李越的社工“夢工廠”

追夢，是年輕人的沖動。

“在中國內(nèi)地創(chuàng)辦一家社工機構(gòu)，讓專業(yè)社工走上職業(yè)化道路，讓社工服務(wù)飛入更多百姓家，讓弱勢群體在生命低潮感受溫暖。”是李越的沖動。

2008年5月，李越和同學(xué)一起成立了清流社工網(wǎng)，致力于運用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為社工行業(yè)提供平臺性服務(wù)。到2009年畢業(yè)時，當(dāng)初追夢的幾個同學(xué)中只有李越仍在守護著這個“夢工廠”。“我同時申請了好幾張信用卡，拆東墻補西墻。”李越笑著說，這種狀況差不多持續(xù)了一兩年。直到2011年底，在公益創(chuàng)投活動中，清流社工網(wǎng)獲得了20萬元資金。“那時才有資金請全職社工。”

那時他剛到深圳，看到很多外來工子女放學(xué)后四處游蕩。他的心被觸動了，“如果將來我有小孩，會希望他在這樣的環(huán)境下成長嗎？”換位思考的李越經(jīng)過深思熟慮，提交了一個名為“四點半課堂”的項目，實施后效果不錯。而更讓李越欣慰的是，之后政府也加大了對外地青少年的關(guān)注，在社區(qū)內(nèi)設(shè)立社區(qū)服務(wù)中心，孩子們再不愁無家可歸、無處可去了。

2013年，借著佛山南海桂城本土督導(dǎo)培育的項目，清流社工正式在佛山落地。

“社工機構(gòu)的資金來源主要有政府、基金會、企業(yè)，通過承接訂單做項目來獲取收入，此外，通常以法人形式注冊的社工機構(gòu)也可以接受一定的社會資助。”這種運作模式意味著，如果前期得不到資助，就必須和一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一樣，由老板來墊資。在機構(gòu)成立初期，李越就一直過著“月光族”的生活，幾乎所有的收入都投進了機構(gòu)的運營，直至接到項目訂單。

“我在學(xué)校比較活躍。”李越介紹說，大學(xué)期間他參加了很多社工實踐和志愿者活動，見識過許多需要幫助的老人、青少年和殘障人士，深感社會對弱勢群體的關(guān)懷還很不夠，有些即便有政策，也難以落實。“比如虐童事件，按照法律是可以剝奪父母的撫養(yǎng)權(quán)的，但是剝奪之后交給誰？我們現(xiàn)在還缺乏這樣的承接機構(gòu)，而社工機構(gòu)可以來填補這一空缺。”

自2013年6月成立以來，清流在佛山已經(jīng)承接了20多個項目，關(guān)注最多的對象是兒童青少年，所創(chuàng)立的小紅帽兒童保護項目在2015年獲得了中國社會創(chuàng)新獎。在目前進行的多個項目中，李越最看重的是從去年開始的“兒童性保護”。小紅帽兒童保護項目是佛山市首個關(guān)注兒童性侵害的項目。自2013年以來，全國多地爆出兒童遭遇性侵的新聞，令人悚然心驚，為了讓孩子們學(xué)會保護自己，李越與同事們策劃申報了這一項目，以小學(xué)生及家長為服務(wù)人群，進入社區(qū)和學(xué)校進行宣傳教育。

項目開展很順利,“都是通過游戲來互動，小孩比較能接受”,倒是他自己經(jīng)常被現(xiàn)在孩子們的“博聞強識”嚇到，李越笑道，一二三年級的孩子還是懵懂的，四五六年級的小朋友就啥都知道了!

而今，小紅帽遍及南海和禪城。“未來，我們的目標(biāo)是讓小紅帽的服務(wù)遍及佛山五個區(qū)，讓所有的兒童都能夠免受傷害”。李越說。

李越和小朋友互動。

（清流社工）