盛夏的西安，酷暑難耐，一群企業家的求知熱情卻愈發高漲。8月19日，近50位企業家來到了驪山腳下——這座不但有著唐玄宗與楊貴妃的凄美愛情故事，并且見證了改變中國歷史走向的“西安事變”的歷史名山深處，還有一家中國重大裝備制造業的龍頭企業：陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陜鼓”）。

《中外管理》標桿游學活動第五站，正是來此取經。

走進陜鼓廠區，大樹參天，一條梧桐大道直通廠區內部。一位同行企業家感慨：“這哪里像工廠啊，感覺像公園?！标児募瘓F董事長印建安在交流環節直言，大家看到這里的樹多草多，其實以前那里都是車間，因為他把那些“無用”的車間都拆了。數年間，陜鼓將原有的11個車間縮減至兩個，甚至未來計劃只保留一個，此舉的目的是“放棄非核心業務”。通過社會化協作，陜鼓集團旗下上市公司“陜鼓動力”放棄、弱化了18種傳統低附加值業務，同時又新增、強化了18種高技術含量的業務。取消18項，增加18項，這一增一減之間，陜鼓動力愈發“動力十足”。

印建安與諸位游學企業家分享了自己對產能過剩的看法，他形象地將產能過剩比喻為堵車，某些行業就像節假日期間的高速路。所以，印建安有一個“有所不為、有所作為”的價值觀：為他人所不為，他人為我所不為——這讓企業家深受啟迪。

同時，印建安還重點介紹了陜鼓目前的分布式能源項目，這一用互聯網思維解決人類能源問題的項目已經啟動。據了解，與市場空間只有幾百億元的風機行業相比，“一帶一路”、城鎮化、智慧城市、流程工業等機遇，將給分布式能源產業帶來上萬億元的市場規模。而陜鼓通過二次轉型，正在從百億產值的風機行業跳向萬億市場的“新風口”。（齊心）