狄雨臻

摘要：創新一直是社會經濟持續健康發展的不竭動力，但是以往的觀點常常只認為研發是唯一的創新途徑，而對于實力薄弱的中小企業來說，想要走研發之路是“有心無力”。事實上，中小企業開展的不基于研發的多樣化非研發創新活動也可以為企業帶來顯著的創新績效并取得較好的市場反饋。文章首先介紹非研發創新的概念和非研發創新活動的多種模式，并簡述非研發創新對創新績效的影響，最后對中小企業如何實施非研發創新活動提供對策建議。

關鍵詞：非研發創新：創新模式;創新績效;創新對策

一、研究背景

在當前政府倡導“大眾創業、萬眾創新”的背景下，多種多樣的創新活動都備受推崇。而在傳統創新視角中，人們往往認為走上成功的創新之路只有研發這一條“獨木橋”，這種只認為研發才能進行創新的單一線性觀點在很大程度上忽視了在正式研發實力上較為薄弱的中小企業所作出的并非基于正式研發的創新活動。Arundel基于歐洲15個國家的創新調查結果的研究顯示，很大一部分企業開展的創新活動是不基于正式的研發活動而進行的。據《2006年全國工業企業創新調查統計數據》顯示，有創新性活動的中小企業的占比高達97.4%，但是沒有進行研發活動的中型企業和小型企業分別為68.8%和84.0%。這些資料都充分說明了研發活動并不是我國中小企業唯一的創新之路。

在這樣的背景下，討論非研發創新活動的相關概念和內涵，同時討論其具體活動模式以及對企業創新績效的影響，進而為中小企業提供具有可操作性的非研發創新對策建議就顯得具有重要的理論和現實意義。

二、非研發創新的概念

有關非研發創新的相關研究在上世紀八九十年代就已出現了，歐洲的學者們最早意識到了非研發創新活動對于企業生產經營活動的重要性。在1990年，學者 Santarelli and Sterlacchini就認識到了非研發活動存在于企業的事實，并認定在中小企業中發生的不屬于正式研發部門的創新活動可以稱之為非正式研發活動。在《奧斯陸手冊》（第三版）即Oslo Manual（2005）指出，對一些具備相關基礎知識、技術儲備的行業內專家來說，如果其認為某種解決方案或處理方式是具有創新性的，那就認為該形式是研發，反之就認為是非研發。Arundel在其2008年的研究中提出了研發創新者和非研發創新者的概念，那些有創新活動但是卻沒有開展研發活動的企業就稱之為非研發創新者，同時也提出那些基于已有知識進行的創新活動不屬于正式的研發活動。

國內對于非研發創新的研究也出現了一些值得參考的意見。楊洪濤等用最為典型培訓、設計和采用先進生產技術這三種活動來對非研發（非R&D）活動進行實證研究。而學者鄭剛認為企業中不包括研發的各種其他創新活動可以統稱為非研發創新活動，并認為企業主要的創新來源并不依賴于企業內正式的、系統的研發活動來實現，而是更多的依靠于來自企業外部的知識和企業現有的知識儲備。

總體而言，雖然目前對非研發創新的概念還沒有形成統一的認知，但其獨特性已引起了越來越多的關注。與研發創新不同，非研發創新更注重的是工藝上的創新，強調的是利用技術、市場上的優勢有效結合進行創造活動和模仿活動。

三、非研發創新的多種活動模式

關于非研發創新研究越來越受到學術界的重視，對于非研發創新的具體活動也有學者進行了一定的探索和討論，通過案例研究、實證研究等研究方式對非研發創新活動的多種具體模式進行了部分總結。

在1990年的研究中， Santarelli Sterlacchini就發現在意大利中小企業內部除了正式的研發部門之外，還有很多例如設計、生產、銷售等這些不屬于研發但同樣具有創新性的部門。Arundel提出了四種非研發創新的典型模式，分別為技術的采用、產品和生產流程的小修小改、反求工程、模仿創新，以及創新性利用現有的知識儲備。Som則在研究中總結出實力薄弱的中小企業主要的五個非研發創新類型：知識密集型的產品開發人員、顧客驅動型的技術流程專業人員、偶爾的 B2C產品開發人員、低創新勞動力密集型的制造商、靈活適應的供應商。

在國內研究方面，楊洪濤對于長三角制造業的實證研究是主要針對培訓、設計和采用先進生產技術這3種典型非研發活動而進行的。鄭剛在研究中得到了4種典型的中小企業非研發創新活動：采用技術與知識、改良模仿、營銷創新和組織創新。趙紅丹則采對中小企業非研發創新模式進行了模型的構建，提出了非研發創新主要的兩類活動，一類是包括反求創新、技術引進、漸進改良在內的技術類非研發創新模式，另一類是包括市場創新、組織創新、體制創新在內的非技術類非研發創新。

由此可見，對于非研發創新的具體模式已有較多的國內外學者進行了探索和研究，企業非研發創新活動主要可以分為技術類和非技術類的非研發創新，這兩大類較為全面的涵蓋了眾多的非研發創新活動，具體活動主要是包含對技術和知識的引進和采用、產品和流程進行的漸進性創新或微創新、模仿創新、市場創新和組織創新等活動。

四、非研發創新與企業績效

研究證明，非研發創新活動同樣可以促進企業實現創新成功，增加創新產出，提高創新效率，進而獲得企業創新和經營績效。在基于歐盟創新調查的數據上， Arundel作出的實證研究中發現，那些沒有進行正式的研發活動的企業，通過引進先進的技術和產品，或是對生產工藝或生產流程進行優化改進等非研發創新活動同樣提升了企業的創新績效，在企業績效的表現上也沒有與進行研發的企業產生明顯的差距。Santamaría通過對比西班牙制造業中不同技術水平的行業進行實證研究發現低研發甚至無研發的情況下同樣能夠實現創新，采用先進制造技術、加強員工培訓等非研發活動在創新活動也起著重要的提升作用，這一情況在中低技術行業表現得尤為明顯。

在國內方面，部分學者研究了非研發創新與企業績效或創新績效之間的關系。楊洪濤通過實證研究發現三種經典的非研發活動：培訓、設計和采用先進生產技術會促進長三角地區制造業企業的創新績效的增長。通過對三星電子的案例研究，楊桂菊、李斌發現非研發創新行為可以促進代工企業的品牌升級。謝子元、黃文軍通過對高技術產業的面板數據進行實證研究發現非研發創新經費支出可以整體促進高技術產業的專利產出和新產品銷售收入。更特別的是，楊桂菊通過整理文獻發現，相比較具有較高不確定性的研發創新活動，非研發創新更不容易受到外部環境的影響，更可能給企業帶來更加穩定的企業績效，尤其是在經濟危機的情況下，非研發創新活動將更適合滿足企業的創新需求。

通過梳理國內外研究文獻，非研發創新活動可以有效提升企業創新能力和企業創新績效，尤其對于那些缺乏研發實力的中小企業來說，非研發創新是一種更具操作性的創新方式用于企業創新和轉型升級。

五、中小企業實施非研發創新的對策分析

根據以上研究結果，為了促進中小企業的創新活力、提高創新績效，我們對中小企業推出如下有關非研發創新活動的建議：

1.中小企業應該充分認識到非研發創新活動的重要性和實用性，充分了解行業內成效顯著的非研發創新活動，從而更好地發揮出非研發創新活動對企業創新中的正向作用，根據自身實際情況，積極調整自己的創新活動實現方式。

2.中小企業應該針自身條件選擇可能成效最大化的非研發創新模式。中小企業應該充分了解已有非研發創新研究成果，從而選擇開展那些在創新成效上最為顯著、最能發揮效果的幾種非研發創新模式上。

3.由于非研發創新的多樣化活動之間有著相互影響的關系，中小企業應該綜合考慮多項非研發創新模式的優勢從而系統開展相關的創新活動，通過多種非研發創新活動的協調和配合，綜合開展多項非研發創新活動從而更好地全面提升創新績效。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇大學管理學院）