淺析建筑施工企業的造價成本管理

楊黨義

云南省保山學院 云南 保山 678000

1 干擾建筑施工企業造價成本管理的要素探究

目前，由于許多建筑施工企業對造價成本環節疏于管理，并未對其重要性引起足夠的重視，導致在實際工作中，造價成本管理的有效性無法得到充分發揮，加上造價成本管理體系的不健全，使得造價成本的整體管理缺乏規范性，進而影響到建筑施工企業在工程中的整體收益。對此，我們可以從以下幾個方面進行分析：

（1）對造價成本管理缺少正確的認知。首先，建筑施工企業進行工程施工時，由于對造價成本管理的重要性缺少全面的了解，并未對施工項目成本實施全方位的跟蹤記錄，無法確保造價成本的真實性與準確性。其次，由于工作人員的成本管理意識比較匱乏，使得造價成本的監管工作不到位，無法起到實質性作用。最后，現場施工人員由于缺少對成本管理的相關經驗，無法全面落實工程施工的成本控制。此外，成本管理人員在進行實際工作時，并未對施工現場的實際情況進行充分的考量，單單以工程造價以及成本規劃來構建成本控制方案，由此得來的成本控制方案根本不適用于實際的工程施工，因此也無法從根本上杜絕資金的浪費情況[1]。

（2）不合時宜的成本管理模式。在社會經濟的飛速發展下，傳統陳舊的成本管理模式已經無法滿足當前施工的實際需求，這也是影響造價成本管理的一個重要因素。在實際的施工中，深受傳統成本管理模式及管理理念的影響，無法協調好各個部門之間的合作關系，使成本管理工作流于表面，對建筑工程施工的整體收益帶來了極為不利的影響。

（3）欠缺科學完善的成本管理體系。建筑工程施工所涉及的內容較為繁雜，一旦缺少成本管理體系的有效約束，就極易造成雜亂無章的混亂局面，嚴重阻礙成本管理工作的有序開展。同時，缺少科學完善的成本管理體系，還會造成權責不明的狀況發生，使施工管理人員的監管作用無法充分發揮出來，這不僅會影響到工程施工的整體質量，還會加劇工程資源的浪費情況，使施工成本無法得到有效的控制。

2 強化建筑施工企業造價成本管理的具體建議

建筑施工企業的經營核心是為了獲取更高的經濟收益，而加強企業內部的造價成本管理工作，是提升工程效益的重要手段。因此，建筑施工企業應對造價成本管理給予高度的重視，充分發揮出成本管理的有效性，這樣才可以逐步提升建筑施工企業在市場中的核心競爭力，使建筑施工企業獲得穩定長遠的發展。

2.1 明確造價成本管理的重要性

明確造價成本管理的重要性，可以更好地推動造價成本管理工作的順利進行。對此，建筑施工企業應加強企業全員對成本管理的正確認識，使其充分意識到造價成本管理工作的重要性，樹立全員正確的成本管理意識，加強各個部門之間的通力協作，充分發揮出各部門的監管作用，從而實現對工程造價成本的有效控制[2]。

2.2 完善與創新造價成本管理模式

在建筑施工企業進行實際施工時，應對成本管理的管理重點加以明確，確保其規范性與執行力能夠得到有效的落實。首先，建筑施工企業應結合社會的發展趨勢和實際施工情況，來逐步完善與創新自身的成本管理理念及模式，構建科學完善的成本管理責任制度，明確各個部門的重要職責，將責任落實到個人身上，還應結合施工現場的實際情況來不斷進行調整與改善，這樣才可以更好地規范所有施工人員的工作操守，確保成本管理工作得以全方位落實。其次，應結合施工情況構建出科學合理的成本控制措施，加強對費用偏差和進度偏差的合理分析，從中找出根源并及時解決。此外，針對工程竣工階段而言，建筑施工企業應落實好工程結算和追加合同款項的具體工作，以此來保障結算效益的顯著提升。最后，加強對工程項目成本控制關鍵點的全面掌控，如項目合同造價、項目責任成本以及項目結算總價等。同時，還應加強對施工材料、人工費用等費用支出的統籌管理。另外，針對工程項目的經濟效益和結算效益等方面也應加以控制，通過對這些關鍵點的全面把控，可以有效地降低工程造價成本，實現建筑施工企業經濟利益的最優化。

2.3 構建科學完善的成本管理體系

對此，建筑施工企業應以自身的實際發展情況為前提，運用科學先進的管理手段，構建出科學完善的成本管理體系，以此來規范工程造價的成本管理工作。首先，應逐步完善企業自身的考核機制，將成本管理工作進行細化，在調動管理人員工作積極性的同時更好地明確其職責，從而實現成本管理環節的全面把控。其次，應將考核機制與激勵機制進行有效的結合，針對表現突出的工作人員，建筑施工企業應給予適當的物質獎勵，而針對工作懈怠的工作人員，則應該給予適當的懲罰措施，以此來提升工作人員的責任感，使其能夠不斷完善自身的專業技能與業務能力，這樣才可以逐步提高成本管理工作的整體質量。

2.4 加大工程費用的管控力度

首先，應對施工設備及施工材料等重要內容進行有效的監管，避免出現資源浪費的現象。其次，應對施工材料的購置工作加以重視，加強對材料價格的合理控制，壓低采購成本可以有效地提升工程項目的經濟收益，需要注意的是，所購置的施工材料品質必須符合相關標準。最后，應加強施工材料和施工設備的監管力度，確保其規范性和合理性，在領料時必須嚴格依照成本部門制定的預算標準，以領料單的實際數據進行領料，在進行現場施工時，施工人員也必須盡可能做到合理分配施工材料，這樣才可以有效避免材料浪費現象[3]。

3 結束語

綜上所述，為了獲取更高的經濟利益，建筑施工企業就必須對工程造價成本管理給予高度的重視，運用科學先進的管理理念及技術手段，來確保造價成本管理的有效性，以此來提升建筑施工企業在市場經濟中的競爭實力，從而推動建筑施工企業的全面發展。