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[摘 要]隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。本文就對如何加強建筑工程土建施工現場管理進行分析研究。

[關鍵詞]建筑工程 施工管理 現場管理 有效途徑

中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0174-01

土建施工質量以及施工進度對整個工程造價以及項目投資產生直接的影響，也影響著建筑企業的行業形象與市場競爭優勢等。其一，對土建現場進行有效的管理，加強施工現場材料資源、建筑機械資源、人力資源等方面的優化配置，對于降低投入成本，節約資源具有重要的意義，并能夠加強對土建工程造價的合理管理。其二，施工現場毫無秩序，所有施工材料、建筑器材等亂擺亂放，施工人員存在著不合理的配置情況，對施工現場管理不當，將會造成嚴重的安全事故，給企業帶來巨大的經濟損失。而對土建施工現場的有效管理，則能夠減少上述問題的發生，確保施工操作的安全性，保障順利施工，從而提高建筑企業在同行中的形象，進而提高施工水平，促進企業的健康發展。

1、建設場地管控工作面對的不利現象

1.1 管控人員的素養不高，安全思想較低

建設速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全先現象的干擾，但是從具體點狀態中我們發現，安全是我們經常性的容易忽視的要素。所以，設置綜合化的管控體系，是當前建設場地的建設安全活動的重點內容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內容。建設場地的管控活動規定工作者的素養要優秀，不過目前的行業發展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業的發展規定，此時就會導致很多的不安全的問題發生。安全建設是當前場地管控的關鍵點，工作者的安全思想太差，導致土建項目無法受到保證，其體現出來的是建設場地的管控體系不完善，進而就干擾到場地管控的品質以及安全性。

1.2 不具有合理的材料管控模式

此類項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現象存在，進而對建設品質產生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動 。

1.3 建設場地不具有品質和技術管控的措施

建設場地不具有品質層次中的管控措施，關鍵的體現為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質管控的標準，項目存在縫隙問題。在技術管控有關的層次中，建設場地中缺少專業的管控工作者，經常性的會發生一些不良現象，對于全新的物質和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現象 。

1.4 對工作者開展的管控活動有很大的難度，暫時性的用電項目掌控不好

在建設項目的建設場地，工作者的總數非常多，要面對非常多的建設步驟，此時就使得管控很困難。一般是因為個別工作者的建設不合理，使得建設的安全以及品質無法維護好。所以，要積極的開展建設安全工作，確保建設步驟合理，就要對工作者開展管控活動。

因為這類項目的建設場地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設場地在暫時性的用電的時候不具有綜合化的部署方針，技術方法也不合理，建設場地的工作者不具有自我保護的思想，使用不專業的工作者對線路和裝置等進行拆裝活動，此時就導致建設場地面對很多的不利現象。

2、提高建筑土建工程施工現場管理的對策

2.1施工過程中樹立質量管理的意識，全面把控整體的施工狀況。對施工質量進行有效管理控制的先決條件就是，需要一個高素質的管理隊伍，有了這個隊伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質量目標能否實現的一個重要影響因素就是施工人員的素質。所以，如何提高土建施工人員的素質將是我們需要考慮的第一個問題，定期對施工人員進行教育培訓、一定資金獎勵等激勵措施都是很有效果的辦法。另外在土建現場施工中，對于施工前中后期全方位掌控，確定每個階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準備工作，避免遺漏情況的出現；施工過程中的質量控制應選用和質量監管相關的手段；施工后質量控制就是對材料進行驗收，對已完成的項目進行驗收和評定標準。原材料質量的好壞影響著項目的整體質量，加強原材料的采購管理，從根本上杜絕不合格產品流入施工場地，結合現階段我國材料市場中存在的問題，施工企業需要做到以上幾點方能一定程度上保護項目工程的施工質量。

2.2 協調好土建施工現場各個方面的關系

對于土建工程的技術問題，應當重視圖紙的重要意義，深化圖紙設計的質量，對于各種技術性問題，多是跟設計有關，因此要求設計人員和技術人員在此方面多加強溝通和協調，遇到問題，認真落實。不僅在技術上要下足功夫，在管理制度上也應強化各方配合，土建工程的項目經理以及甲方應對工程進行統一領導，專人進行指揮，保證工作的的協調開展。作為管理層應當對工程有一個全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環節都符合施工要求，保證施工隊伍能夠全面統籌，上下施工環節之間銜接到位，沒有任何差池。還可以在土建工程建設中建立協調制度，定期或者不定期舉辦協調會議，解決工程施工中遇到的各種困境。在土建工程中，對于有些工程部位的施工是比較復雜的，成立專門的協調會，保證施工隊伍在施工前能夠明白其施工的目標和責任，并且對每一道施工工序都應有明確的掌握。

2.3 不斷深化土建施工現場的技術及安全管理

必須明確技術管理的關鍵就在于施工人員的技術水平，加強施工技術人員的選拔培養，強化技術人員的準入制度，完善施工單位技術人員聘用標準。為了保證施工人員的工作熱情和專業素質，可以優先選用那些責任心強、工作積極以及技術水平過硬的人員。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是嚴格按照相關規定進行施工，參照相關安全標準和規范的要求。在施工人員的選擇上，要按照高素質和高安全意識的標準進行。土建施工單位還應該結合施工場地的實際情況，制定符合施工實際的安全守則，規范整個施工流程，保證施工安全有序的進行。

2.4 嚴格控制進場的土建材料，管理好機械設備

我國對于土建工程中使用的建設材料以及機械設備和各種配件已有明確的法律條文進行約束管控。所以為了保證土建施工的工程質量，在對材料、設備以及構件在采購環節就應當嚴格把控，對于檢測以及運輸環節都應當詳細記錄在案。現在建筑行業市場競爭日趨激烈，多數材料供應商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進行建筑材料設備采購時必須把好關。對于材料設備的供應商在選擇時，應多對比幾家，進行廣泛的調查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國家許可證和資金保證的商家。如果是自由采購就應當選擇那些社會信譽比較好的廠家。這對于施工材料的成本既是一種有效控制，也是一種有效保證。

3、結束語

總之，在實際工程中，工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，多建精品工程，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須隨時做好準備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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