文/唐佑澤，重慶市軌道交通(集團)有限公司

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要意義

面對全球經濟形勢的變化，中國企業經濟管理迫切需要改革和創新，以適應經濟市場環境。經濟管理創新有利于企業經濟活動的發展。經濟管理包含廣泛的內容，涉及企業管理的各個方面和管理的各個環節。通過經濟管理創新，企業可以順利完成各項任務。通過經濟管理創新，可以加強預算管理、投資管理和收支管理的安全性。通過經濟管理創新，企業發展動力得到有效提升。現在我國已經進入知識經濟時代。企業只有適應時代背景，才能在經濟時代發展。中國企業需要進行經濟管理創新。通過經濟管理創新，可以大大提高企業在經濟時代的社會地位，加快企業發展的動力。此外，企業的經濟發展也可以滿足形勢發展的需要。當前，世界經濟形勢在不斷變化，中國市場經濟也在不斷改革。企業需要創新才能在市場上站穩腳跟。經濟管理作為企業管理中十分重要的構成部分，經濟管理創新有助于提升企業適應性，主動順應經濟格局，在新形勢下獲得更長遠的發展。

2 新形勢下企業經濟管理所存在問題與現狀

總的來說，許多中國企業的發展已經進入正式階段，對中國經濟做出了巨大貢獻。在經歷了經濟管理改革之后，許多企業找到了自己的方向。許多中國企業進入國際市場，促進了中國企業在世界上的知名度和競爭力。所生產的產品在國際市場上也很受歡迎。此外，很多企業，每個企業都有自己的特點，因此一定程度上解決了企業壟斷的問題，使企業在社會中的多樣性不是一個單一的專業也很重要。盡管許多中國企業發展良好，但仍然存在很多問題。

與許多外國企業相比，我們在經濟管理和企業建設方面沒有外國的成熟，我們的競爭力都不如外國的。在中國，人才仍然短缺，由于中國教育的問題，許多城市能夠支持企業改革的人很少。改革開放之初，中國企業的實力非常薄弱，一百年來無法與外國企業相比。但是，改革開放以后，我們可以借鑒這個人的經驗，探索公司的各種條件和發展方向。企業管理人才也有了一定的增長，但企業建設、經濟管理和市場開發等方面的不足，尤其是新形勢下，進一步考驗了企業的靈活性和創新能力。總的來說，目前的企業還不夠成熟。經濟管理等創新也是必要的。

3 新形勢下企業經濟管理創新戰略分析

3.1 建立新的現代公司制度

隨著經濟的發展，雖然公司按照現代發展方向建立了各種管理機制，但周期管理機制仍然不夠完善，不能適應市場經濟的需要，企業也難以引進高科技人才，同時還存在人力資源配置不合理、管理不規范、缺乏技術創新等一系列問題。因此，公司要立足于社會，必須創新管理模式，建立相關管理部門，明確責任制，限制、監督和溝通公司管理人員的權利，制定新的管理模式，督促各職能部門進行管理，公司必須在自己的職責范圍內行使權利，并在公司的管理決策中實施權力限制原則。

3.2 發揮互聯網技術的優勢，創新企業的營銷模式

良好的企業經濟管理的目的是提高企業的整體績效和企業的經濟效益。依靠互聯網技術進行創新營銷是企業的必然選擇和明智選擇。企業管理人員在制定網絡營銷計劃時，應與市場營銷人員密切合作，充分發揮信息技術和網絡平臺的優勢，不僅要保持組織原有的優勢，同時也要制定新的網絡營銷計劃來確保企業既定目標戰略的最終實現。我們應該把重點放在技術創新上，例如，許多行業都建立了自己的門戶網站。在網站上，不僅會以圖片的形式展示企業產品的使用情況，而且還會播放關于產品使用過程的小視頻。允許企業的客戶通過計算機終端對企業的產品有詳細的了解。通過門戶網站，產品性能、規格和技術指標都可以非常詳細地展示，使客戶直觀的形象體現產品的特點，通過圖片、文字，數據可以確保客戶對產品的理解非常詳細。應該注意的是，在設計網頁時，我們必須為客戶營造商業氛圍。網頁的內容不僅要直觀，還要為用戶提供科學的指導。搜索欄的設計非常關鍵。而產品分類信息也很關鍵，不能讓用戶感到復雜繁瑣。此外，應在網站上建立信息反饋渠道，以收集用戶意見。

3.3 制定新型企業經濟管理戰略，精簡企業的經濟管理結構

新形勢下，互聯網的出現改變了信息傳遞的渠道，企業可以從互聯網上收集大量與企業發展相關的信息。然而，利用互聯網技術處理信息的速度也大大加快了。在各種軟件的強大功能下，各種經濟服務的完成也變得準確而迅速。企業經濟管理的許多工作都可以依靠互聯網技術在效率和功能上獲得明顯的提高。為此，企業應順應時代發展，創造新的企業經濟管理戰略。過去的管理結構已不再適用于今天的情況。一些經濟管理工作已經失去了價值。在處理這些閑置部門時，公司的領導應該改變部門的職能。例如，有些公司在技術上比較落后，他們仍在手工記錄商品訂單。這是因為企業管理者已經過時，對打印機和計算機軟件技術的研究還不夠深入。事實上，商品訂單可以直接從收據軟件出口，不需要大量人力來手動復制商品訂單。為此，企業應加強計算機技術研究，以機器代替人力，提高訂單管理效率，實現企業經濟管理結構的精簡。

4 結束語

在新的經濟形勢下，國內外經濟形勢發生了翻天覆地的變化。要保證企業在競爭激烈的市場中獲得一定的地位，就必須有效把握市場的每一個發展機遇。根據企業的相關特點，進行適當的經濟管理創新，改變過去傳統的管理觀念。適應時代戰略發展的需要，提高企業人員的危機意識，與時俱進。有效精簡企業管理組織，建立正確的創新組織。企業要以人為本，充分考慮員工的正當需要，努力為員工創造舒適愉快的工作環境。通過有效配置企業資源，實現資源的高效利用，保證企業在未來的發展中占有有利地位，在競爭激烈的市場中獲得可觀的利潤，同時確保企業整體實力不斷提高，讓公司能夠不斷為社會提供更多的優質產品，使我們的生活更加便利。