甘露

（國能神東煤炭集團公司補連塔煤礦黨委辦公室，內蒙古 鄂爾多斯 017209）

新時代國企的黨建工作必須做到思想上時刻保持與時俱進。要自覺把黨建工作放在不斷變化的世情、國情、黨情的大背景和大趨勢下去考慮，增強做好國企黨建工作的責任感和使命感，在創新中不斷發現問題、解決問題，在解決問題中不斷提升能力水平。國有企業要想更好地生存發展，不斷做強做大，就必須旗幟鮮明講政治，把履行企業黨組織政治使命作為加強黨建工作的根本，這一使命就是國企姓黨、為國創利、為民造福，要始終堅持用黨的先進理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

一、當前基層黨建工作存在的主要問題

（一）眉毛胡子一起抓、功能轉換不到位等現象和問題,黨組織作用不夠明顯，措施不夠有力。個別支部書記認為基層黨員教育活動常態化,對黨員的教育管理屬常規性工作,在教育內容上比較單一、教育形式上多為說教式,方法過于簡單,導致個別黨員缺乏先進意識,工作平淡缺乏活力。

（二）整體推進融合不夠緊密。個別單位主要領導抓黨建工作力量投入的不夠,存在抓黨建工作停留于表面,粗枝大葉,不深入細致的問題。如有的作業站,支部工作相對弱化,與農場黨委黨建工作要求有較大差距。對此,我們必須清醒地認識到新形勢下做好基層黨建工作的重要性和必要性,做到任何時候都不放松和忽視黨建工作

[1]。

二、新時期國有企業黨建宣傳工作的現狀

（一）宣傳工作的模式較為單一

新時期，受到宣傳機構職能和工作模式等多方面因素的限制，國有企業的黨建宣傳工作模式仍以文件收發為主，主要表現形式為刊登有關刊物、在企業內部發送相應通知、定期召開相關會議或組織生活會，這些形式多是沿用傳統的工作方法，未能及時發揮新時期背景下多媒體設備和信息科學技術的積極作用，同時，這也導致企業員工對黨建宣傳工作存在誤解，對宣傳內容也沒有興趣，充分暴露了新時期多數國有企業在黨建宣傳工作方面缺乏創新性的特點。與此同時，在國有企業日常管理工作中也常常會出現相應的問題。例如，一些黨建組織活動當中員工參與度不夠高，在后期宣傳工作方面存在滯后性，一些優秀的做法和經驗不能及時得到有效報道，正面的榜樣作用未能充分發揮出來。

（二）宣傳工作的深度廣度不夠

新時期背景下，大多數國有企業已經開始利用網頁和微信公眾號等手段開展宣傳工作，然而其中黨務工作所開展的宣傳工作相對薄弱，其工作的覆蓋面和影響力都較小。與此同時，因為受到地域和人員等多種因素的限制，企業所取得的成績得不到及時的宣傳，不少企業更加注重加大生產力度，對宣傳企業文化等工作不能給予足夠的重視，最終導致企業文化和企業影響力受到重大影響。

（三）未充分運用新媒體新技術

在新時期，盡管大多數國有企業都擁有自己的獨立網站，但在黨務工作方面卻存在力度較小等問題，涉及黨務宣傳的內容和板塊較少。此外，其內容形式也較為單一，多是以新聞稿件的形式出現，創新性嚴重不足，還有不少國有企業在黨務工作版面出現更新速度較為緩慢等問題。在一些現代媒體平臺，如國有企業的微博、微信公眾號等，沒有及時有效地建立起來，黨建論壇的缺失，導致了國有企業黨組織生活信息化發展的缺失[2]。

三、推進國有企業黨建工作的路徑

（一）推進“五個創新”

一是創新觀念。新時代國企的黨建工作必須做到思想上時刻保持與時俱進。要自覺把黨建工作放在不斷變化的世情、國情、黨情的大背景和大趨勢下去考慮，增強做好國企黨建工作的責任感和使命感，在創新中不斷發現問題、解決問題，在解決問題中不斷提升能力水平。要聚焦國有企業高質量發展與黨建工作創新協同，尋找新階段黨建工作的創新思路和創新方法，找準黨建工作融入中心工作的切入點和服務中心工作的結合點，把與企業改革發展穩定、生產經營管理對接程度高、聯系緊、關系大的工作作為創新重點，從目標定位、價值貢獻上體現黨建工作的優勢和作用，努力形成具有企業自身特色的黨建工作模式、黨建創新載體和優秀的黨建成果。二是創新體系。構建國企黨建新模式要突出黨的全面領導，突出黨組織的中心地位，突出把方向、管大局、保落實的功能，建設黨建創新體系，從思想建設、實踐運用、隊伍建設、制度完善到具體的項目管理，要把黨的領導落實到國有企業各項工作中去。三是創新方法。新時代背景下，國有企業黨建工作創新要取得成效，必須高度重視工作方法創新，努力探索一套運行規范、務實管用，既符合上級黨委要求，又符合企業改革發展實際的黨建工作方法，將黨的領導落實落細，增強國企黨組織的吸引力、凝聚力和影響力，提升黨建工作質量。四是創新路徑。推動國有企業黨建工作與企業文化、經營管理深度融合。在企業治理體系中，黨的建設、文化建設和經營管理是三個核心要素。黨建強則文化盛，文化盛則管理優，管理優則國企興。三者之間相輔相成，互相滲透，共生共長。必須創新路徑，促進三者深度融合、良性互動、共同發力，杜絕“兩張皮”現象，避免不作為、亂作為。五是創新機制。強化國有企業黨組織干部隊伍建設，緊緊圍繞增強企業黨組織的領導力、基層黨組織的聚合力、黨員先鋒模范戰斗力、工人階級創造力，不斷加強干部隊伍建設，科學調配各崗位干部，促進人盡其才、才盡其用，創新國有企業黨組織干部隊伍建設機制，構建起合理科學的人才培養機制。

（二）完善國有企業基層黨建服務體系

新形勢下推進國有企業基層黨組織建設的制度化、科學化。要完善建立服務型基層黨組織建設的各項制度，完善基層黨組織體系設置，按照要求配備足額基層黨務人員，以便為群眾更好服務。要形成一個科學完整的基層黨組織服務體系流程，并根據群眾需求及時進行調整[3]。

（三）加強支部建設

黨支部是黨組織建設的重要陣地，加強企業組織建設最關鍵的就是要加強支部建設。加強國有企業黨的基層組織建設關系到國有企業是否姓黨的關鍵問題。要切實做到只要有企業組織的地方就要建立相應的黨組織，不能出現盲區。在建立健全基層黨組織的同時，要做好發展黨員計劃，吸引企業骨干主動加入黨組織，以高度的責任感和使命感投身企業黨建工作和企業發展任務中[4]。

（四）創新觀念

新時代國企的黨建工作必須做到思想上時刻保持與時俱進。要自覺把黨建工作放在不斷變化的世情、國情、黨情的大背景和大趨勢下去考慮，增強做好國企黨建工作的責任感和使命感，在創新中不斷發現問題、解決問題，在解決問題中不斷提升能力水平。要聚焦國有企業高質量發展與黨建工作創新協同，尋找新階段黨建工作的創新思路和創新方法，找準黨建工作融入中心工作的切入點和服務中心工作的結合點，把與企業改革發展穩定、生產經營管理對接程度高、聯系緊、關系大的工作作為創新重點，從目標定位、價值貢獻上體現黨建工作的優勢和作用，努力形成具有企業自身特色的黨建工作模式、黨建創新載體和優秀的黨建成果。

（五）加強基層黨組織和隊伍建設，提供組織保障

標準化建設重在強基固本，筑牢堡壘，形成有力的組織保障。一是配齊配強基層黨務干部，建立黨務干部培訓機制，提高能力素質和履職本領。加強黨務干部交流，注重從黨務干部中選拔和培養企業經營管理干部，保證黨務工作人員與經營管理人員同級同酬。建立資源保障機制，為基層黨支部解決活動場地、為基層黨員干部教育培訓提供經費支持，切實增強基層黨組織對資源配置、激活和優化的作用，提高黨建資源利用率。二是加強人才隊伍建設。通過培訓、導師帶徒、換崗學習等方式，培養更多的技術能手；開展科學管理方式、方法和財務等相關知識培訓，培養既懂生產技術又懂經營管理的復合型人才，打造具有高效執行力的職工隊伍；有計劃的安排青年人才到重點關鍵崗位鍛煉，為后備干部成長成才搭建舞臺。三是堅持優化黨員隊伍結構。重點發展政治素質好、懂經營、會管理的 優秀人員入黨。堅持發展對象的分布與企業發展布局相協調，將在生產工作中表現突出的青年職工，優先列入發展計劃，優先制定培養措施，幫助其在實際鍛煉和考驗中健康成長[5]。

（六）強化抓基層黨建工作的意識

抓好黨的路線、方針、政策的貫徹傳達。抓好黨的基層組織建設。進一步加強黨員教育管理,通過加強黨員活動場地建設,提升黨員干部的思想素質和理論水平。建立黨支部書記述職制度。建議每季度召開一次黨建工作匯報交流會,聽取黨支部書記匯報黨建工作開展情況,強化黨組織抓基層黨建的責任意識。同時,根據年度黨建工作計劃,結合各自分管工作向黨委會匯報履行黨建工作職責情況。

結束語

總而言之，基層黨組織作為黨的重要戰斗堡壘，直接參與、服務以及領導礦黨政工作，在提升基層黨支部工作能力的同時，創新方式方法，豐富活動載體，提高黨支部整體水平，引領、帶動黨員干部職工，為企業發展做出積極貢獻。