王嫣嫣

沈陽地鐵集團有限公司 遼寧沈陽 110011

在建筑業的不斷發展中，如何降低建筑工程造價、提高企業的經濟效益成為建筑行業關注的熱點。控制建筑工程造價是承包企業對承包工程的重要管理方式之一，關乎承包企業是否能獲得最大的經濟效益。其在發揮自身作用的同時，也決定著工程實際施工與建設水平等，為承包企業的建設與管理打下堅實基礎。隨著我國建筑市場的快速發展，這一領域的市場競爭也逐步加大，要想獲得更多利潤則需要對工程造價控制工作提高重視，保證工程造價得以降低。本文主要針對其中的工程造價影響因素展開分析，同時對如何降低工程造價提出相應的措施。

1 建筑工程造價概述

從建筑工程管理的角度來看，做好工程造價管理能夠幫助企業在市場運行過程中正常發展。工程造價是在建設一些工程項目的過程中，針對所要建設的項目，對各個環節進行控制，對整個工程項目形成動態監督，為建筑工程項目的穩定發展提供保障。在社會經濟發展的過程中，工程管理是一個非常重要環節。建筑工程的目的是為人們提供更加適宜的工作環境，在進行各項活動的過程中需要對每一個環節進行造價控制，大到整個項目的預算，小到原材料的采購，都需要進行嚴格的控制。我國建筑工程造價項目在發展的過程中與市場的需求以及經濟體制等都有著非常緊密的聯系，因此價格的波動對于整個建筑工程項目的規模以及經濟效益分配都會產生影響，因此運用工程造價能夠更好地針對建筑工程項目中出現的波動進行及時調整，幫助建筑工程企業控制成本[1]。

2 建筑工程造價的影響因素

建筑工程造價關乎工程建設的質量、效率、安全。而管理體系、工程材料及人工費用、人員因素等均會對建筑工程造價產生較大的影響，以下筆者就從以上三個方面簡要分析建筑工程造價的影響因素。

2.1 管理體系

當前，我國部分建筑企業為滿足施工管理的要求，創建了工程造價管理體系，但是在具體實施中，部分企業并未充分考慮自身情況，而是直接套用其他企業的造價管理機制，如此就削弱了造價管理機制的實效性，在出現問題后，出現相互扯皮和推諉等問題，無法發揮造價管理的效用。另外，部分企業監督制度建設存在較大不足，造價管理監督力度不足。

2.2 工程材料及人工費用

建筑工程建設需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的6成以上。在購進原材料時，人員需充分考慮材料供應、周期和運輸等內容。市場對材料價格影響顯著，原材料價格管理相對困難。而建筑工程造價管理水平對企業競爭力的影響尤為明顯。這其中，工程施工和材料價格管理是不可忽視的兩個重要影響因素。盡管我國有關部門對材料市場價格波動采取了多項干預和控制措施，但是建材市場環境十分復雜，經常變化，且建材種類多，數量多，相關部門無法根據宏觀條件加強管理，而這也成為影響工程造價控制水平的重要因素[2]。

人工費用同樣是影響工程造價控制水平的重要因素之一。由于近年來中國逐步進入老齡化社會，現場施工工地工人大齡化現象已越來越明顯，一方面年輕勞動力供應越來越少，另一方面越來越多的年輕人不愿意從事施工現場這種高強度、高風險的工作，兩方面原因導致現場施工勞動力供應減少，進而導致人工價格上漲，企業成本增加，利潤率下降。人工費占工程造價的比重越來越大，有些項目甚至超過了材料費所占的比重，因此，在如何保證項目質量和進度的前提下，節約人工成本開支已經越來越重要。

2.3 人員因素

工程造價與人員素質息息相關。在造價管理人員中，專業水平和工作經驗存在十分明顯的差異，預算不合理和造價管理不達標的現象也較為普遍。部分造價管理人員在造價管理中并未做好考察工作，并未對考察中存在的問題予以全面、科學的分析，最終工程預算方案與實際造價存在較大的差距，引發了工程超預算問題。為此，就有必要高度重視造價人員專業技能的管理與規范，以此來全面發揮工程造價控制工作的作用。

3 建筑工程管理中造價控制存在的問題

3.1 設計方案與實際情況存在誤差

建筑工程項目較為龐大，需要用到諸多工藝，因此加強工程任務的合理劃分，提升工程施工效率，加強設計部門和施工單位之間的溝通協作，是保障施工質量的重要因素。但是當前建筑工程設計方案與實際情況存在誤差，設計方案是根據工程項目要求進行設計的，設計方案大多借鑒傳統經驗，缺乏對工程項目的針對性規劃，與施工單位缺乏細節交流，導致施工方案與設計方案不夠一致，施工階段發現部分設計圖紙不能完全按照方案執行，因此需要進行設計變更，造成不必要的成本浪費[3]。

3.2 造價管理控制方式較為落后

當前工程造價管理方式較為落后，傳統的造價管控方式不能滿足現代工程需求，人力管控方式容易出現漏洞，導致材料資金的浪費現象頻發，施工人員和監理人員的懈怠也會造成造價控制問題，影響施工進度，造成施工工期延長，施工成本增加，工程建設壓力增大，不利于工程健康發展。建筑工程造價管理控制模式還停留在人力監督管理方式中，缺乏先進的設備與技術，造價管控效率較低，管理人員大多是財務部門，大多只是進行資金上的管控，忽視了人員、材料、能源等多個方面的管控，缺乏動態監督管理，因人為因素及自然因素導致物料損失，施工人員責任意識較差，能耗較大，諸多因素相加造成成本損失逐漸增多。

3.3 造價管控不夠全面，各環節之間缺乏銜接性

造價管理內容不夠全面，單一地進行資金支出管理無法滿足繁瑣項目環節的需要，還需要加強其他各要素的管理，才能滿足工程項目的綜合要求。并且在進行工程造價控制時，各環節之間缺乏良好的銜接，呈現出各個階段的造價管理效果不斷變好，但是全過程造價管理效果不斷下降，其根本原因就是銜接，若不注重各部門之間的配合協作，容易導致造價管理出現隔斷，如果其中一項環節的造價管理數據存在問題，則會導致整體工程成本出現變動，從而對工程造價控制工作造成阻礙，使得整個建筑工程出現“牽一發而動全身”的現象。

4 降低工程造價的有效措施

4.1 決策階段

從項目決策階段開始就要融入工程造價技術，在立項方案中增加造價分析內容，對工程全過程所需要耗費的成本進行估算，結合過去的建筑工程建設經驗，分析建筑工程的特點，將設計階段所需的技術成本和人力成本進行概算，并著重對施工階段的材料設備、人力資源、技術能耗、工程監理等多個方面進行詳細地預算規劃，并將數據在方案內進行重點標注，為工程開發提供參考，在招投標階段可以確定一個標準，避免因為利益而盲目的降價投標，開發商缺乏參考指標，最終導致建筑工程質量較差，違背了建筑行業健康發展的理念，因此從立項決策階段進行造價控制是必要的[4]。

4.2 設計階段

設計階段對于整個工程建設起著關鍵作用，設計圖紙是施工方案的基礎，因此加強設計階段的造價控制，打造數據化的計算管理模式。工程造價管理不僅僅是成本預算控制，更加重要的是信息的采集及反饋，在設計階段需要加強項目各項數據的采集分析，如施工原材料的數量多少和材質規格等方面，在設計階段就要進行統計，計算出所需的材料成本。設計階段需要加強設計單位與施工單位之間的溝通，交流必要的施工信息，確保設計方案可以展開施工建設，避免造成設計變更，導致工期延長，成本不合理增加。

4.3 招投標階段

招投標階段需要進行工程造價干預，在建筑項目開發建設過程中，對于招投標的管理不夠嚴謹，許多企業為了中標盲目進行壓價，導致中標后的建設施工預算較少，無法按照市場標準進行項目施工，為了保障自身利益，選擇廉價的材料進行施工建設，導致整體工程項目質量下降，在長期的建筑使用中容易產生嚴重的安全隱患。招投標階段要保持公開、公正、公平的原則，加強政府的政策干預，完善制度條例，加強對企業及個人的約束，嚴厲打擊貪污受賄等違法犯罪行為，保護招投標市場的和諧。

4.4 施工階段

施工階段的造價控制主要體現在設計變更方面，設計單位進行圖紙設計后，施工方案根據設計圖進行制定，但是在施工過程中容易與設計產生偏差，并且設計方案部分內容施工難度較大，因此需要進行設計變更，導致工期延長，工程施工環節需要進行不同程度調整，施工成本增加，對整個建筑項目建設都有較大影響。因此在施工設計合同簽訂時就要時造價數據進行詳細的審查，為后期的施工建設提供數據依據，避免造成較大程度的設計變更。在施工過程中需要加強動態的造價管理，依據預算進行資源的控制，加強對材料設備合格證的檢查，加強能耗控制，減少資源浪費，科學降低成本投入，提升造價管理在項目施工階段的效果[5]。

4.5 竣工驗收階段

竣工驗收階段要進行資金成本支出的核算，根據合同內容分析施工是否符合設計要求，建筑工程項目用到的所有材料是否符合項目標準，對材料采購時的價格及優惠進行核查，確保竣工驗收的嚴謹性。大型的建筑工程需要進行定期檢查，將項目分為幾個部分，按時進行項目施工進度的檢驗，最終進行整個項目的查驗，確保建筑各部分都能保質保量完成。如果建筑工程在施工過程中進行設計變更，在竣工驗收階段還要進行變更方面的核查，分析變更的合理性，提升驗收的效率。

4.6 結算階段

竣工驗收后需要給設計單位、施工單位、監理單位進行費用結算，結算需要嚴格按照合同內容進行查驗，檢驗結果符合合同要求則進行結算，如果部分環節不符合合同內容要求，則需要進行溝通，問題較為嚴重的部分要進行扣費，實現工程結算的合理化。結算階段要采用先進的造價管理技術，通過設備檢測進行數據統計，并研究數據的正確性，嚴格進行結算階段的管控，加強最后階段的核查，將建筑質量問題和安全風險控制好，避免建筑使用過程中出現嚴重問題，維護建筑行業的穩定和健康。

4.7 提高建筑工程現場管理水平

這一環節應把握以下幾點：①要對施工現場進度及施工行為進行管理，發現并解決施工中存在的無序施工、隨意施工、交叉施工等問題，按照預定節點推進施工進度；②把握施工進度與施工質量的關系，前者應在確保后者達標的狀況下再加快施工進度，避免質量問題引發二次返工，增加工程項目成本；③對施工材料、施工設備及施工人員等進行專項管理。施工材料要做好入場前后的檢驗，在施工過程中要復核是否存在材料置換及以次充好的問題。合理確定施工設備入場時間，提高使用效率，做好維護保養，降低設備租賃成本。施工人員要做好相關技術培訓，熟悉進行技術交底。在工程結算階段，確保工程量準確，做好索賠及反索賠工作。

5 結語

現如今，我國市場經濟發展速度越來越快，市場在資源配置中的決定性作用越來越明顯，住房和城鄉建設部近兩年正在逐步推進工程造價市場化改革，該形勢也極大地推動了我國建筑行業的可持續發展。在激烈的市場競爭及改革的大環境下，若想不斷增強建筑施工企業的市場競爭力，則需采取多種方式完善成本控制。在工程造價控制管理的過程中，尤其要重視材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工質量，另一方面適當減少成本投入，以此為企業創造更高的經濟效益，促進現代化建設的持續深入。