煤礦企業薪酬管理的問題及解決策略

摘 要：對煤礦企業而言，薪酬管理是十分重要而關鍵的內容，對企業運行成本、人員工作效率、經濟效益等均有著重大影響。不過就當前來看，煤礦企業薪酬管理還存在較大問題，對員工積極性以及企業長遠發展均造成了極大程度的負面影響，必須盡快對其進行解決和改善。本文將簡單分析煤礦企業薪酬管理存在的問題，并就相應解決策略展開探討。

關鍵詞：煤礦企業；薪酬管理；問題

一、煤礦企業薪酬管理問題

（1）薪酬管理理念與機制滯后

長期以來，煤礦企業薪酬管理都有著一刀切、統一管理等老舊觀念。在市場經濟環境下，這些管理觀念已經較為落后，并對企業薪酬管理工作的開展造成了一定的限制，導致管理水平難以得到有效提升。與此同時，企業薪酬管理機制也較為落后，沒有根據時代發展及時更新和完善管理機制，導致實際管理效果和預期存在較大偏差。

（2）員工薪酬與市場脫節

和市場上的勞動崗位相比，大部分煤礦企業一般員工的薪酬待遇都要更優。如此一來，就直接限制了煤礦企業一般崗位員工與關鍵崗位員工之間的薪酬待遇差距。在一般員工薪資已經高于市場價位的情況下，關鍵崗位員工的薪資無法與一般員工薪資拉開差距。而關鍵崗位一般都是井下一線崗位或者苦臟累的崗位，在與一般崗位薪資待遇相近的情況下，關鍵崗位員工的積極性必然會大受打擊，進而不利于企業人才挽留，也會對經濟效益造成影響。

（3）績效考核制度不完善

在市場經濟環境下，績效考核管理制度已經成為大部分企業首選的薪酬管理機制。實際上，當前煤礦企業也在積極應用績效管理制度，但在實踐方面還存在制度不完善的問題。很多煤礦企業都是直接照搬線性績效考核制度，并沒有根據煤礦崗位的實際情況加以優化與完善，也沒有對該制度的實施加以充分規范。雖然煤礦企業應用了績效考核制度，但并沒有充分發揮其作用，導致員工貢獻和薪酬不成正比，而且薪酬分配不公平。如此一來，績效考核制度不但沒有起到激勵作用，反而會對員工積極性造成影響，不利于企業良好運行及長遠發展。

二、加強煤礦企業薪酬管理的策略

（1）更新管理理念與方法

對煤礦企業的薪酬管理完善而言，更新管理理念與方法是最為基礎而關鍵的部分。企業領導以及相關管理人員，應當積極了解和學習先進的管理理念，樹立正確的管理意識。其中，精細化、公平化、規范化與差異化的管理理念是薪酬管理的基本理念，管理人員必須在管理工作中盡量實現這四點，從而促進管理水平的有效提升。與此同時，管理人員還需要不斷學習先進的管理方法，豐富自身管理經驗，進而以科學、有效的方式完成管理，確保薪酬管理水平能夠得到充分提升。

（2）構建科學而系統的管理體系

在進行煤礦企業薪酬管理時，需要以科學而完善的管理體系做基礎，確保管理工作能夠正常、順利完成。首先，應當加強管理團隊建設，一面明確管理權責與目標，一面提高管理人員綜合素養，從而為薪酬管理的高效實現提供團隊基礎。其次，需要對管理制度進行完善。現有管理制度還存在諸多缺陷，如與市場脫節，一般崗位與關鍵崗位薪酬待遇差別設置不合理等，必須對現有制度進行深入分析與研究，同時結合實際情況對管理制度加以完善，為管理工作提供規范與標準。最后，還需要構建薪酬管理的反饋及監督機制，讓廣大職工能夠有途徑抒發自身意見，聽取員工建議，促使薪酬管理在足夠科學、合理、規范的前提下，更加貼合廣大員工實際需求。而且在完善的監督機制下，薪酬管理的實際效果將得到極大保障，真正做到為員工而服務，令員工滿意。

（3）建立職工代表大會制度

企業的薪酬體系建立關系到每一位員工的切身利益。而且和員工的工作積極性有著很緊密的聯系。在進行制定薪酬管理制度和薪酬管理待遇的分配方案時都必須召開職工代表大會，只有通過了職工代表大會， 制定的薪酬管理制度才能夠開始實施。

（4）完善績效管理制度

要充分發揮績效考核機制在薪酬管理中所起的作用，應當在以線性薪酬管理為核心的基礎上，根據煤礦崗位的實際情況進行調整與優化。首先是在績效考核的基本薪酬構成上，不同崗位的基礎薪資與績效薪資都有所不同，需要根據實際崗位進行合理設置。而且為了突出一般崗位與關鍵崗位的薪酬差異，強化員工薪酬待遇和市場一般薪酬待遇的聯系，通常會將一般崗位的基礎薪資降低，同時將關鍵崗位的基礎薪資提高。其次，需要構建完善的績效考核制度，對員工績效薪資考進行規范化考核，確保薪酬管理工作能夠有條不紊地開展，防止績效薪資管理過于混亂的情況出現。最后，還需要設置績效考核反饋渠道，讓員工能夠對自身績效薪資進行反饋，盡可能地確保員工對企業的貢獻和其薪資待遇成正比。

三、結束語

煤礦企業必須認識到自身在薪酬管理方面存在的不足，并積極從更新管理理念與方法，構建科學管理體系，完善績效管理制度等方面著手，致力于促進實際管理水平的有效提升，進而留住更多人才，激勵員工積極投身于工作崗位，提高自身經濟效益。筆者就當前煤礦企業薪酬體系中存在的問題， 結合自身的工作經驗， 提出有關于煤礦企業薪酬體系科學性建立的辦法， 以期對解決煤礦企業薪酬問題有所幫助。

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作者簡介：甄美玲，女，1982.11.05出生，研究方向：人力資源薪酬管理。