雷楊

【摘要】隨著國家對水利水電工程項目管理的改革的加深，對于水利水電工程項目的管理進行進一步的規范化要求的提高，項目管理過程中，對其工程的質量、工期、成本以及安全管理等方面都進行全面的完善化，這就需要相關的企業和施工單位對水利水電工程項目的實施過程，進行管理和控制的科學化。

【關鍵詞】水利水電工程；項目管理

1、引言

水利水電工程項目的管理是一項系統化的工作，是復雜的、全面的、多樣性的工作。從項目開發的前期，就該考慮造價預算，一直到工程施工環節，最后到工程竣工以及驗收環節的有效控制管理工作，都應該做的力求以最低的成本，卻達到最好的質量效果，并且在最短的時間內，能夠順利地完成整體的水利水電工程項目。

2、水利水電工程項目管理過程中的問題

2.1 項目龐雜，管理幅度大

首先水利水電工程項目的規模是龐大的，而且投資金額也較大，整個工程項目實施結構也是異常復雜。同時相比其他項目是施工周期相對較長、投入的人力、物力、財力都較大的一個項目。對項目進行嚴格的管理和有效的控制，能最大限度的把危險系數降到最低，也能把工程項目的成本和工期控制在最優的范圍之內。當然除了資金、安全、工期以外最重要的還是工程項目質量管理問題，最優的工程項目管理方案的完美實施，能把工程的質量也控制在最佳的狀態。

2.2 監督管理不到位，后果嚴重

水利水電項目管理，在實施的過程中，沒有良好的管理措施進行計劃和控制，對于整個的工程都將帶來不可估量的后果。不僅會嚴重的影響到如期交付的時間問題、資金問題，甚至還可能對群眾造成財產上，甚至是生命安全上的后續問題，可見水利水電工程項目管理是非常重要的。同時由于水利水電工程工作環境較為特殊，在施工環節上尤為需要注意安全的管理和控制。

2.3 項目質量管理要求高

水利水電工程項目，對于項目管理提出了相當高的要求，正是這種龐復性，導致管理過程中，首先應該注意到頂尖的管理人才和管理技術，其次是需要企業本身能夠足夠重視這個問題，能夠投入大量的人力和物力，去打造一個專業的管理隊伍進行項目管理方案的實施，確保工程項目順利運作。

3、如何做好水利水電項目質量管理控制

3.1 水利水電工程項目的質量管理控制

3.1.1 嚴格把控工程項目每個環節

水利水電工程項目，是國家經濟發展和國家安全的重要設施建設過程。因此，水利水電工程項目的質量是需要嚴格的控制。從工程項目初期的場地勘探，到項目施工過程中的各個細節把控，再到到最后的竣工驗收等，每一個的環節都需進行嚴格的質量管理控制。

3.1.2 施工環節側重處理

對于工程項目中最容易出現質量問題的環節是工程施工環節，由于施工的環節是整個的工程耗時最長、人員涉及最多的環節，因此施工環節也成為了最容易出現質量問題的環節，所以對于施工過程中的質量把控，是整個工程項目質量控制的重點。應該做的對施工管理人員和施工參與人員的安全管理培訓、日常規則和檢查內容的規范性約束。

3.1.3 加強驗收處理

驗收環節同樣也是相當重要的一個質量檢驗環節，驗收后工程將順利的交付使用，因此在驗收環節沒有做好質量問題檢查工作，對于交付使用后，如果存在潛在的質量問題會直接的造成很嚴重的后果。應該嚴格依照每個質量要求，進行每個項目的比對，準確使用檢測工具，禁止隨意的態度和行為。

因此對于質量的控制，是需要長期有效的進行控制和管理，要時刻的把質量問題放在第一位，質量問題也決定著施工企業未來的發展的重中之重，每個施工單位都應該，把質量的控制管理應落實到工程項目中的每一個環節。

3.2 水利水電工程項目進度管理控制

3.2.1 策劃工期進度

工程是否能按預期的時間交付使用，直接的關系到工程項目的成本問題，同時也關系著工程項目實施單位的企業效率問題。因此對于工程項目的進度管理控制需要建立有效的進度實施計劃，事先的做好工程施工中的材料供給以及資金準備問題，對于材料的運輸和儲備環節事先的規劃好，保證不因為施工現場物料問題影響到工程項目的進度。

3.2.2 監控材料市場動向

同時做好材料價格以及地區經濟和政府變動的預判，避免因為金融以及政治問題影響工程項目的機計劃。

3.2.3 工程設備養護規范化

在對現場施工中的設備以及人員進行良好的控制和管理過程，應該做到對于工程機械進行定期的維護和檢查，對于施工人員進行良好的工程機械設備的安全知識培訓以及施工使用過程監督管理，最終的保證工程項目的進度能按照計劃的時間完成每個環節，準時甚至提前交付。

3.3水利水電工程項目成本的管理控制

水利水電工程項目的成本是項目管理的重點，有效的成本控制技能保證工程按照預期的進度完成，也能保證工程的質量不會出現資金問題，同時還能保證工程項目的經營利潤得到最大化的效果。

3.3.1施工環節的成本控制

對于施工環節的具體規劃，可以參照計劃方法中的網絡圖構造法，找出最滿意的路徑。對施工環節中的最長路線給予時間上的監督和盡量減短、優化，以達到整個工程進度的提升。這樣就能促使每條路徑的均衡，從而達到縮短工期的目的，進而使得施工成本得以控制。

3.3.2市場情況調查

首先需要對項目所需的建筑、建設的材料供應進行有效的調查和研究。同時對工程項目所在的地區進行經濟走向和趨勢的考察，保證工程項目不會因為未來的地區經濟的變化而影響到工程的成本。對于成本的管理控制需要嚴格的按照工程預期的工程造價預算來進行參照，對于不合理的、偏差過大的環節需要及時的解決和發現問題，及時的做出調整。

3.4水利水電工程項目的安全管理控制

安全問題是工程項目管理的首要問題，需要具體的落實到組織、部門和個人身上。對于工程項目來說，安全問題是工程項目管理的核心，任何的安全事故都會給整個的工程項目帶來嚴重的后果。對于工程項目的管理人員來說，要時刻的把安全管理放在首要的位置，只有時刻的把安全放在心中，才能最大限度的把安全問題風險降到最低。

結語：

綜上所述，在水利水電工程項目的管理當中，我們可以清楚的看出質量、成本、進度是一系列的問題，是相互聯系的。因此要想做好水利水電工程項目的管理工作，需要嚴格對工程項目中的每一個環節都進行嚴格的把控，同時對于管理人員自身的專業以及素質都有很高的要求，這是一項系統控制有效性的問題。對于工程項目有效管理控制能給企業、國家以及人民都帶來有益的好處，因此做好水利水電工程項目的管理是整個工程項目的核心任務。

參考文獻：

[1]徐玖平，李姣. 大型水利水電工程建設項目動態聯盟組織模式的結構集成[J]. 系統工程理論與實踐，2012，11：2447-2458.