李旭生

摘 ?要：針對電力工程項目管控的內涵、模式概述，提出現存問題與發展對策。基于電力工程項目管控的現狀而言，多具有管理職權過于集中、專業管理人才匱乏等問題，限制工程項目質量的提升。電力工程單位需要堅持與時俱進，基于市場環境創新工作模式與管控理念，保證工程管控質量，促進電力企業的科學、規范發展。

關鍵詞：電力工程;項目管理模式;業務

電力工程與民生息息相關，在社會經濟持續發展的環境下，國民用電需求不斷提高。傳統的電力配網模式形式慢慢無法適應人們的用電需求，需要改進管控形式，提升電力供應的質量，保證電力供應的穩定性。但是結合工程管控的現狀而言，存在管控模式落后，先進人才數量匱乏等問題，阻礙著電力行業的發展與進步。文章將以電力工程為例，探析項目管理的現狀及方法，以期能夠為行業管理工作帶來參考作用。

1電力工程項目管理的內涵及模式

1.1 電力工程項目管理的內涵

電力配網工程項目管理，指的是工作人員以科學的管理理論，對整體項目進行管理與控制[1]。合理應用現有資源，完善組織管理形式。基于電力配網工程項目建設的要求及實際情況，實施統籌規劃，其目的在于促進電力工程事業的發展，滿足工程項目管理的目標。

1.2 電力工程項目管理的模式

1.2.1 業務管理模式

電力配網工程項目管理的過程中，需要基于業務內容，構建明確的業務管理模式，對整體工程項目質量進行嚴格控制[2]。業務管理過程中，需要保持隨時管理、隨時分散的監督形式，主要是基于電力配網項目內容開展。這種管理模式的實用性特征突出，可強化電力配網管控的質量。

1.2.2 監理管理模式

電力配網工程監管期間，通常由業主委托第三方對實施工程管控，由專業的監管團隊對工程項目開展情況進行監管，便于及時發現存在的不足，檢出技術問題等，且實施專業化、動態化及全程性監控，進而保證工程管理的科學性[3]。工程師可以根據工程開展的現狀，以專業的技術與豐富的經驗及時檢出配網工作中存在的問題，切實發揮監督管理的作用，對電力工程項目建設進度、質量也能夠產生重要影響。

1.2.3 DBB、CM、PM管理模式

DBB管理模式下，可將工程設計、招標及施工建設予以整合，根據項目建設的要求、設計方案等，制定清晰的招標方案、施工建設方案。CM管理模式下，項目管控制度明確，運行效率較高，有利于提升項目建設的質量，且對整體項目實施全程監管[4]。PM模式則能夠根據擬定好的合同內容，對整體項目進行監管，將管理細則與整體項目實施過程密切融合，保證工程建設的安全性，按時完成工程建設活動。

2電力工程項目管理模式的現存問題分析

2.1 管理職權過于集中

電力配網工程項目的專業化程度較高，工程量相對較大，在管理的過程中任何一個細節問題、操作問題，均會直接影響項目管理的質量及電力運行效果。近年來我國電力配網工程項目數量不斷增加，但是實際管理中存在著管理職權過于集中的問題，影響著工程資金應用、管理的效果，不利于電力工程項目管理活動的有序性、規范性及科學性開展。

2.2專業管理人才較少

電力配網工程項目管理活動的開展，與專業人才的數量、職業素養及工作經驗等密切相關。但是很多電力企業受到資金、組織結構及重視程度等影響，工程項目管理人才數量較少，且其專業能力、工作經驗等不足，難以滿足當前電力工程項目管理的要求，無法有效檢出工程建設中存在的專業問題，工程項目管理的價值無法得到彰顯，不利于電力工程項目質量的提升。

3電力工程項目管理模式的改進對策分析

3.1 滾動開發管理，合理控制風險

基于電力配網項目管控的實際情況來講，若想提升管控的質量，則當創新管控理念。現代電力企業相關管理人員需要積極學習其他企業的先進管理經驗、管理技術，秉持與時俱進的思想。比如可以應用管理和建設相分離的滾動式管理模式，將項目投資人的職權、角色重新定位，分散投資人的管理職權。在這種方式下，能夠實現建設、管理、使用三者分離的管理思想。

具體而言，電力配網工程開展期間，可以構建專業分工、集中建設的監管體制，改善傳統電力工程建管合一的操作劣勢，集中管控項目內容。在10kV配網過程中易于出現結構設計不合理的問題，影響電壓的穩定性。項目管理前則可以由建設、管理及使用單位進行項目聯合分析，明確需求及建設條件，合理規劃和應用工程配套設施，明確三方各自的工作責任。比如建設單位負責保證三相配電的平衡性，管理單位負責對線損、電壓情況等進行檢查，保證電纜路徑設計合理。多方管理模式下，能夠保證項目管理的專業性及管理內容的集中化。

3.2 創新管理模式，完善管理體系

電力配網項目的管控，需要緊密融合市場環境、電力運行狀態，創新管理體系。針對性分析當前配網管控的不足，有待解決的問題等。基于市場環境、項目建設方案等，優化設計管控模式，促進項目管控質量的提升，也能夠為電力企業的發展奠定基礎。

比如可以全面引入PM模式，創建PM企業團隊等。當前很多國外電力工程項目管理模式管理期間應用了PM模式，具體而言是將工程項目劃分為前期階段、施工階段。在前期階段主要是對施工內容進行詳細規劃，評估施工現場情況，分析可能會出現的影響因素等，完善管理體系。協助業主完成融資、設計規劃工作等，提出統一的管理標準，負責組織設計、總體設計工作等。保證設備、材料方案合理。在施工的過程中，則由承包商進行細致規劃，實施工程項目管理，協調處理各項施工內容。全程管理電力配網項目，且構建專業的PM企業團隊，完善組織機構，保證各項工作落實到位，進而實現項目管理的目標。

電力配網項目管控期間，若僅僅應用單一等管理模式，可能會遇到各類因素的影響，難以切實發揮其管控效果。基于此可以融合多樣化管理形式，例如融合應用CM、PM及DBB管理模式。這種方式下可改善傳統DBB單一管理期間存在的問題，全面分析項目管控的影響因素、處理對策等，提高項目管控的質量，合理節約施工成本。

3.3 培養專業人才，提升監理質量

電力配網工程項目管理人員的專業能力，直接影響工程管理的質量，需要加強專業人才培養的重視程度，提升人員整體素質，更好的為電力工程項目服務。

比如電力企業需要定期組織開展業務培訓活動，邀請專業人員到單位講解行業知識與操作技術等。介紹先進的管理理念及管理方式，增強管理人員的專業知識、先進管理理念及模式的掌握程度。在此基礎上，還需要為管理人員提供更多的學習及交流機會。比如可以到一些優秀電力企業中進修，積累更多經驗等。同時還可以與高校合作，建立人才培養計劃，培養“訂單式”人才等，保證企業人才儲備的充足性。

4小結

電力工程項目管理期間，需要基于管理的內容及時代特點等不斷創新，加強現存問題的分析，且完善管理體系，合理控制風險。以專業人才的團隊及科學的管理模式，全面管控工程建設活動，持續提升電力工程建設的質量。

參考文獻

[1]李利.關于電力工程項目管理模式創新與應用的思考[J].電子元器件與信息技術，2020，4（05）：137-138.

[2]張廣成.PDCA在電力工程建設項目安全管理中的應用[J].門窗，2019（18）：296.

[3]呂作強.電力工程建設項目管理存在的問題分析及精細化管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）：3.