EPC工程總承包模式下工程造價管理分析

路爽

摘 ?要：通常情況下，工程建設項目的管理模式較為多元化，EPC屬于其中常見的一種形式，能夠適用于施工規模較為龐大、工期較長、技術應用復雜的工程項目。在應用EPC模式進行管理的過程中，雖然具有一定的優勢，但也會出現一些問題，需要采取有效措施進行解決。因此，應當基于其基礎概念與當前現狀，深入研究相關改善措施，實現良好的處理目標，為以后的發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：EPC工程;總承包模式;造價管理

1EPC工程總承包的基礎概念

EPC工程總承包概念主要指企業接受甲方的委托后，按照合同要求的相關內容對建設項目的基礎流程進行分割承包或全部承包。在這一過程中，承包企業需要針對施工過程中出現的相關情況進行處理，保證工程竣工后的質量，并合理分配資金的投入。在EPC承包模式中，還會包含項目初期的相關設計工作，需要針對施工建設的內容進行合理策劃，使其能夠與后續的組織與管理實現良好的融合。同最后，建設項目內部的相關細節以及運行過程中的技術培訓也需要承包企業落實，并確保其能夠達到良好的實施效果，降低出現問題的概率，為后續的工程建設提供優質條件與基礎。

2EPC工程總承包項目造價管理中的主要問題

2.1管理軟件應用不到位

當前，EPC工程總承包項目造價管理存在軟件應用體系不健全的問題。國內EPC承包企業的信息收集與數據管理完善程度普遍不足，部分技術軟件在我國還沒有得到進一步推廣。同時，由于過往數據收集得不夠全面，使EPC工程新項目無法獲得可靠的依據，對后續的造價管理造成了嚴重的負面影響。

2.2人才較為缺乏

當前，從事EPC工程造價管理的技術團隊普遍存在人才缺乏的現象，具有專業知識儲備的工程師人數較少，整體工作需求無法得到滿足。隨著政府對職業資格制度改革工作的逐漸深入，技術人員職業素養的重要性開始凸顯。在這種情況下，原有工程造價團隊已經無法滿足需求，急需采取有效措施進行專業水平的提高。

2.3承包商風險過高

通常情況下，EPC工程總承包合同采用總價處理方式。但是，這種方式大幅度增加了承包商的基礎風險，并導致項目的風險也出現了間接轉移的問題。同時，這一管理模式主要應用于資金投入規模較為龐大的項目，此類工程內部的企業數量較多，整體建設周期長，導致相關風險過度集中于承包商處，嚴重削弱了整體建設的安全性，不利于企業的進一步發展。

3EPC工程總承包模式下工程不同階段的工程造價管理

3.1設計階段的工程造價管理

設計階段是工程造價管理的重點環節，工程項目開展過程中所需材料、施工過程中的費用均可在設計階段得到有效體現。設計階段中雖然并未對每個工程項目所需資金進行明確估算，但是設計階段時的初步設計方案與后續確定的設計方案對工程造價影響在70%左右。因此，加強對設計環節的工程造價管理、造價的合理把控，可使工程整體質量得到保證。設計過程應對各建設工程功能進行明確，根據預定功能對所需投資的金額進行預估，將預算誤差控制在最小范圍內。承包商應根據實際工程項目要求，在招標時就對建筑質量及相關的承包價進行計算，提前對成本支出進行控制，使工程質量得到最大保障。

3.2采購階段的工程造價管理

總承包商可在供應商招投標競爭過程中選擇最合適的供應商。選擇材料與設備供應商時，應選擇最具經濟性、實用性的供應商，不僅要保證提供的材料與設備符合施工要求，也需在最大程度上控制采購成本投入。招標過程中嚴格按照相關法律法規對相關文件進行制定，避免因合同疏漏造成經濟損失。在初步設計階段，即可對采購計劃進行初步制定。根據工程設計對所需材料與設備的價格進行合理概算，通過對材料的品牌與檔次進行合理限制，可與供應商進行針對性的詢價攤鋪，根據項目實施與市場調查情況，選擇性價比最高的材料與設備。在詢價采購期間，很多材料無法在短時間內購買或者運輸成本過大時，需要及時反饋并與設計師、業主共同商討，同時了解其他類似材料與設備的價格與性質，探討是否可用其他類型材料或設備進行替換，避免在施工過程中因材料采購價格過高或者材料缺失導致工程項目無法在規定時間內完工。總承包商應選擇值得信賴的供應商建立長期合作關系，實現材料信息共享平臺，訂立采購框架協議，及時獲取材料信息，減少價格問詢環節花費的時間，提升材料設備采購效率，在有效節省工期的同時實現工程造價管理。

3.3施工階段的工程造價管理

在工程項目施工階段，承包商應根據前期設計方案，在采購的材料與設備基礎上開展工程造價管理，包括施工過程中所有人員的勞動支出成本、施工材料與設備使用成本、其他因素產生的經濟支出等項均需進行有效管理。總承包商開展造價管理時，也需注意施工時分包商的選擇，保證所選的分包商團隊技術與施工經驗符合施工要求，以保證最終工程實施經驗。項目總承包商應關注合同索賠環節條例，避免施工過程中因失誤引起的索賠，有效減少經濟損失。承包商在施工過程中應對工程成本支出進行嚴格控制，使工程造價管理效益有效提升。在施工階段，承包商應對工程資金進行合理的編制與控制，加強對工程造價的管理工作。科學編制資金使用規劃，明確目標造價，可為后期工程造價管理與控制提供可靠依據，做好資金的協調控制。施工方案專項設計應嚴格審查與管理，設立重大專項方案，組織專家評估審核，優選專項方案設計，選擇經濟價值高的施工方案。在工程變更過程中重視設計變更與工程簽證管理，做好施工圖紙會審、設計技術交底工作，有效避免工程變更。若出現工程變更，也需明確變更原因，寫明變更內容與造價測算，做到先算賬后實施。

3.4竣工階段的工程造價管理

竣工階段的工程結算極為重要，應以工程合同為依據，以施工期間所有資料為依據，做好進度款審查，全面真實地反映整個過程所用費用，有效落實工程造價管理。

結束語：

總而言之，現階段企業管理工作應重視成本控制工作，逐步提高企業管理部門自身職能，對建筑施工階段存在的各種風險進行有效管理，強化成本控制意識，并且建立健全相應管理責任機制，提高成本控制工作質量，為EPC總承包模式的推廣應用提供良好的借鑒思路，探討工程項目造價風險防范與成本控制工作，逐步適應當前工程建設的需要。

參考文獻：

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