【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式，由于建設(shè)管理模式的不同，管理要點(diǎn)也不僅相同，新的管理模式誕生，管理體系必然相對(duì)比較滯后，目前正處于探索之中，需要盡快提升水利工程項(xiàng)目管理的策劃水平，因此，要及時(shí)更新觀念，掌握最新管理動(dòng)態(tài).本文主要對(duì)水利工程項(xiàng)目管理策劃的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的管理策劃要點(diǎn)，以期為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；策劃；要點(diǎn)分析

1、引言

水利工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容眾多，跨越的組織也是多種多樣的，模式也不僅相同，因而項(xiàng)目工作在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理策劃工作的開(kāi)展更具挑戰(zhàn)性，要作好管理策劃尤為重要，因此，對(duì)其進(jìn)行分析具有一定的意義。

2、水利工程項(xiàng)目管理策劃的要點(diǎn)

2.1 工程案例

織金縣白泥坡水庫(kù)壩址位于楊柳河中游河段，全流域集水面積為223.7km2，主河道河長(zhǎng)44.0km；擬選壩址以上集水面積為94.1km2，主河道長(zhǎng)24.07km，加權(quán)平均坡降為12.96‰。多年平均流量為2.77m3/s，壩址處多年平均徑流量為8751萬(wàn)m3。

白泥坡水庫(kù)的工程任務(wù)主要是灌溉、供水，兼顧發(fā)電。灌區(qū)主要分布在楊柳河兩岸，灌區(qū)總體規(guī)模36500畝，其中田16310畝，土20190畝。電站裝機(jī)2000kW。水庫(kù)正常蓄水位為1308.0m，相應(yīng)庫(kù)容1012萬(wàn)m3，死水位為1292.5m，興利庫(kù)容617萬(wàn)m3。水庫(kù)校核洪水位1310.31m，總庫(kù)容1149萬(wàn)m3，工程規(guī)模屬Ⅲ等中型。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施管理要點(diǎn)

2.2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，建好項(xiàng)目管理層

為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的成功率，則需要建立起精干高效的組織，而項(xiàng)目管理的成敗很大程度上與人才的合理分配以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性存在著必然的聯(lián)系，所以，工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)要屬建立項(xiàng)目管理層。選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要從那些具備了項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的職業(yè)隊(duì)伍中去選擇，確保設(shè)置的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以及管理層人員的精干高效，盡可能的減少不必要的部門(mén)，并精簡(jiǎn)人員，以便工作效率的進(jìn)一步提高。

2.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理

由于水利工程的項(xiàng)目規(guī)模十分的龐大，且投資金額要多，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，還涉及到設(shè)計(jì)、勘察以及施工等不同單位之間的合作關(guān)系，為了確保項(xiàng)目能夠施工的更為順利，則需要按照合同所約束的進(jìn)行，所以水利水電工程建設(shè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行管理，其也是工程項(xiàng)目管理的重心所在，在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì)有所涉及。項(xiàng)目的管理部門(mén)要對(duì)合同管理的意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，對(duì)合同管理予以高度的重視，并在思想上充分認(rèn)識(shí)合同的重要性，按照合同需求進(jìn)行施工。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的管理

（1）材料采購(gòu)單位對(duì)擬選廠家，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選擇，并落實(shí)好備用貨源，現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)滿(mǎn)足各時(shí)段施工用量要求，對(duì)結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥須采用質(zhì)量穩(wěn)定廠商的材料，確保工程質(zhì)量。

（2）設(shè)備配置應(yīng)考慮備用量，施工大型設(shè)備如挖機(jī)、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行定期，不定期的檢修維護(hù)，保證施工正常使用。

2.2.4 加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制

（1）控制工程的質(zhì)量

首先，要建立全面的管理質(zhì)量的機(jī)制，即對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程，全體施工人員以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理；其次，建立健全工程質(zhì)量管理組織時(shí)要按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行，例如生產(chǎn)管理、機(jī)械管理、材料管理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等；再次，確保在崗工作人員的數(shù)量以及質(zhì)量，以便與工作的需求相滿(mǎn)足；最后，配備好機(jī)械設(shè)備，滿(mǎn)足工程的施工進(jìn)度需求以及質(zhì)量需求。

（2）控制施工的進(jìn)度

對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制是一個(gè)不斷更新變化的過(guò)程，其總體的目標(biāo)在于能夠有效實(shí)現(xiàn)工期的既定目標(biāo)，在確保工程施工質(zhì)量以及工程投資成本不變的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)膶⑹┕さ墓て诳s短。

（3）控制項(xiàng)目成本

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制主要是指在項(xiàng)目成本形成前，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制好人力資源、物質(zhì)資源以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用支出，并在計(jì)劃成本中將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的控制納入其中，確保成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。控制項(xiàng)目成本時(shí)，要積極落實(shí)責(zé)任制。

2.2.5 加強(qiáng)投資估算及控制

（1）在保證安全、質(zhì)量及進(jìn)度等費(fèi)用的合理投入的前提下，通過(guò)科學(xué)管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、廉潔管理、勤儉節(jié)約等途經(jīng)加強(qiáng)費(fèi)用控制，力爭(zhēng)項(xiàng)目獲得合理的利潤(rùn)，努力避免或減少虧損。

（2）對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分解、預(yù)算分析，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施及經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃控制。

（3）對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析和糾偏調(diào)整，嚴(yán)格控制計(jì)量支付、工程變更及索賠管理。

2.2.6 加強(qiáng)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理

如今，水利水電工程項(xiàng)目十分的特殊，并且整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的階段，建設(shè)水利水電工程時(shí)要解決的問(wèn)題和矛盾也很多。比如會(huì)遇到拆遷征地的問(wèn)題，施工臨時(shí)占地，工程所在地資源被壟斷等等，這都嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，因而工程項(xiàng)目管理的成功與否很大程度上取決于是否能夠有效的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)適當(dāng)?shù)臏贤ǎ訌?qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，能夠使得矛盾各方面往統(tǒng)一的方向發(fā)展，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也就更加的均衡，項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行起來(lái)也就更加的順利。

2.2.7 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)在于風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)存在的大環(huán)境中降低風(fēng)險(xiǎn)的主要管理過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理能夠使得水利工程項(xiàng)目的監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)管理的力度有所增強(qiáng)，使得預(yù)測(cè)、評(píng)估、防范風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行的水平得以提高，并能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率以及進(jìn)行控制，而有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，則需要采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。

2.2.8 加強(qiáng)安全管理

由于水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中涉及到的機(jī)械設(shè)備比較多，所以，工程項(xiàng)目極具危險(xiǎn)性。水利水電企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，并由專(zhuān)職的安全人員進(jìn)行組合，成立專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，建立安全管理的獎(jiǎng)懲制度，利用專(zhuān)職人員定期或者不定期對(duì)其進(jìn)行建成，同時(shí)還要注重對(duì)管理人員的安全培訓(xùn)，使得施工人員具有一定的安全施工意識(shí)以及自我保護(hù)的意識(shí)。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)水利工程系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及的施工環(huán)節(jié)較多，要想建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更為精良，取得更高的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，則需要科學(xué)的規(guī)范水利水電工程項(xiàng)目，并做好相應(yīng)的管理工作。