劉義萬 呂志浩

【摘?要】目前，各行各業建設的發展迅速，我國的現代化建設的發展也有了改善。新形勢下，我國企業發展呈現蓬勃態勢，市場競爭環境愈發激烈，各個企業既面臨著機遇也迎來了挑戰。對企業而言，財務內控管理是構成企業發展的重要元素，是企業發展重要助推力量。財務管理者掌握著企業資產的重要信息，手握財力分配的大權。企業作為市場經濟利益的角逐者，只有保證企業財務內部的正常運轉，確保資金支出、收入、運用的安全，企業才能正常的開展商業活動。當前，我國企業財務內部控制存在許多問題亟待解決，提高企業財務內控質量，走精細化管理路線已經成為各個企業財務內控管理發展新趨勢。

【關鍵詞】企業;精細化財務管理;策略分析

引言

當今世界正處于百年未有之大變局中，尤其是2020年，直到現在新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，疫情控制形式仍不容樂觀，這給整個世界的經濟發展帶來了前所未有的沉重打擊。如果一個企業財務管理水平較高，那么抗風險的承受能力相應也就高，所以企業財務管理工作質量對于企業的發展起到至關重要的作用。企業應實現精細化財務管理，優化財務管理方法，并應用到日常管理中，納入提高企業財務管理水平的評判標準，提高財務管控能力。

1財務內部控制精細化管理內涵

企業財務內部控制，指的是單位內部通過一系列有效手段，建立起的使各項財務活動相互聯系、相互制約、相互促進的管理措施。精細化管理某種意義上來說是企業財務內控管理的創新和加強。因此，財務內部控制精細化管理的重要內涵在于原有的財務內控基礎上資產安全性的再增強、財務活動聯系的再提高、財務監督的再提升。傳統的企業財務內控管理在精細化管理理念的作用下，其監控作用、制約作用、聯系作用再次增強，有助于企業資產的安全和市場效益的提高。我國目前已經頒布了一系列的有關企業財務方面的法律法規，例如《會計法》《公司法》《會計基礎工作規范》等，這些法律法規旨在強調維護企業的資產安全，規范企業財務管理的工作內容，為企業健康發展提供堅實有力的支撐。所以，我國企業財務內部控制精細化管理必須遵循合法性原則、整體性原則、針對性原則、一慣性原則、發展性原則等。企業財務內部控制管理只有在法律法規的基礎上展開精細化管理活動，創建起的精細化管理制度與財務內控管理內容才能得到全體員工的認可，以及國家法律的有效保護與支撐。

2精細化管理對企業財務管理提出的挑戰

2.1精細化財務管理會導致企業組織結構變革

財務管理精細化發展是大勢所趨，較傳統財務管理模式相比有較多的優勢，其可塑性更高，所以財務管理精細化發展是必然結果。但在推動精細化發展過程中，企業財務管理勢必面臨一些挑戰。在精細化發展要求下，企業財務管理會不斷朝著數字化、數據化、智能化的方向發展，財務機器人在未來將會大范圍的投入使用，而其深入的應用，必然會帶來企業財務管理的深入改革。其一，財務管理機器人的使用過程中，需要優化團隊管理流程，實現日常工作的正常運維和管理，如財務機器人信息容量的優化，工作部署過程的調控和分析等。其二，要結合財務管理事務的業務處理團隊，構建財務機器人管理模式，合理的處置財務管理工作，如將優化財務機器人工作職責體系，包含有財務審核、財務例外事項的分析等。因此財務管理工作的精細化發展將會是新的組織形式，會使得財務管理的內容、財務管理的崗位職責發生進一步的變化。此外，財務機器人的使用，不僅提升了財務管理的速度和效率，同時能夠減輕企業的人力資源成本，使得財務管理人員的比例大大降低，并導致從事經營管理和商業決策的相關分析型財務管理人員被替代。

2.2精細化財務管理對財務人員提出更多的挑戰

在精細化財務管理下，由于企業財務管理逐漸朝著數據化、智能化的方向發展，企業的財務人員需要具備更高的信息技術運用能力。首先，在這種背景下，企業的財務人員必須精通會計專業知識，具備會計專業技術能力，從而不斷提高自身的會計處理能力，為企業的發展提供有效的會計數據進行決策分析。其次，企業的財務人員需要從傳統基礎工作向管理會計轉變。精細化財務管理在未來發展中，究竟能否因為大面積使用財務機器人，而逐漸弱化財務人員，甚至取代財務人員，至今尚是未知的，但有一點是可以確定的，就是財務人員將需要具備更強的管理能力。財務人員要對財務隊伍進行管理、時間任務管理、評估績效等等，財務管理人員應調整心態，積極應對工作中的變化與模式的改變，這樣才能夠有效的順應精細化財務管理的發展需求。最后，企業想要實現精細化財務管理，應完全依靠信息技術，在精細化管理的過程中，進一步的加強企業信息技術的應用，如財務管理軟件的優化，財務管理信息技術的運用及財務管理人員綜合素質的提高等。

3精細化管理在企業財務管理中的運用

3.1強化精細化財務管理的根本意識

實施財務精細化管理重點在于企業的每個員工，首先要做的就是強化員工精細化管理意識。為了得到每位員工的認可使其積極的參與進來，需要告知每位員工實施精細化管理的優點，使員工將精細化管理與自身利益、公司利益連接起來，意識到對企業及自身發展的重要性，對員工自身工作的便捷性，從而提升員工的精細化管理意識，只有如此才能將精細化財務管理模式全面應用在企業管理中。同時，企業要注意精細化管理中的“精”和“細，”使精細化財務管理出現企業的方方面面，確保企業中每個部門都能做到精細化財務管理。其次，財務數據分析在財務管理中也十分重要，財務人員應該加強數據處理分析的能力，為企業的財務支出方面做好功課。

3.2建設高水平的精細化財務管理人才隊伍

企業的發展最基礎的還是以人為本，所以，加快建設一支由高水平、高素質的人才組成的精細化管理隊伍對企業推動財務精細化管理的實施有著非常重要的意義。因為財務精細化管理工作內容涵蓋較為廣泛，工作內容有相對復雜與繁瑣，更加急需專業性強、能力高的人才隊伍來更好地推進精細化財務管理工作。必要時企業也需要通過多種手段來增加財務管理人員的工作效率，比如通過國內外交流學習等各種方式來增強精細化財務管理人員的工作能力以及專業知識。企業還可以定期開展相關的培訓內容，對財務管理人員或者對此有興趣的員工進行精細化管理的相關培訓，提高企業員工的工作水平和精細化管理意識。在擁有高水平的專業素養之外，員工尤其是財務管理人員更需要擁有較高的道德品質，畢竟財務人員是處理金錢方面的業務，金錢是有一定的誘惑力，更急需加強對財務人員意識引導。

結語

綜上所述，企業財務內部控制是企業健康發展的基石，也是企業實現經濟效益基本依托。精細化管理理念賦予企業財務內控新的概念和內涵，將財務內控意義上升到一個新的高度。我們通過完善企業問責、考評、激勵制度，優化企業資產風險防控體系等措施，構建起科學有效的財務內控精細化管理體系。在實施財務內控精細化管理工作時，通過嚴格控制資產環境、合理分配企業財力、提升財務信息透明度、完善財務報表、上升內控高度、拓寬內控環境等一系列手段，確保企業資產安全、穩定，提高企業內部財務管理效能，提升公司經濟效益，推動企業健康可持續性發展。

參考文獻：

[1]朱明會.精細化管理在企業財務管理中的運用分析[J].大眾投資指南，2020（18）：193–194.

[2]楊玉娟.精細化管理在企業財務管理中的有效運用[J].中國市場，2020（22）：167+169.

（作者單位：武漢東湖學院）