王麗娟

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

在信息化時代背景下，網絡信息技術在各行業領域中得到廣泛應用，在建筑工程項目管理方面，越來越多新型的、具備生機和活力的先進技術、理念等不斷應用和融合，為不斷發展的建筑行業作出了相應的貢獻。層出不窮的先進技術對建筑行業的發展和轉型升級起到了重要的推進作用。而BIM技術作為先進技術中的典型，其價值和影響值得相關人員的研究和探索。

1 BIM技術相關概念

BIM（Building Information Model），是指利用數字信息化技術模擬建筑物真實信息的三維模型，這里的信息不僅僅描述的是幾何形狀的視覺信息、專屬信息和狀態信息，還包含了如空間、運動行為等非構件的狀態信息。BIM的應用價值是信息化、可視化、模擬性和集成性，其不僅僅是一個貫穿于項目設計、建造、運維等過程的數據化工具，更是一項技術。一方面，設計人員可以通過參數化變更技術隨時隨地修改圖紙，減少了設計變更帶來的工期延誤，降低了圖紙出錯的概率，同時也提高了設計質量。另一方面，BIM信息模型為各單位人員提供協同工作的基礎，強調了項目各階段信息之間的傳遞與共享，便于施工管理和提升工程項目的施工效率。

2 BIM技術在建筑工程項目管理中的應用

2.1 BIM技術在建筑工程項目的成本控制的應用

BIM技術在可以通過建模以及材料和施工技術的分析，實現對于建筑工程造假的控制。并且在BIM技術和評估分析當中使用數據仿真技術分析管理當中出現的漏洞，可以有效地防止建筑材料的浪費，保障成本的控制。在進行評估之后提出了相應的解決措施和優化戰略，建筑項目管理可以通過分析BIM的評估報告，調整建筑項目的建設，全面降低成本。并且當BIM技術在建筑工程當中運用的時候，還可以通過詳細計算工程施工當中的不同部分，實現建設項目和模型的可視化，保證項目施工的準確性。材料表的統計在以往是通過CAD文件進行測量的。利用CAD文件進行測量往往會出現計算出錯或者是忘記測量的狀況。同時，如果進行CAD文件修改，那么整個數據庫又需要重新進行測量一次。不僅增加了工作量，對建筑工程的建筑進度也有一定的影響。BIM技術能夠整合工程的相關數據信息，為管理者和工程師提供一個可靠的材料表。利用BIM的材料表也能夠進行建筑工程的成本預算，實現方案選擇等目的[1]。

2.2 建筑過程的質量管理

①BIM技術的應用，在工程的管線設置的分布中，將線路和管道的尺寸大小、排布序列、安裝位置，通過BIM技術的自動定位的方式提前預留，使預留孔洞的準確性與合理性得到保證，比如，在排布線材的時候，通過BIM技術的應用模擬出孔洞的位置，幫助施工人員準確定位布線管道；②利用BIM技術的可視化功能對施工的構造節點進行了模擬，讓節點構造體現出透明化的狀態展現在施工人員的眼前，輔助工程施工人員進行施工材料和施工工藝的規劃使用[2]。

2.3 BIM技術在施工安全管理中的運用

現階段，BIM技術在施工安全管理方面的優勢日漸突出，通過BIM模型的構建，可以直接在該模型中進行施工現場環境的模擬，再加上在模型中存在模擬安全控制的功能，就可以對現場的安全隱患加以有效識別與控制。總體上來看，BIM下的安全管理更具精細化特征，可以對任何的施工細節加以直觀呈現，在正式的施工作業開始之前，就可以直接利用BIM模型來對施工方案加以安全檢驗，通過這種前期的安全隱患識別來制定更為有效的安全管理策略，降低正式施工作業中安全事故的發生幾率。此外，在施工過程中，BIM技術中由于包含了全部的工程信息，能夠對三維空間內的全部施工要素加以精確定位，這種精準定位下，可以實現施工全過程的跟蹤、監測與管理，可視化功能的實現可以及時發現工程現場可能存在的安全隱患，比傳統的人工控制更為高效與精準。因此，BIM技術下完全可以實現全過程的安全管理與監測，對于提升工程現場的安全管理水平具有現實意義，能夠對施工現場的施工作業起到重要的指導意義[3]。

2.4 提供有效的進度信息共享與協作環境

傳統的施工進度管理中項目丟失信息現象嚴重，而基于BIM可視化的4D進度模型幾乎包含了各單位人員在項目整個全生命周期內的所有信息，讓各單位人員之間信息的傳遞和共享更加的方便和快捷。眾所周知，在工程建設中協同工作是很重要的，主要是建筑方、施工方、設計方和監理方等項目各參與方之間的的交流及協調配合。傳統的項目開發建設過程中，由于各參與方對施工圖紙和有關技術參數的掌握和理解程度的不同，常常會出現認識偏差，再加上溝通交流不及時，到真正施工時一些問題才會暴露出來。采用事后協調的方式會導致項目各參與方之間的責任推卸，并且會加大協調的工作量，因此讓各參與方形成統一意見再進行施工就顯得尤為重要。BIM能給各單位人員提供一個信息共享與溝通協作的平臺，事前對他們交流的意見進行匯總協調，合理安排資源分配和施工工序，從而大大減少了協調工作。可以說，BIM從根本上使參與者能夠最大限度地分享和交流項目設計和建設方面的經驗，提升了各單位的工作效率。

3 結語

目前，我國的建筑工程項目管理已經隨著時代的發展在逐步前進。但是，由于組織層面結構松散、勞務高流動性、管理層面上的工人和決策機構的割裂等問題，使得建筑工程技術應用中的問題也變得多了起來。因此，相關人員應嚴格秉持安全、先進、高效等理念，推動建筑工程項目管理朝著專業化和信息化的方向發展，為建筑領域的技術發展注入新的理念和新的力量。