董蒙

摘 ?要：建筑行業的現代化發展離不開高質量建筑工程管理工作支持，特別是西方發達國家，有關建筑工程管理方面的理論及實踐均比我國成熟，雖然建筑行業在我國有著十分深遠的歷史，可有關管理理論依舊明顯滯后?；谖覈鐣洕母咚侔l展，建筑行業不僅出現了多種建筑分類，而且朝著精細化分工方向發展?；谶@一客觀形勢，很多建筑企業逐漸意識到管理建筑工程的必要性及重要性，也相繼加深對創新建筑工程管理的研究。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

對于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創新模式能夠使管理工作效果得到進一步提升。通過管理工作與信息技術相結合，能夠實現工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當中，創新模式的發展前景十分廣闊。

1創新的建筑管理模式的意義

1.1增加建筑企業的競爭優勢

目前，隨著建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業也迎來了巨大的挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，建筑企業就應該貫徹創新管理理念與創新發展理念，對管理模式進行不斷地調整與優化。同時要選擇最適合自身發展的管理方式，通過在工程建設中應用創新的管理模式，能夠為建筑企業建立優秀的管理氛圍，進而使建筑企業的競爭力得到進一步提升。在工程建設過程中，管理工作發揮著不可替代的作用，其與工程建設質量息息相關。在建設工程中應用創新模式，能夠使管理工作變得更加科學化。

1.2實現科學化管理

在各個行業領域當中，創新都是十分關鍵的，尤其是在建筑工程管理模式當中，通過創新能夠使建筑行業走得更遠。隨著新型工程建設管理模式的應用，使企業更加重視對先進理念的學習，進而在實際施工當中，能夠為企業管理部門帶來更加準確的信息，實現建筑工程創新與企業管理的相互結合、相互推動。因此企業對管理模式進行創新可以使其得到進一步發展。

1.3對資源進行合理配置

現階段，建筑企業已經迎來了新的機遇，同時也將面對更大的挑戰，隨著市場規模的不斷擴大，各項市場資源面臨著對配置進行重新優化的問題。借助對管理模式的創新，既可以對資源進行科學化完善，又能夠提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。除此之外，對管理模式進行創新還可以有效解決工程施工過程中發生的各項問題，提高施工人員的專業水平，進而有效提高企業的社會效益。

2建筑工程管理模式創新

2.1管理觀念創新

一個企業的長久發展是離不開創新科技的，創新需要從兩個方面進行，第一個就是理念上的創新，第二個就是技術上的創新，可以從下面幾個方面進行討論。

第一，創新市場觀念，我國的市場經濟已經逐漸完善，這對建筑行業來說是一個很好的發展機會，要想實現工程管理，需要對市場進行調查，找到市場的發展規律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。

第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質量，也可以推動管理工作的完成。

第三，綠色化觀念，環境問題是現在全世界都在關注的問題，而建筑工程發展過程中，經常會產生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質都會對環境造成破壞和污染。所以，加強創新的同時，我們也要加大對環境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設中產生的污染和破壞。

第四，精益化觀念，以前的建筑企業在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創新發展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業帶來更高的經濟效益。

2.2管理體制創新

企業的發展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環節都可以有序地進行，所以完善創新管理制度是必不可少的，也是當前社會發展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發展。比如，當前建筑企業在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業的內部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業的產權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業工程管理有很大積極意義。

2.3管理方法創新

我國建筑企業的管理方式已經不適應當前的社會經濟制度和發展趨勢，不一樣的管理內容存在不同的特征，建筑企業要從企業的發展基礎進行分析，找到最適合自身企業的工程管理制度。

第一，加強創新技術，對于建筑企業來說，要想提高在行業之間的競爭力，就需要提高企業的創新能力，培養和吸引更多優秀的人才，掌握先進的技術和設備，這些都是企業提高創新技術和能力的方式。可以定期對技術人員進行培訓和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學有效的施工方法，全方位的增強企業的創新能力。

第二，成本管理方法創新，企業要想提高經濟利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進企業的長久發展。但是老套的成本管理方法有很多缺點，缺乏創新性和科學性，沒有結合其他的管理工作，實踐性不強。在現在的社會發展制度下，企業需要將成本管理和系統進行結合，減少成本消耗。

第三，人力資源管理方法創新，優秀人才是每一個企業長久發展的不懈動力，企業可以建立一個完善的人才培養制度，注重對人才的培養，為企業帶來更多的經濟效益。定期對員工進行考核，通過考核成績對其進行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業的人員管理。

2.4管理手段創新

近年來，信息技術和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業都開始使用信息技術，信息技術的使用可以幫助企業實現現代化管理。在建筑企業中，建筑工程管理具有很強的系統性，往往需要對各項信息進行保存和處理，而且每一項信息之間都有關聯性，所以要通過創新來建立一個平臺開展工程管理，把企業的財務管理、成本管理、進度管理和質量管理結合到一起，實現信息的共享和流動，才可以更好地達到建筑工程管理信息化，提高建筑企業的工作效率和質量。

3結束語

對于我國的經濟發展來說，建筑行業發揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業經濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各種手段來對工程項目的管理工作進行創新。對管理模式進行創新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現建筑企業的可持續發展，管理人員需要根據市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創新。

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