房建工程造價的全過程成本控制

馬麗榮

摘 要 隨著我國經濟等各方面的不斷發展，產業鏈基本上做的已經非常到位，工程管理方面呈現完善化，在全階段房建工程造價體系方面上已經取得很大成績，但是，該領域仍然存在嚴重的“三超”情況，在很大程度上影響成本提高，在建筑工程管理階段，相對來說非常關鍵的就是造價問題，因此，房建單位應該提升對成本控制的重視程度。本文就影響房建工程造價全過程成本控制的主要因素和房建工程造價的全過程成本控制措施做簡要探討，希望能夠為我國房建工程造價的全過程成本控制提供借鑒。

關鍵詞 房建工程；造價成本；影響因素和管理措施

一、影響房建工程造價全過程成本控制的主要因素

（一）時間因素

首先，在房建項目施工中，隨時會出現增加人員和加班情況，這就增加了工程造價的成本；其次，就是房建工期因為種種原因造成工期適當延長，這也是成本造價增加的主要因素之一。

（二）人為和管理因素

對房建工程造價全過程成本控制來講，人為因素在其中始終存在，例如，招投標過程中的串標現象，這種情況歸根結底是因管理人員失職所致，是典型的人為因素；設計過程中，由于設計者出現失誤、水平有限等，都可能對成本控制帶來影響；在房建項目施工中，表現比較明顯的就是一些人為因素，任何施工者一旦不慎在建筑過程中出現問題，基本上都是人為因素導致，所以，控制工程造價，最根本的還是應該從人為因素入手。管理因素與認為因素相似，這里特指房建項目管理人員在工作中出現的失誤，此外就是不完善的管理制度，這也是管理因素中非常重要的一點。

（三）設備因素

在房建項目施工中，使用機械設備時難免會出現不當行為，這就有可能增加工程成本，除此之外，機械設備規劃、配置不合理等問題都有可能導致項目工期延長，從而增加造價，這也是設備因素影響成本控制的表現。還有，如果使用不合格的建筑材料，不但影響房建質量，同時也增加建筑成本。

（四）其他因素

以上所提到的是較為主要的因素，與此同時還存在著其他的一些重要因素，也就是一些不可宏觀控制的外在環境所帶來的影響，例如，由于工程使用材料的原因影響工程的質量、完成了的工程項目在一定程度上有所受損，還有就是由于天氣的變化，在一定程度上拖延了工程原先計劃的工期等等，這些外在的因素都會在一定程度上大大增加工程的成本[1]。

二、房建工程造價的全過程成本控制措施

（一）設計階段

房建工程建設需要提前寫好設計方案，施工單位也要親力親為的參與設計選擇，通過一些對比技術和分析方法，選出那些效益突出、技術優秀的方案。選定方案之后，施工單位要重新審核投資計劃，針對與目標相符但是與經濟要求不符的情況提出建議。除此之外，審核材料的價格、用途、質量和功能等工作，也需要施工單位來完成，經過企業專門人員調查市場情況，選出質量最高、價格最公正的材料和設備。在施工單位選擇施工工藝的過程中，要將施工的實際情況考慮在內，選擇最先進的技術促使經濟利益的提升。

（二）招標階段

對工程造價進行管理的過程中，任何一個環節都不能輕視，其中非常關鍵的一個階段的就是工程招標。低標價格的制定是由專門管理者通過考慮多種因素提出了，其中最主要的兩點就是企業成本和業務要求，以上情況考慮到位之后，按照程序編制工程量清單，還要將其他的很多文件考慮在內。最終諸多因素綜合在一起確定承包價格。企業定標決策要根據工程量清單進行，這是定標的基礎和前提。所以，在實際房建項目招標的過程中，要最大限度保證招標公正、合理、有序進行。

（三）施工階段

項目管理責任制是房屋建設中必須具備的，使得成本管理實現權力和責任相結合，企業員工經濟意識得到提高，項目之內的崗位責任制得以完善。施工單位在施工的過程中，要承擔一定責任，包括造價控制、建設保障、管理科學等。應該盡量保持工程造價的動態化，原因在于房屋建設項目施工具有較長的周期，在建施工的過程當中，市場、材料、人工等諸多因素都會隨時發生改變，出現這種情況時，控制造價的負責人員要在第一時間內搜集整理資料，以保證準確的對價格和利潤進行預測。資金投入控制的主要方式就是編制資金使用的計劃，分析各施工階段需要多少資金，及時采取措施進行調控。同時，在房屋建設中，要管理好工程的變更，替換材料、設計變更等都可能改變工程預算。所以要嚴格審批設計變更情況，施工企業不能按照自己的想法來。要嚴密控制價格變更，盡量避免企業通過對材料價格的謊報來獲取利益。施工現場也是企業管理范圍，圖紙不能隨便更改，一旦有所變更應該取得各方意見并同意才能是落實[2]。

（四）竣工階段

在房屋建設完成驗收之后，施工企業應該將工程量清單、竣工結算等交給業主，竣工階段的一些工作在縮減工程造價方面非常關鍵。首先，審核時的依據是建設之前簽訂的工程條款，工程最終需要的花費，一定是要與合同相符合。其次，設計變更的出現，合同內同樣有所涉及，討論過程中應該與其中標明情況吻合。再次，要將房屋建設的實際情況審核投標價。

三、總結

綜上所述，當今市場競爭非常激烈，企業為了盈利想方設法降低成本、控制建設過程中的花費，所以，房建過程造價成本控制被越來越多的企業列為最為重視的內容之列。預算工程的造價在房建活動中占據重要位置，它是投資依據之一，管理造價時很大程度上依靠造價預算來完成，施工進度、工程質量等都是成本控制范圍內的事情。所以，加強全過程控制是成本控制的前提，管理和控制每個環節，全面確保成本控制效果。

參考文獻：

[1]魏曉譽.房建工程造價的全過程成本控制研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，03：108-109.

[2]王文明，陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與企業，2015，19：12+15.

[3]胡海龍.房建工程造價的全過程成本控制[J].建設科技，2014，15： 114-115.