土木工程管理與工程造價控制

陳坤

摘 ? ?要：近年來，隨著建筑行業的蓬勃發展，作為建筑行業建設中比較重要的一個部分，土木工程的發展也較為迅猛。在土木工程建設中，工程施工與造價管理問題對工程的質量有直接影響，可能會危及人身安全和財產安全，不利于建筑企業發展。基于此，文章深入探討了土木工程管理與造價控制問題及相應的應對措施，以供參考。

關鍵詞：土木工程;工程管理;造價控制

1 ?引言

在新時代背景下，人們對建筑行業的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業在這樣的形勢下，還要保證企業的經濟收益和發展，必須加強對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質量，也要嚴格控制成本問題，這樣才能保證企業良好的經濟收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰的。

2 ?土木工程管理的重要性

在項目開發過程中，項目管理可以有效地提高設計效率，為施工質量提供了保證，并提高了工程項目的效率。土木工程項目管理過程具有一些共同特征，其中一些是強制性的。因此，無論建筑階段如何，項目管理在建筑物設計中都非常重要。項目管理在建設發展中的重要性主要體現在以下幾個方面。首先，由于進行項目管理，這大大提高了項目委員會的管理經驗。這就要求員工正確領導項目管理，以便正確管理施工的各個過程，正確管理設計連接，并降低建筑成本。確保可以成功完成項目。其次，借助項目管理，可以使用初步設計過程來改善施工過程，以有效解決施工過程中的復雜問題并確保施工過程的效率。同時，有必要對建筑物的技術和建筑物進行研究和評估，以發現可能出現的潛在天氣風險，根據具體情況制定干預計劃并適當地促進施工。最后，可以通過項目管理有效地控制項目投資。在施工過程中存在很大的不確定性，并且這些元素沒有在需要項目管理的應用過程中進行專門的分析和描述。

3 ?土木工程管理與工程造價控制措施

3.1 ?引入BIM技術

解決造價控制領域問題，要注重更新造價管控的方式方法，引入BIM技術，有著重要的意義。目前來說，造價全過程的控制，存在著以下問題：（1）造價管控和市場脫離;（2）工程造價管控體系和管理模式等存在著局限性，影響著造價管控水平的提高以及發展;（3）工程量計算復雜，常見誤差問題和精準度不足問題等;（4）造價管理崗位人員協作性不強，造價信息共享程度低下，影響著造價管控的效果;（5）造價數據信息更新的及時性較差，難以實現對造價的量與價進行有效調整，數據更新速度慢，缺乏可靠性，使得工程造價管理工作受到影響等。對于上述問題，引入BIM技術，發揮其在工程量計算和設計優化以及施工全過程造價管控方面的優勢，能夠獲得不錯的效益。BIM技術在造價管控工作方面的應用，通過增加工程量計算結果的精準度與效率、強化施工全過程的成本控制、加強對設計變更的控制，同時通過數據的不斷積累以及共享，提高工程全過程造價管控水平。

3.2 ?優化設計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要，大多數企業會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業的設計師根據某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優秀的設計方案可以為企業節約不必要的資金投入，從而實現合理的工程造價控制。

3.3 ?加強對土木工程建筑項目資金的管理

如上所述，近年來，建筑業的激烈競爭大大降低了建筑成本，并且不能及時從一般建筑業退還建筑資金。這種低價有偏見的競爭刺激了建筑業的競爭，并影響了市場體系。因此，在建設過程中增加建設項目管理的資金投入非常重要。在設計單位施工之前，與建筑單位簽訂明確的施工合同在施工過程中起著重要作用。設計部門應明確防止在施工過程中濫用資金，并說明資金動向及使用方法。只有滿足上述三個方面，項目部門才能提供有效的財務保護和控制。

3.4 ?完善土木工程造價管理體系

科學的工程造價管理體系對提高整個土木工程造價管理水平具有重要作用。實際的工程造價管理過程中，如果造價人員沒有對工程量和價格進行總結，無法把控工程造價管理的側重點，將不利于整個工程項目的管控。基于此，建立一套完整的土木工程造價管理體系，不僅能有效提高工程造價管理的工作效率，還能較好地實現成本預算管控。完善的土木工程造價體系，首先需要造價人員在具體工作中堅持定量與定性相結合的原則，即實現量價合一;并在工程項目造價結束后，積極展開工作總結和數據錄入工作，以便工作中有比較可靠的數據參考。同時，土木工程造價管理人員要堅持“精簡、高效”的原則，做好工程施工階段的費用編算，具體體現在以下方面：（1）加強土木工程分包合同的重視。管理人員在編寫工程合同時，不僅要以嚴格的合同條款來控制成本，對施工過程中可能會出現的意外狀況和應對措施，也要在合同里明確界定，避免因合同糾紛導致成本超支。（2）加強對施工過程的重視。土木工程的一個顯著特點是工程量大、工期較長，這就需要管理人員合理把控好工程的進度，不斷優化施工技術，以確保工程建設盡量不出現因延期而導致成本超支的情況。（3）健全施工現場簽證制度，以便管理人員能及時掌握施工現場變更情況，從而掌握成本情況。

4 ?結語

總而言之，對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質量，也要嚴格控制成本問題，這樣才能保證企業良好的經濟收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰的。在實際的工程施工中，往往會因為顧及一個方面而忽視另一個方面，為了控制成本投入，而忽視材料質量。正確的做法是，可以通過優化設計方案、實施全面控制、制定人才管理機制等合理的方式來實現土木工程造價控制。

參考文獻：

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