工程項目管理的細致化

劉源

[摘要]隨著互聯網時代的到來，更加加劇了企業之間的競爭力。所有的技術都是為了讓消費者獲得更加便捷高效的服務，其中產品、服務的質量將成為企業生存和發展的立足之點，而保證這一要點則是要將細致入微滲透到各個層次。盡力來自于本份而盡心來自于善意，細致入微的各個環節需要用心。所以說，細致的管理是保障企業最大盈利的一個原動力。

[關鍵詞]管理；細致；啟動；計劃；執行；監督；結束

建筑工程項目的核心競爭力取決于工程管理的細致與否，細致的工程項目管理可以更好的保證項目的順利實施和過程的優化。下面就以成都遠洋太古里工程項目為例展開討論。

1.工程項目概況

本工程原為一古代廟宇建筑，其給筆者的第一印象是古色古香的，充滿了中國園林造景藝術之美：抬梁；穿斗；硬山屋面；木裝板墻；竹編泥墻；青磚墻；雕花木門窗；紅紗石板；青石地面……一切傳統文化元素都掩映在一片生機盎然的草叢中。這里還有一個經典的歷史故事，為這一自然景色增添了一抹神秘色彩，傳說唐代名僧玄奘法師曾在這個寺廟受戒，再去往西天取經。在建筑中融合神話故事，使得建筑的文化內涵更加豐富和生動。

在經過幾年的時過境遷后，今天那一片綠地變成了現在這個樣子：門庭若市、熙熙攘攘、川流不息，豐富活潑的里坊中，形塑出魅力的市井風貌。

2.工程項目管理中的細致化理念

從平地到鱗次櫛比，這期間都發生了些什么？天時、地利、人和？雖不能說完全沒有道理，但也不能完全信于無。然而，最主要的是有一些人在這里使它開花結果——太古和遠洋選擇又一起合作時就沿用北京Indigo的模式，太古負責管理設計、招商、運營；遠洋負責管理前期以及施工。成本、財務則由雙方股東同時安排人員一起管理，當然這樣的管理時效性不高，但是嚴謹性是有的。

的確現代管理學認為科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化；第二個層次是精細化；第三個層次是個性化。且在今天互聯網引領的知識經濟時代，對大部分人來說“操縱與控制”的管理效率越來越差，更多人的表現取決于他內心對目標的認同感、使命感以及激情和信念。彼得·德魯克說“管理的本質就是激發善意”，本人認為，細心對事，周到對人，萬事萬物細致為首，這才是成功之初的發心，所以說管理是個細致活。

3.工程項目的設計與實施（圖8-13）

在美好的開始和完美的結束之間，一般都有五個階段：啟動、計劃、執行、監督、結束。首先，在當今時代背景下，建筑必須從顧客出發，為客戶精準“畫像”，在城市演進的新舊交疊過程中，“城市更新”面對的就是一個更加復雜的體系，因為城市不再是從一片廢墟中拔地而起，而是一個具體而已經存在的、有歷史、有文化、有使用者并且已經被定義了使用方式的存在，因此更多的是建立在對現狀進行調研的前提下的一種謹慎的介入。在這個案子中，從都市更新和公共空間創建的角度出發，更準確的將公共與共享參與空間定位主題，并從營商的角度，依照固有的文化和空間特質，發展出了“快耍慢活”，自然而然便成了中心思想。早在項目開工之際前，用地周邊的圍擋已經向大眾揭示了主題，并一直深化下去，后來的店家，也是依次規劃鋪陳——Fast Life以快時尚為主題，主要是零售；Slow Life主要以餐飲為主，這也得益于運營團隊在設計之初就一起參與。

其次，在項目的計劃中，不論是時間意義上的計劃，還是財務、成本概念中的計劃，都悉數在執行前窮盡其可能，以便后續工作中不會有太多因前序的考慮不周而引起不必要的反復。接著，設計的生成，也是一步步仔細推敲的過程，在大體規劃確定的基礎上，一系列問題沿街巷；屋頂；天井；挑廊；店面；扶梯；店招；欄桿；店門……而展開，比如規劃細部尺度和體量的制定、街巷的等級分層、退臺的策略、天井在建筑單體中的布局。在從室內向室外過渡時，建筑立面被層層疊加，若是說景觀為第二層建筑立面的話，那么豎向的燈桿、標識牌以及被固定安置的一些室外藝術品則成為第三層立面，即便是在營運后才加上去的彩虹還是酒店屋頂上的金猴，看起來給所有的一切又加上了一層韻味。還清晰的記得，我們怎樣在總圖上一棵樹、一棵樹的去復核景觀和建筑的關系是否相得益彰，所有的動作都是為了使線性空間創造的動態而曲折，給客戶在項目中行走時帶來移步換景的印象，那是豐富的、有趣的，而非均質而呆板的。

Paul Ricoeur在《歷史與真理》一書中講到，只有當一個活生生的文化同時忠實于其源流，而又已準備就諸于藝術、文學、哲學和精神層次的創造性的時候，才能夠支持與其他文化的接觸，不僅是有能力支持，而且能夠賦予這種接觸意義。筆貼式、章華里7&8號、馬家巷禪院、廣東會館、高德麟宅、還有和大慈寺一起建造的東里、西里，從定位到保留改造設計施工以及到后期的運營都被悉心照料。技術上要明確的有兩點，保護價值的組成以及潛在的技術風險。技術風險中則包含結構及新功能的復核等，這都作為保留建筑再利用的設計依據。

4.科學規范的施工過程

施工的過程是重頭戲，圍繞工期、質量、成本這條主線來控制和協調是工程項目管理的兩個主要功能。工程項目的生產過程不同于其他工業產品的批量性，所以在整個項目管理運作過程中一旦出現差錯很難有糾錯的機會。按圖施工、規范施工、定期的檢驗檢測，在緊鑼密鼓的項目工期中更要要求管理者懂財務法規、專業于技術、了解管理措施，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效控制好質量、進度及成本三者關系。有人說變態的產品質量源自于變態的過程管理，只有嚴謹而制度化的控制，才能在預定的時間內將結果的美好達到最大化。

紅墻翠竹，青瓦斜檐，光影格柵——成都遠洋太古里，從2014年10月開業起算差不多經歷了2年半的時間接受各界的評判，項目在運營團隊的手中又開出了花。在電商云集的今天，實體商業很不被看好的時代，2016年的業績較2015年增長了52%。利用新媒體大創新，用科技提供貼心服務，不論是微信、微博或是新媒體平臺運營得有口皆碑，與粉絲保持著良好的互動關系，結合“優悅里累積消費顧客回饋計劃”，為會員帶來了更多便利，不僅可以在該服務號上查詢個人積分，還可以直接兌換停車優惠券等獎品，免去跑客服中心的復雜過程。人性化的服務是一個系統的、科學的、規范的服務流程，在突出“以人為本”理念的同時，應當注重細節管理。一種事先的精心安排，它體現出的是一種主動性，不同于“以備顧客所需”的服務，而是一種“已備顧客所需”的服務。就像微軟的軟件廣告說的一樣：“所見即所得”。

5.結語

總之，隨著互聯網的來到，更加加劇了企業之間的競爭力，所有的技術都是為了讓消費者獲得更加便捷高效的服務。其中硬件——產品的質量、軟件——服務的質量將成為企業生存和發展的立足之點，而保證這一要點則是要將細致人微滲透到各個層次。盡力來自于本份，而盡心來自于善意，細致人微的各個環節需要用心，包含無微不至的關懷深入到每一個身邊的員工和客戶，因為人的存在感有極大程度體現在別人的感知之上，正如馬斯洛的需求理論、赫茲伯格的雙因素理論等。所以說，細致的管理是保障企業最大盈利的一個原動力。