淺述建筑暖通材料造價成本控制

張淼 徐慧

摘 要 在建筑工程施工過程中，暖通項目是重要的構成環節，被越來越多人所關注。在暖通工程成本控制中，材料成本占了很大一部分，因此，暖通材料的造價成本成為暖通造價的決定性因素。對暖通材料成本進行合理、科學的控制，可以有效地提高整個工程的經濟效益。

關鍵詞 建筑暖通材料;造價成本;控制措施

引言

建筑暖通工程造價采取的傳統的“定額+費用+文件規定”的成本控制方式，由于其忽略了工程各個環節成本的重要性，所以經常出現施工成本居高不下的現象。所以為了降低建筑暖通工程的成本，需要積極運用先進管理理念和方法，加強建筑暖通工程造價成本控制的力度，降低暖通造價成本。

1建筑暖通材料造價成本控制的必要性

暖通工程是一個復雜且系統的工程項目，工程項目建設各個環節都對成本費用有著一定的影響，只有保證各方面資源配置的合理性才能滿足工程質量要求，為企業獲取更高的利潤空間，提高資金利用效率，從而完善建筑暖通工程項目建設。在暖通工程造價管理中成本控制是利用系統管理理念與管理策略，對現場生產過程中所產生的一切成本進行詳細計算的一種手段，對存在的問題進行適當的調節和處理，保證工程項目成本可以滿足預期的目標要求，從而為企業經營管理提供依據，為企業在市場競爭中獲取一席之地。從建筑施工的角度來看，企業承接暖通空調工程項目的主要目的是為了一次獲取一定的勞動報酬也就是經濟收益，而做好成本控制就成了企業內控管理的一項重要舉措。企業按照一定的流動資金來進行暖通空調工程建設，通過資金的合理應用來提高企業的經濟效益，暖通工程施工前企業已經對項目進行全面分析，并編制了相應的工程預算，但預算的實現仍舊需要成本控制的大力支持，通過有效的控制管理，以工程預算為成本目標，發現工程成本費用使用存在的問題，并進行適當調節，保證資金成本能夠在合理的范圍內。除此之外，對暖通工程建設來講，工程質量、工期進度等方面都是管理的重點內容，作為現場管理的要點質量、成本、進度等方面都有著緊密的聯系，如何以系統理念做好各方面的合理性，是施工企業亟待思考的一個問題。企業應該提前制定工期進度計劃，并以工程質量標準為依據，對現場質量、安全進行監督和管理，減少現場資源消耗與資金浪費現象，在符合工程質量、工期進度要求的基礎上，降低不必要的開支，提高暖通工程項目的整體效益[1]。

2建筑暖通材料造價成本控制措施

2.1 制定可行的采購計劃

在進行項目建設前，就要對工程需要、市場價格以及承包商進行深入的調查，這項工作作為整個工程預算的依據，關系到工程造價成本控制的成敗。項目部必須嚴格依照簽訂的項目工程合同、項目實施細則來確定采購的內容，保證采購信息的完整性、可溯性，并且要保證材料質量的合格。采購計劃要詳細可行，由于材料種類繁多，需要采購人員系統規范的執行。采購計劃要嚴格落實，不能流于形式，對采購要設置專人專崗，并要制定合理的約束措施，避免相關人員勾結腐敗。從源頭上避免不必要造價的增多。

2.2 材料采購控制

通過統計和價格整理工作開展中可以得知，空調安裝工程中所涉及的材料費用比較多，所占的比重比較大，有的材料費用超過了工程造價的二分之一。所以，對材料的控制也是對暖通空調系統安裝工程中工程造價進行重點控制的根本方面。暖通空調中，規格要求是十分嚴格和詳細的，例如風機、空調，需要我們嚴格地按照設計要求進行采購。產品是否達標、是否通過認證等質量保證也要格外注意。在進行供貨商選擇的過程中，對其代理或提供的產品，要從設備的各個構成要點出發，結合工程要求，對設備的每一項組件尤其是重要組件要重點關注品質保證，如空調冷凍機組、熱水鍋爐等大型設備。同時，立足供貨商的實力，選擇那些信譽度高、經濟效益好的供貨商。材料進場環節中，要用具體規范的檢驗方法對材料設備做進場檢驗，對材料的合格證、資質證明等進行查驗。另外，應該對那些密封試驗的設備，進行全方位檢查，保證其出現問題的可能性得到降低。現場中的材料，要進行清點，驗收環節要更加嚴格。實行材料登記入庫記錄等工作模式，對庫存材料進行清點之中，實行分類管理的形式，以避免材料丟失或錯誤發出誤用。那些特殊性材料，比如易燃、防潮的材料則實行合理的管理保存舉措。

2.3 材料領用管理

要嚴格執行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標明材料種類以及數量，嚴格按照工程進度進行保管。同時也要做好施工現場的安防措施，派專人看管，定時統計巡查，禁止無關人員進入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強教育，對消耗件進行限額供應制度并進行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機具及時放入庫房。

2.4 主動運用多種手段，綜合控制成本

建筑暖通工程應該堅持主動的方式對工程造價進行成本控制。建筑暖通工程是一項系統性較強同時又具有復雜性的工程，在工程實施中將會產生大量材料的消耗，一般在工程實施中材料的費用將會達到整個工程費用的60%左右。也就是說，材料的價格變化將極大程度地影響著工程造價，正如上文所提到的要在設計方案中考慮各種材料的市場價格，能夠摸清市場上性價比相對高的材料類型。在暖通工程造價成本控制中，還要能夠從技術、經濟、管理等多個方面入手，綜合運用多種手段降低工程成本。從技術上，應該首先對工程的各種規劃進行分析，剔除工程中存在的復雜技術手段運用，及對圖紙的深化設計，可以降低造價。在經濟方面，應該對實施中的各種類型資金進行嚴格的控制，對各項開支進行審核，確保各項資金運用到合適的地方。在管理上，管理人員需要對于其所管理的原材料類型、應用原理及范圍有一定了解，確保在實施原材料成本管理時，對于管理方式和原理工作的控制要點進行準確把握。另外，對于材料成本管理工作的具體執行來講，其工作流程中還會存在一部分現場管理的工作內容，這同時對管理工作人員的原材料應用技術方法方面的了解程度和相應能力提出了一定的要求，因此，必須不斷提高管理人員綜合素質水平。

3結束語

我國建筑行業在新時代有了新的發展機遇，暖通空調工程作為重要的一部分，其成本的造價控制直接關系到整個工程的造價控制。面對沉重的競爭壓力，必須要從就做好成本控制，用盡量少的資金完成項目建設，提升企業的經濟效益，謀求更大的發展機會。

參考文獻

[1] 李友成.工程建造企業材料成本的柔性控制研究[J].企業技術開發，2012，（11）：169-171.