學的規范水利水電工程項目，并做好相應的管理工作。