李歡歡

（山西省城建投融資管理集團有限公司，山西 太原 030000）

在社會主義市場經濟體制建立的過程中，國家大力推動國有企業改革，這不僅給國有企業資本構成和國民經濟的定位帶來了重大變化，同時也給傳統國有企業提出新的要求和挑戰。新形勢下的國有企業發展，不僅僅只是經濟效益單方面的發展，也需要國有企業組織工作的引導，當代國有企業改革的最終目標，實際是建立符合市場經濟體制的現代企業制度，只有從思想政治工作入手，才能快速建立企業人才培養機制和形成企業凝聚力。

一、當前國有企業組織工作面臨的困境

隨著社會經濟的不斷發展，逐漸呈現出多樣化趨勢，國有企業經濟指標壓力隨之逐年增加，組織工作更面臨諸多困境，企業經濟發展壓力大，造成組織工作等政治建設弱化；管理層重視程度不夠，造成組織工作活力不足；組織工作方法老化，跟不上時代要求；干部隊伍不穩定，企業組織工作延續性差等，具體體現在以下幾個方面：

（一）重視程度不夠。隨著經濟全球化時代的到來，國有企業主要以經濟發展為主，管理層也更加重視企業經濟效益的提升，對于黨組織建設工作不夠重視，以至于企業組織工作面臨“重經濟、輕黨建”的困境，日常組織工作推進艱難，長時間不受重視，組工干部逐漸失去工作激情，以至于工作缺乏干勁和創新意識。甚至還存在部分企業沒有建立黨組織的情況，在沒有黨的方針政策指引的情況下，國有企業組織觀念和組織程度就進一步減弱了。

（二）組織工作跟不上時代發展。隨著經濟飛速發展，國有企業組織建設還停留在傳統建設思維上，按部就班地完成所謂“規定動作”，對組織工作沒有創新想法和意識，不能及時更新工作模式和方法，以至于企業經濟飛速發展，但組織工作卻原地踏步不前，企業組織工作和企業經濟發展不能同頻共振，致使企業組織工作成效不佳，沒有發揮出應有的作用，更為嚴重的是可能出現企業人才供應鏈脫節，企業發展方向偏離等一系列問題，成為國有企業發展嚴重阻礙。

（三）組織干部隊伍不穩定。當前大多數國有企業發展都是以經濟發展為重心，在生產經營上傾注了絕大多數是人才和資金，對于組織工作等政治建設，相比較之下就顯得薄弱一些。尤其是在人才配置方面，大多數企業組工干部隊伍都是以兼職為主，設置專職組工干部隊伍的企業僅占極少數。因此，同時面臨及其繁重的業務工作的組工干部，在處理組織工作時，勢必就出現了時間和精力不足的問題，基于此，組織干部崗位人員更替頻繁，造成企業組織工作干部隊伍不穩定，組織工作延續性不強等問題。

二、國有企業組織工作的重要性

黨組織建設是鞏固黨執政基礎的核心，可以有效地擴大黨的群眾基礎，而黨的組織工作是黨建的重要組成部分，對企業整體工作起著極為重要的作用，企業組織工作的成效對企業內部建設有著直接影響。

（一）有利于樹立正確的思想觀念導向。現代企業的組織工作需要樹立正確的思想理念，主動打破傳統思維定式，杜絕黨建和業務“兩張皮”的問題，將黨的理論與企業實際經營生產有機結合，確保企業組織工作和生產經營同步推進。在人才培養方面，通過保障企業員工合法權益，建立公開公正公平的落實人才晉升機制，以人性化的組織工作形式，形成正確的思想價值導向，有利于確定企業正確發展方向。

（二）有利于資源整合，形成共建合力。企業組織工作需要全面統籌協調，企業組織工作在開展過程中整合企業各方面的資源條件，以開放式的運行方式，進行組織構建。比如，在進行群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動等過程中，通過各部門通力合作，有效地提升了黨員干部職工的思想認識水平；再比如通過專題民主生活會進行批評與自我批評，將黨建工作和業務工作中存在問題剖析與反思，強化監督和引導，鍛造出一批政治過硬、作風務實、業績突出的“好干部”隊伍。

（三）有利于持續提升員工素質水平。企業組織工作的關鍵之一是全面提升企業員工素質水平，企業通過組織工作加強員工思想政治教育，提升員工政治素養；通過強化組織建設，提供企業發展堅實基礎；通過各種教育實踐活動，磨煉員工意志。同時，在強化政治思想建設的同時，也可以強化員工的業務能力的提升，通過開展組織各類培訓活動，在引導員工主動學習提升的基礎上，構建學習型組織文化，激發員工學習提升“內驅力”。當然，作為企業組工干部，本身就是企業儲備人才的佼佼者，在推進工作的過程中，也在不斷提升自身的政治修養和職業操守，在不斷的學習中，持續提升自身的專業知識水平，積極發揮模范帶頭作用。

（四）有利于構建企業文化特色。現代企業的良性發展，離不開獨具一格的企業

文化氛圍，任何企業的健康發展需要企業員工向心力和凝聚力。企業組織工作通過人性化的規章制度和評價機制，注重員工的感受和需求，以人文關懷提升員工對企業的認同感；通過創新文化活動形式，以貼合當代員工特點和需求的活動組織，增強企業員工活力和凝聚力，吸引員工以“主人公”的姿態，主動參與企業發展。同時，不斷完善的評價和監督機制，有利于企業形成公開透明的民主監督氛圍，形成符合企業實際特點的管理制度，有助于構建良好的群眾基礎，在企業內部形成良性的規則意識和競爭氛圍，從而不斷提升企業和核心競爭力。

三、如何做好國有企業組織工作

企業組織工作成效在一定程度上體現了國有企業管理水平的高低，想要做好國有企業組織工作，可以從以下三個方面入手：

（一）強化理論建設。實踐證明，一切成功都需要堅實的理論作為基礎，作為國有企業意識形態教育的重要陣地，要在組織工作日常管理中，強化政治理論基礎建設，通過培訓、自學、知識問答等方式，自上而下強化新時代黨的方針政策和各項理論基礎的學習，尤其是企業管理者，更加應該以身作則，以上率下，不斷強化企業思想政治建設內驅力，以高度重視的態度，引導全體企業黨員干部職工樹立正確的世界觀和價值觀。

（二）善于總結提升。無論在任何時代、任何行業，工作效率的提升，都需要我們在工作實踐中總結經驗教訓，分析問題存在的原因，找到規避問題的措施。同時，對于不適合當前發展形勢，不符合工作實際需求的工作方式，我們要主動摒棄，要通過學習和掌握科學的工作技巧和本領，挖掘組織工作獨特優勢，從而不斷提升組織工作實效。

（三）不斷改革創新。企業組織工作是關乎企業發展重要環節，因此，在日常工作中，要善于學習借鑒，尤其是向其他優秀國企或者政府機關學習先進經驗，再根據企業自身實際情況，進行篩選留用。組織干部要主動打破僵化的思維，不能故步自封，僅憑老經驗、老辦法處理問題。對于行之有效的經驗，我們應當繼續傳承發揚，對于不符合時代要求的思想和做法要主動摒棄。當前，我國已經進入社會主義現代建設的新階段，我們所面臨的問題和挑戰也是空前的，所以，企業組織工作，要大膽創新、勇于探索，在實踐中摸索出一整套行之有效、適合時代發展需求的方法，不斷推進企業組織工作高質量發展。

結語

國有企業組織工作的有效開展有助于企業發展和改革，因此國有企業必須提高對組織工作的重視程度，強化思想政治建設，結合企業自身特色和實際發展需求，整合各方資源，不斷創新組織工作形式，在前進中不斷總結經驗教訓、分析問題原因，通過不斷的反思總結，持續提升組織工作水平以及企業組工干部的能力素質，構建獨具企業特色的企業文化，以高效率的組織工作，助推國有企業生產經營與管理水平的全面提升。