加強水利工程施工項目管理的思考

王小虎

東營市墾利區水利工程公司 山東東營 257500

水利建設不僅關系到我國水力的綜合應用，還關系到社會大眾的民生問題。在水利工程建筑施工中，項目管理占據著至關重要的地位。但是當前我們發現該項工作仍存在著諸多的問題，例如：項目進度管理不重視、項目資金規劃不科學、項目質量監管不嚴格等等，這極大的降低了水利工程項目管理成效，因此積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。

1 水利工程建筑施工項目管理現狀分析

1.1 安全管理問題

水利工程施工項目管理中，安全管理是基礎性內容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現象，安全管理工作流于形式，沒有充分發揮出安全管理工作的價值作用。企業沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓工作，導致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規操作等現象，極大的增加了安全隱患的發生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產損失，同時也引發了惡劣的社會影響。

1.2 進度控制問題

確保水利工程在規定期限內完成施工建筑是項目管理的重要內容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業應科學安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于水利工程施工分包較多，極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術等眾多因素的影響，時常會出現違期等現象，進而對工程總進度造成影響，無法在規定期限內竣工交付使用，必然會給施工企業造成損失

2 水利工程項目管理優化對策

2.1 推進水利工程施工成本的合理把控

作為水利工程項目施工建設的重要內容，成本管理可以說是水利工程施工的核心環節。對于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開展環節必須強化成本控制意識，確保成本管理水平高效率提升。首先廣大水利企業一定要全面了解自身實際，能夠真正從實際情況出發，完成工程項目施工成本的有效編制，保障項目評估工作有序推進。其次就具體水利工程項目的特征詳細明確，明確成本管理目標。為了提升成本管理效率，可以將其作為成本考核的必要依據。促進水利工程項目成本管理監督檢查力度，實現內部控制機制的進一步健全完善。開展水利工程項目成本管理工作，必須將不規范行為及時糾正改進，實現成本管理動態化和常規化，減少不必要的工程建設損失，保障整體建設效益。

2.2 合理安排項目進度計劃

水利工程施工過程中，要明確進度管理工作的重要性，進度管理人員要充分結合水利工程項目實施現狀、資金成本以及人員數量等多方面的因素，對施工進度進行合理化的安排，制定健全完善的項目進度計劃。管理人員結合建筑單位標底工期及項目實施狀況進而明確工期，工程施工期間應不定期的做好對現場施工進度的抽查工作，密切留意每個環節、每個階段的施工進度狀況，對計劃進度和實際進度進行分析，如發現存在偏差，應及時做好調整工作，保證兩者的協調性和一致性。管理人員要嚴格按照計劃來控制項目進度，避免造成成本增加或者引發質量問題。

2.3 強化水利工程施工質量管理

工程項目保障質量滿足既定要求，必須提升意識，意識推動行動，對于水利工程項目而言也是如此。明確工程質量不合格造成的后果，真正在思想意識方面認識到提升質量管理水平的價值所在。促進現場施工人員質量意識，保障操作技術、精密度要具備更高水平。施工環節遇到難度系數大的工序也應該從技術層面入手，真正提升施工者的質量把控意識。做好施工技術管理工作，防止建設隊伍缺乏施工資質、技術水準，導致工程質量得不到保障。項目轉分包的時候，將施工隊伍的準入門檻提升。真正從源頭上將不合格的小型施工隊伍拒之門外，那么工程質量也就得到了較大的保障。水利工程建設質量是否過關，和項目負責者在質量管理方面的投入有直接關系。所以作為水利工程建設的負責人必須提升自身責任意識，對現場施工人員以及技術人員嚴格實施管理責任制，保障施工現場質量責任知識落在實處，如果發生質量問題，也可以嚴格按照責任制度追究到位。

2.4 提升水利工程安全管理水平

對于水利工程項目來講，做好安全管理工作是有效防范突發性風險最關鍵的方法之一，只有時刻將安全工作放在整個工程施工的首位，才有可能對相關安全制度作出更好的規范。想要從根本上優化水利工程施工項目管理水平，就必須將安全管理制度落到實處。施工企業提前制定安全管理制度，促進工程施工現場管理力度的提升，將安全管理融入到具體細節中，同時落實安全責任制度，設計方案編寫和實施的時候，面對安全系數高的項目，需要適當提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實處。此外還需要保障安全管理工作高效展開，促進安全防范力度的強化。水利工程的安全管理水平對具體項目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對安全管理的認知水平，意識到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實到位。

3 結語

綜上所述，項目管理作為水利工程建筑施工的一項重要工作，針對當前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結合實際，制定針對性的項目管理優化對策，切實提高水利工程施工項目管理水平，在保證水利工程施工效率及質量的同時，控制施工成本，提升施工企業經濟效益與社會效益。