孫彥偉

【摘 要】隨著中國新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，中國企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。毫無疑問，一旦企業(yè)失去強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就會陷入困境，甚至破產(chǎn)。因而為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要提高自身素質(zhì)和各方面的實力。面對這樣一個新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)，高技能的管理人員，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境，分析企業(yè)制度改革和生產(chǎn)計劃中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理對于企業(yè)與時俱進(jìn)，順應(yīng)社會進(jìn)步的快速發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)管理

隨著新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展也給企業(yè)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)管理水平成為現(xiàn)階段企業(yè)管理需要高度重視的新課題，有必要提高企業(yè)管理人員的管理水平。如果沒有相對專業(yè)的管理知識儲備和熟練的專業(yè)管理技能，不但不會使企業(yè)井然有序的運營，還會阻礙企業(yè)管理的正常發(fā)展，讓其無法適應(yīng)當(dāng)今殘酷、激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭。當(dāng)然，提高企業(yè)管理水平已成為企業(yè)高度重視的問題。同時，企業(yè)要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實現(xiàn)又好又快發(fā)展，行政管理部門要對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面管理，充分發(fā)揮市場競爭的作用。你自己的競爭優(yōu)勢。

一、提高企業(yè)管理水平的意義

中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)國際環(huán)境的發(fā)展伴隨著更激烈的競爭和更嚴(yán)峻的形勢。從大量數(shù)據(jù)可以看出，許多企業(yè)管理者的教育水平相對較低，在某些行業(yè)，甚至相關(guān)的管理者都是非專業(yè)人士。根本沒有基本的管理知識和技能。企業(yè)管理是一個非常有價值的管理職業(yè)，在企業(yè)中起著重要的作用。它在日常運營、人才管理部署、財務(wù)管理、市場營銷等方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)管理可以長期幫助和維護(hù)管理模式和戰(zhàn)略工作。它可以在企業(yè)的文明和企業(yè)形象中發(fā)揮穩(wěn)定的作用，提高企業(yè)的效率，減少工作的浪費，最大限度地提高企業(yè)的效益。企業(yè)管理包括企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、項目管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。管理工作必須分析日常數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的計劃，科學(xué)合理地確定市場研究過程中的未來發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)。可持續(xù)發(fā)展為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，對于企業(yè)的發(fā)展，在實際的發(fā)展過程中，我們應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的理念，以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。此外，管理知識也是時代發(fā)展的要求。在這樣一個新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的管理者，對于與時俱進(jìn)、順應(yīng)社會潮流是非常重要的。此外，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和管理水平，使其國際化，也是我國管理干部在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提出的新要求。為了提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)的目的是達(dá)到管理水平。從轉(zhuǎn)型機(jī)制來看，加強(qiáng)管理也具有重要的社會意義。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問題

（一）管理制度尚需完善

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的變化，在競爭激烈的環(huán)境中生存，就必須有合理的經(jīng)營管理方法。企業(yè)能否正常運行取決于企業(yè)管理體制，但是目前我國的企業(yè)管理制度大多存在缺陷和不足。最常見的問題是企業(yè)管理系統(tǒng)不能在企業(yè)的實際運作中實施，這與中國企業(yè)的一些獨特特點有關(guān)。在大多數(shù)傳統(tǒng)的中國家族企業(yè)中，家庭財產(chǎn)管理制度的影響往往只是間接的規(guī)則、規(guī)章和缺陷，管理體制的缺陷尤為突出。雇員不能在他們的企業(yè)實施管理系統(tǒng)，有些人甚至堅持什么管理制度不明確。企業(yè)管理體制的缺陷直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，明確企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。其次是建立科學(xué)的監(jiān)督體系，確保制度的合理性和科學(xué)性。最后，在實際工作中，系統(tǒng)應(yīng)該是工作的主要參考和依據(jù)。在具體的管理中，懲罰是明確的，權(quán)力和責(zé)任是明確的。企業(yè)管理體制的不完善是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一個普遍問題，也是企業(yè)管理中不可忽視的重大問題。

（二）企業(yè)管理者管理水平太低

截然不同的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)管理者帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理者的管理水平也直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。管理者的水平可以影響企業(yè)的文化內(nèi)涵、精神面貌甚至經(jīng)濟(jì)利益。由此可見，企業(yè)管理者的管理模式存在問題，企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不能解決企業(yè)面臨的問題。這也是企業(yè)管理層管理水平較低的標(biāo)志性管理者。然而，我們也必須認(rèn)識到，企業(yè)仍處于管理意識的初級階段。企業(yè)管理仍然薄弱，企業(yè)往往沒有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師隊伍。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，如果沒有專業(yè)的管理知識和技能，不僅會使企業(yè)正常運行，也會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，很難適應(yīng)目前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。

（三）企業(yè)缺少強(qiáng)有力的專業(yè)力量支持

然而，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)模仿著其他成功企業(yè)的固有模式。企業(yè)沒有自身獨特的企業(yè)管理創(chuàng)新意識，缺乏競爭力。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)將造成巨大的損失，這將會阻礙未來的發(fā)展，大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展離不開每個員工的共同努力，員工的能力和水平是非常重要的。企業(yè)的發(fā)展源于每個人的提升，因此人才資源的專業(yè)化在人才選拔和就業(yè)中顯得尤為重要。人力資源管理部門根據(jù)實際情況選擇企業(yè)現(xiàn)有的人才，而不是根據(jù)個人喜好招聘人才。這也是企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，這種不科學(xué)的選擇是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理中的一個重要問題。人力資源部門對人才選拔和培訓(xùn)負(fù)有重要責(zé)任。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，避免個人擇優(yōu)錄用標(biāo)準(zhǔn)，這一切都是企業(yè)的利益所在。這種非科學(xué)的人才選拔是企業(yè)管理中最常見的一種。

三、如何提高企業(yè)管理水平

（一）建立完善的企業(yè)管理制度

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的變化，在競爭激烈的環(huán)境中生存，就必須有合理的經(jīng)營管理方法。首先要樹立正確的企業(yè)管理意識，使企業(yè)在未來的每一個方面都能在具體的解決方案和措施上取得進(jìn)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會和空間。制度建設(shè)是企業(yè)管理科學(xué)的前提和基礎(chǔ)。中國企業(yè)的管理也需要以科學(xué)的制度為支撐。因此，科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)管理中的作用不容忽視。企業(yè)管理制度是激勵和懲罰的主要依據(jù)。它是完善企業(yè)工作權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的主要依據(jù)。它是企業(yè)的主要法律制度和現(xiàn)代化。在未來的發(fā)展中，企業(yè)必須加強(qiáng)管理體制的建設(shè)和完善。首先，要了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。其次是建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的合理性和科學(xué)性。最后，在實際工作中，應(yīng)以系統(tǒng)為主要參考依據(jù)和工作依據(jù)。在具體的管理工作中，處罰是明確的，權(quán)力和責(zé)任是明確的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者的專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展的速度很大程度上是由管理者的能力決定的，與企業(yè)管理者的失敗會導(dǎo)致停滯甚至最終滅絕的企業(yè)。在現(xiàn)有的企業(yè)中，許多管理人員管理不善。有些企業(yè)還存在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不清、職能內(nèi)部分工不明確等低層次問題。如果這個不完美的系統(tǒng)遇到任何問題，所有部門將首先選擇推卸責(zé)任而不是解決問題。因此，企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)應(yīng)不斷提高，和工作人員必須具備快速獲取市場信息并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理能力。同時，組織、決策、管理和企業(yè)管理人員的執(zhí)行應(yīng)進(jìn)行測試，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。同時，工業(yè)和商業(yè)管理者也需要了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

（三）開拓多種專業(yè)支持渠道，增強(qiáng)專業(yè)力量支持

高度重視企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。目前，中國的企業(yè)管理模式，企業(yè)應(yīng)該從其他現(xiàn)金管理模式的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的發(fā)展，其獨特的管理模式的發(fā)展，企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)時間。基于這一理論，旨在加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。另一方面，由于管理者控制著企業(yè)發(fā)展的方向，他們必須具備一定的管理理論知識，這就要求企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任。

四、結(jié)語

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不僅帶來了豐富的機(jī)遇，同時也帶來了危險的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會繼續(xù)發(fā)展，公司的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念也需要被取代。有些企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式在市場環(huán)境中缺乏適應(yīng)性和競爭性，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)、產(chǎn)品積累過多、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重影響正常的市場秩序。只有按照新的市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)才能有更高的標(biāo)準(zhǔn)，才能為公司的發(fā)展帶來更多的利益。相關(guān)企業(yè)管理者也必須積極提高自身素質(zhì)和能力，以提高企業(yè)的管理水平，以適應(yīng)市場環(huán)境。由于在實際工作中，面對不同的企業(yè)管理問題，有必要根據(jù)實際情況采取合理的調(diào)整管理措施，加強(qiáng)企業(yè)管理發(fā)展的改革，完善管理體制，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這可以引導(dǎo)企業(yè)走向健康快速的發(fā)展道路。

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