吳順平

摘要：公立醫院綜合改革試點意見對醫院人力資源管理提出了新的要求，但在新醫改政策推行以來，醫院人才招聘、職工培養規劃、薪酬制度、績效考核等人力資源管理面臨諸多問題。為確保醫院健康可持續發展，落實醫改各項政策要求。公立醫院人力資源管理需要及時展開革新，轉變觀念，找準問題，采取科學合理的措施去解決存在問題，保證人力資源管理方面得到合理利用和科學管理。本文對新醫改形勢下公立醫院人力資源管理展開思考，提出有效解決策略。

關鍵詞：新醫改形勢;公立醫院;人力資源;管理策略

現階段，新醫改的進程越發深入，公立醫院的管理環境需要不斷完善，才能在越發激烈的醫療市場競爭中立足發展。公立醫院改革意見明確將創新編制、崗位管理、深化用人機制改革和分配激勵機制作為改革重點工作要求，建立和完善法人治理結構，合理配置醫療資源，加強人才隊伍建設，不斷提升醫療服務能力。為做好公立醫院綜合改革，推進醫院進一步發展，必須加強對醫院人力資源管理的重視，轉變傳統人事管理理念，提高人力資源服務水平，提高職工素質和專業能力，提高醫院核心競爭力。然而，從實際情況來看，許多醫院在人力資源管理方面存在一些問題。

一、新醫改形勢下公立醫院人力資源管理改革的重要作用

新醫改的不斷推進，讓當下的醫療市場競爭越來越激烈。在這種背景下，我國公立醫院需要更加重視人力資源管理，為醫院培養大量優秀的醫學人才，大大增強醫院的市場競爭力，促進醫院的長期有效發展。

（一）能夠提升員工的榮譽感與使命感

公立醫院對員工進行有效的人力資源管理培訓，可以使他們深刻認識到醫院對自己的重視，從而在內心產生由衷的認同和歸屬感，能夠充分提高員工對醫院的忠誠度。這樣，在實際工作中，他們不僅會實現自己的價值，還會為醫院的發展不斷努力。

（二）能夠促進醫院文化的建設

公立醫院的人力資源管理涉及大量的醫院文化。對員工進行人力培訓與管理，可以使他們更有效、更正確地理解醫院的文化內涵，促進醫院與員工積極的溝通。不僅如此，在公立醫院改革下，醫院人力資源管理對醫院文化的有效傳播和建設也起著十分重要的作用。

二、新醫改形勢下公立醫院人力資源管理工作存在的問題

（一）培訓方面存在的問題

醫療技術必須緊隨著時代的發展步伐不斷進步，因此需要及時有效地對員工進行培訓，這一點非常關鍵，如此才可以達到新醫改所提出的要求。公立醫院人力資源管理工作當中技能培訓是其中十分重要的內容。通過培訓，醫護人員才能夠不斷地提升自我。站在公立醫院的角度來分析，若是員工的技能培訓并沒有充分落實，就會導致醫療服務水準難以有效的提升，最終醫院的發展也會出現滯后。不僅如此，還會導致一些工作人員缺乏職業意識，沒有明確的職業規劃。

（二）人才聘用存在的問題

公立醫院在人才招聘方面要想確保招聘有效地進行，關鍵是要制定出完整的招聘計劃，并且合理地進行崗位分析。若是招聘缺乏合理性，就會導致醫院的成本有所提升。與此同時，還會對管理效果帶來不利的影響。現階段，新醫改不斷地深化，在這樣的背景之下，公立醫院的規模在持續地擴大，所以需要對醫務人員也提出了更高的要求。由于編制等因素的影響，公立醫院只能從社會展開編外人員的招聘，待遇方面與編制人員是相同的，但是他們的安全性卻顯得不夠，這也導致流動性很強，編外人員無法全面地投入到人力資源的管理當中。

三、新醫改形勢下如何有效展開公立醫院人力資源管理的革新與完善

現階段，新醫改的不斷深化，醫院的醫療以及服務水準不斷地提升，對員工也有了更高的要求。要想有效的提升醫院人力資源管理工作的質量，就需要做到下面這幾點：

（一）構建出完善的人才評測體系

在人力資源管理工作中，必須對人才展開準確的評測，這一點非常關鍵。在新醫改的背景之下，公立醫院必須對人才展開全員教育，并且采用相應的開發模式，在全員教育的基礎之上，對重點專業人才進行大力的培養。不僅如此，還需要建立有效的激勵制度，讓員工更加盡心盡力的展開學科創新，這對于他們的素質水準能夠帶來很大的提升。還需要對人力資源展開有效的人才評測以及績效考核，不僅要給予人員一定的激勵，還需要對人員展開相應的約束，從而充分的確保人才評測的公正與公平。除此之外，對于各種類型的人才，需要全面挖掘他們的優勢，讓他們在醫療領域做出更大的貢獻。所以需要采用人性化的管理，構建出完善的人才評測體系，從人才錄用、培養，一直到人才的全面管理，在這些環節當中，都需要對工作人員展開科學合理的評測，這就要求擁有一定的標準。

（二）建立科學合理的薪酬體系

公立醫院是否具備科學合理的薪酬體系，對于激發員工的工作熱情非常重要，不僅如此，還能極大的提升醫院的經濟效益。要想有效地建立公平合理的薪酬體系，就需要在實際的設計當中，科學的展開評價與分析，嚴格的遵守同工同酬、按勞分配的原則，與此同時，還需要拉開薪酬分配的檔次，具體情況還要結合員工的工作狀態以及業績等進行設置。還有就是，需要對重要的崗位以及優秀人才做出一定的資源傾斜，如此才可以把員工的勞動價值最大程度的發掘出來，并且吸引到更多的優秀人才加入，促使醫院長期良好的發展。

（三）對員工加強培訓

對員工展開有效的培訓，首先需要對他們進行職業規劃。需要根據醫院的職位特點以及結構，科學合理制定培養計劃。深入了解醫院的發展目標以及當前的實際狀況，從而讓工作人員明確自身的職業規劃。接下來，需要對他們展開繼續教育，不只對員工進行培訓，還要以此為基礎，激勵員工開展自學。要鼓勵員工積極參加各種培訓，從而有效提升醫務人員的綜合素質，讓他們具備更高的專業水平。除此之外，還需要制定出培訓激勵制度，鼓勵醫務人員展開深入的專業研究。

（四）科學合理的展開績效考核

對醫務人員展開績效考核是對他們工作的一種評價與認可，不僅如此，員工的薪酬支付也會將績效考核作為重要的參考依據。對于公立醫院而言，構建出合理規范的考核體系十分的關鍵，如此能夠幫助管理工作更好的展開。具體來說，首先必須建立出合理的考核制度，需要全面考慮到醫生、護理、醫技、藥劑、行政后勤等人員類別。接下來，建議外聘專業人員展開設計，并運行管理考核系統，從而充分保證績效評價結果的真實性和公平性。除此之外，還要大力展開管理體系的宣傳，讓醫院全體人員都了解并認可這種新的管理模式。

四、總結

綜上所述，醫院人力資源管理是結合醫院發展需要展開科學合理的人力配置，通過這項工作來有效地激發員工的工作熱情，挖掘他們的潛能，這樣能夠給醫院創造更大的價值。公立醫院人力資源管理工作需要對上述問題展開研究，并提出有效的改進措施，比如，對人力資源管理機制展開革新，不僅如此，還要提升管理者的能力，構建出完善的人才評測體系，通過這些措施，能夠讓公立醫院人力資源管理不斷完善。因此，要想大幅度提升人力資源管理的質量與效率，醫院還需要根據新醫改提出的要求積極展開人事管理模式革新，從而構建出完善且符合自身改革需要的人力資源管理體系。

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