文/鄭峰，東營市東營區人力資源和社會保障局

1 引言

隨著我國的不斷發展，以人為本理念應用到社會的各個行業中。事業單位作為我國政府機構的后勤單位更應該認識到以人為本理念的重要性。以人為本中包含了對人才的培養和規劃，事業單位應用以人為本理念可以讓各部門提高工作積極性保持工作活力，讓事業單位的形象更符合這8個新時代。對此，本文對事業單位以人為本理念的人力資源管理進行探析。

2 事業單位人力資源管理需要解決的問題

2.1 人力資源的管理觀念和手段落后

我國政府的宗旨是全心全意為人民服務，事業單位作為服務型機構是無法產生經濟效益的。所以這就導致絕大多數事業單位的工作人員沒有認識到自身工作的重要性，同時，事業單位管理部門也沒有認識到這一問題，這對事業單位的人才資源是一種極大的浪費，并且對事業單位的工作也產生了很大的影響。再有由于事業單位的硬件設施和工作體制不完善，缺乏科學的管理制度，這就進一步影響了資源的合理化分配，不利于管理工作的順利進行。

2.2 工作人員沒有得到充分重視

在我國的事業單位體制下，事業單位對各部門工作人員存在著嚴重的重視不足問題。目前事業單位沒有對人才的未來進行明確規劃，這就直接導致了人才資源的流失進而阻礙事業單位的發展。產生這些問題的主要原因在于事業單位的領導干部沒有對人才進行精準定位，不重視對人才的職業培養，甚至依然采用傳統的管理模式，沒有做到培養人才的工作。除此之外，事業單位由于工作穩定，所以年齡普遍偏高，新鮮血液注入少，這就導致事業單位缺少活力工作沒有創造性和激情，不利于事業單位的可持續發展。

2.3 應建立完善的人力資源制度

影響我國事業單位人力資源不足的原因有很多，其中很大一部分原因是因為沒有建立完善的人力資源制度。我國的事業單位人力資源體系中仍存在很大的問題。在我國目前的事業單位體系中考核制度、晉升機制和獎勵機制都不是很完善。另外我國多數事業單位都存在工作人員工資低待遇差等問題，工作人員往往做著最多的工作卻拿到很少的工資，這也導致了工作人員工作效率不高，心里不平衡，對事業單位缺少應有的歸屬感，甚至出現了人員離職現象。這些都導致了人力資源管理工作無法落實。

3 在事業單位人力資源管理的工作中加入以人文為本的理念

3.1 將相關工作人員的積極性做到有效提升

如果想使工作人員的積極性得到有效的提高，促進其主觀能動性，那么可以在事業單位人力資源管理工作中應用以人為本的工作理念，這樣能夠大大激發員工對工作的熱情，使其主動地進行日常工作，與此同時，還可以進一步提高其創新水平。通過這種工作形式，可以使員工體現到自身的價值創造，從而有效地激發其工作積極性，在事業單位的發展中獻出自己的一分力量。

3.2 使事業單位的資源優化配置得到最大的實現

事業單位在進行人力資源管理的過程中，應該運用以人為本的理念，這樣才能最好的實現人才最優化管理。只有在各個部門管理中都加入以人為本的管理理念，才能使得部門與部門之間、部門與員工之間以及員工與員工之間做到高效合理的配合，從而將事業單位各工作人員的自我價值最大化的實現，以此來實現事業單位的長久發展。

4 以人為本理念的人力資源管理方針

4.1 樹立以人為本的人力資源管理理念

近些年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，科技也在迅猛的發展，國內市場競爭進行地愈來愈劇烈。基于此時代背景上，如果要使我國事業單位得到進一步的發展與壯大，那么對人才管理給予高度重視是非常重要的。在人力資源管理工作中運用以人為本的理念，要求管理者必須要充分認識到人才的重要性，對人才的資深價值給予肯定及贊賞，并要做到尊重人才，這樣才能夠將工作人員對工作的熱情以及積極被充分地激發出來，因而能夠更加主動地去進行日常工作。

4.2 給予人才更高的重視

在事業單位的發展過程中，人才的作用是不可忽視的，具有十分重要的作用。然而，目前眾多事業單位面臨著人才流失的問題。因此，如果想要合理解決這個問題，那么就對事業單位提出了更高的要求。首先是必須將自己原有的管理理念進行轉變，與實際需求相結合，此外，作為事業單位的決策者，必須要具備一定的人才意識，給予他們足夠的尊重與重視。

4.3 建立健全事業單位的考核激勵制度

首先，事業單位應該在其內部建立一個考核制度。此制度要具有準確的考核標準以及正式的考核流程，這樣才能使考核工作全面和規范的進行，同時，也要包括對相關工作人員的實際工作狀況、工作態度以及工作水平等多方面進行考核 。其次，應該制定一個健全的獎懲制度。對待工作表現好的員工，要給予 獎勵，比如，升職、加薪等；對待工作表現差的員工，采取罰款、開除等懲罰措施。

5 結語

隨著社會的不斷進步，我國的市場競爭越來越激烈。在這樣的時代背景下，只有我國事業單位在進行人力資源管理工作時運用以人為本的理念，才能促進事業單位的可持續發展。