淺談建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

向曙

摘 要 施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可忽視的一部分，如果不重視，會(huì)大大影響建筑企業(yè)的最終效益。但是在實(shí)際施工管理中，很多企業(yè)都沒(méi)有重視施工進(jìn)度管理，甚至沒(méi)有制定施工進(jìn)度管理，這樣子往往造成施工存在很多影響工程進(jìn)度的隱患，導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到有效的控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;準(zhǔn)則

若離開(kāi)了有效的施工進(jìn)度管理，只知道一味地趕工，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)和施工安全隱患，還會(huì)額外提高施工的資金，影響到預(yù)定的交付時(shí)間。所以，做好一個(gè)完善的施工進(jìn)度管理體系，是確保施工進(jìn)度，把控工程質(zhì)量，縮減工程成本的不可或缺的步驟[1]。在實(shí)踐建筑工程管理的過(guò)程中，最根本的準(zhǔn)則就是在管控好工程安全和質(zhì)量的前提下做到不影響工程的進(jìn)度。

1施工進(jìn)度管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)越來(lái)越多，企業(yè)如何做好管理成為舉足輕重的點(diǎn)。好的管理不僅可以縮減成本，保障整個(gè)工程的順利建設(shè)，還能避免不必要的損失。由于建筑工程規(guī)模開(kāi)始變得越來(lái)越大，企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理就很有必要。只有不斷加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度管理的使用并不斷更新，才能保證項(xiàng)目的順利竣工[2]。建筑工程都需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，一旦超過(guò)了規(guī)定的工期就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成巨大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和建筑企業(yè)名譽(yù)的損失。一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展如果沒(méi)有良好的管理手段是非常不利的，沒(méi)有項(xiàng)目進(jìn)度管理，你就無(wú)法確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利竣工。

2施工進(jìn)度控制的問(wèn)題

目前在我國(guó)的建筑工程的施工建設(shè)中，部分企業(yè)沒(méi)有一份周密詳盡的施工計(jì)劃。制定施工計(jì)劃應(yīng)該對(duì)整個(gè)的施工場(chǎng)地，材料，人員等都有充分的了解，然后根據(jù)每一個(gè)部分的不同特點(diǎn)進(jìn)行合理的施工安排，保證施工有條不紊地進(jìn)行。但是目前部分的建筑企業(yè)在制作施工計(jì)劃時(shí)，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主觀的想法沒(méi)有按照管理計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣很容易就會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成影響。

3施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

在項(xiàng)目建設(shè)前，我們需要先制定科學(xué)合理的計(jì)劃，主要包括收集各種有用的信息，估算項(xiàng)目大概的施工建設(shè)時(shí)間，制定項(xiàng)目進(jìn)度各部分計(jì)劃等內(nèi)容。為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在做計(jì)劃表之前，需要以真實(shí)可靠的信息作為科學(xué)依據(jù)，打好牢固的基礎(chǔ)。

4項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制，其實(shí)就是以項(xiàng)目進(jìn)度管理為依據(jù)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中做好不間斷的跟蹤，所以在項(xiàng)目實(shí)施前做好項(xiàng)目進(jìn)度管理很重要。它可以讓你想知道進(jìn)度的時(shí)候可以輕松查看，也可以實(shí)時(shí)記錄你想記錄的項(xiàng)目進(jìn)展。這樣子查看并記錄，有利于你實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃是否一致，如果不一致還可以及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，然后實(shí)施，直到項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。做好進(jìn)度管理，還需要你提前考慮到常見(jiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，比如人為影響因素產(chǎn)生的問(wèn)題，由于建筑項(xiàng)目施工一般都是需要很多不同專業(yè)的人員參與，因?yàn)槊總€(gè)人負(fù)責(zé)的部分不一樣，當(dāng)同時(shí)進(jìn)行時(shí)，各個(gè)人員之間如何協(xié)同工作也會(huì)影響工程施工進(jìn)度的快慢。舉個(gè)例子來(lái)看，比如在工程項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)中，需要精確的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)果設(shè)計(jì)人員這一環(huán)節(jié)沒(méi)有做好跟蹤管理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)紕漏，項(xiàng)目施展的時(shí)候誰(shuí)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槎际遣煌瑢I(yè)的人也發(fā)現(xiàn)不了，等正常施工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，又要把設(shè)計(jì)圖紙拿回去重新調(diào)整，這里就會(huì)耽誤很多人的時(shí)間，因?yàn)闆](méi)有了圖紙，所有的工作都必須暫停也有可能材料也已經(jīng)浪費(fèi)了一部分，導(dǎo)致成本增加，帶來(lái)不必要的效益損失。如果工期本來(lái)就緊巴巴的話，那還很有可能造成工期的延誤，無(wú)法按時(shí)交付，這是一條連鎖反應(yīng)。這給企業(yè)帶來(lái)的影響是很不好的。所以前期做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，重視項(xiàng)目進(jìn)度管理是很有必要的。雖然項(xiàng)目進(jìn)度控制很復(fù)雜，因?yàn)樗婕耙紤]不同的環(huán)境條件，資源的分配，都要提前做好實(shí)際數(shù)據(jù)分析，但是這樣可以讓你保證對(duì)每一道工資落實(shí)檢查。

要想做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，可以借鑒以下幾點(diǎn)，首先將工程任務(wù)不同的部分明確分配落實(shí)到各個(gè)部分負(fù)責(zé)人員手上，利用實(shí)際情況結(jié)合自己以往的經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)的方式分別計(jì)算出每一道工序的用工量，材料消耗量等，最后用圖片或者表格的形式更加直觀地呈現(xiàn)出來(lái)，這樣有利于整個(gè)施工過(guò)程的分析對(duì)照，其次，施工前企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部分的現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行實(shí)地檢查分析，了解施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并做好相應(yīng)的解決方案。只有對(duì)各個(gè)部分的施工難度重點(diǎn)清楚的了解，把握了各個(gè)部分的關(guān)鍵點(diǎn)，分清主次，才能算是做好了項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。由于項(xiàng)目周期時(shí)間長(zhǎng)，依舊還是會(huì)出現(xiàn)很多你意想不到的情況影響工期交付，所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制目標(biāo)，企業(yè)還需要有專人實(shí)時(shí)跟蹤。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)疏忽了對(duì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤，沒(méi)有參照計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，那么當(dāng)工期交付時(shí)間越來(lái)越近的時(shí)候，為了不耽誤，企業(yè)沒(méi)辦法，只能花額外的成本來(lái)保證工期不延誤，這樣一來(lái)，進(jìn)度管理也失去了它本來(lái)應(yīng)該起到的作用。因此在進(jìn)度控制過(guò)程中，不管是哪一項(xiàng)施工計(jì)劃存在差異，企業(yè)都要及時(shí)跟蹤，分析原因，及時(shí)做出相應(yīng)的解決方案，避免漏洞越來(lái)越多，成本越來(lái)越大。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，做好管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行的必不可少的一部分。單單做好項(xiàng)目進(jìn)度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要有專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行定期的跟蹤檢查，這里專業(yè)人員檢查反饋，及時(shí)跟蹤就起到了很重要的作用。按照項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄實(shí)時(shí)分析，很大程度上可以保證進(jìn)度的順利進(jìn)行，以及出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證到工期時(shí)間順利完成交付甚至還能節(jié)省時(shí)間，帶來(lái)更大的效益。常州壹號(hào)天禧項(xiàng)目46W方項(xiàng)目，作為項(xiàng)目副總經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)做好把控，合理的安排各項(xiàng)施工在不同的工作面上，在項(xiàng)目前期展示區(qū)的開(kāi)放和預(yù)售節(jié)點(diǎn)的到來(lái)之前，超預(yù)期地完成了項(xiàng)目。句容碧桂園鳳凰城項(xiàng)目，作為項(xiàng)目副總經(jīng)理，把控項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量，順利地完成了業(yè)主收樓和項(xiàng)目前期有序的啟動(dòng)，都是因?yàn)榧訌?qiáng)跟蹤檢查的原因，所以才能取得良好的結(jié)果。

5結(jié)束語(yǔ)

最后，我們都已經(jīng)清楚地知道了建筑施工進(jìn)度管理體系對(duì)完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要性。那作為建筑企業(yè)，我們就需要將這個(gè)管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，讓它給我們帶來(lái)最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙陽(yáng)，宋維慧.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，490（5）：158.

[2] 鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材，2016，

（5）：121-122.