武鳳懿

（甘肅二十一冶第六建設有限公司，甘肅 白銀 730900）

引言

通過工程造價結構的設計節省項目成本，這是大部分建筑企業不斷追求利益最大化的主要方法，不僅能夠從成本控制上提高企業利益實現建筑產業不斷生長，同時項目成本的控制在當前建筑項目中已經成為重要的一點。從長遠的角度來看，建筑公司應該讓項目成本得到了完全控制，這將為建筑公司的長期發展奠定堅實的基礎。

一、建筑工程前期成本精細化管理的重要意義

在建設項目的成本管理中，一些企業一味注重施工過程中的成本管理，很少進行前期成本控制。在項目建設的前期沒有制定完善的成本控制和管理計劃，粗略地進行前期成本控制，不能保證基本的成本控制。在建設項目前期實施精細化成本管理，可以預測項目建設前期的整體成本狀況，建立成本控制機制和模式，在施工前設定成本管理要求和目標，有效管理和控制項目成本，最大限度地節約項目成本，實現效益最大化。建設項目前期精細化成本管理可以引導各部門樹立正確的成本管理理念和意識，使各部門形成成本控制意識，促進項目前期精細化成本管理的有序實施。項目前期精細化的成本管理將有助于促進成本管理各方面的有效實施，形成全過程成本管理理念。這樣，在一定程度上可以通過有效的措施為各項目的發展提供幫助，協調項目的實施，完成各項目的管理。

二、工程造價控制的影響因素

（一）選擇項目地址

地址的正確選擇有利于建設項目的順利開展，對項目的整體成本、質量水平和社會效益起著關鍵作用。同時，建設項目所處的環境不僅會影響項目的未來收益，還會影響項目成本。因此，應注意項目選址。

（二）前期土地成本的成本控制

繁榮城市地區的建筑成本將明顯高于偏遠郊區。在建設階段，征地價格和資本支出將存在較大差距。這是因為不同環境下的交通便利程度和消費水平存在一定差異，對建設成本有一定影響。

（三）建筑工程初步設計階段的造價控制

應科學比較工程的多種設計方案，嚴格控制工程預算。所有者或投資者必須在設計階段客觀地評估項目，并將其外包給專業的工程造價咨詢機構，從而為項目的初始設計提供咨詢部門的見解和想法，以加強對項目的評估。為了確保成功實現項目投資者設定的成本控制目標，在整個設計過程中，要控制好設計造價。

（四）人員的編制也會影響工程造價控制與管理

在實際工作過程中，設計人員需要根據設計計劃提供總預算，有效整合技術和經濟指標，并提高經濟指標的重要性，也需要進一步優化人員的設計方案。

三、建筑工程前期成本精細化管理措施

某工程規劃總用地面積為89082m2，總建筑面積約329641m2。該項目占地54 萬m2，包括住宅、商業、幼兒園等，并帶有地下車庫。其中住宅面積為227109.27m2，地下室面積為77680.32m2，商鋪占地面積為20681.88m2，幼兒園占地面積為369788m2，有住戶2143 戶，居住人數約6800 人，車位約2268 個。

（一）決策階段

1.構建精細化成本管理有效組織體系

建設項目前期成本管理涉及的工作內容很多，是一項綜合性、系統性很強的工程。因此，精細化管理在早期成本管理中的應用需要專業人員來完成，指揮機構和團隊的技術能力需要達到標準。因此，首先要確保組織體系的細化和完善，明確主要負責人的職責和權利，明確每個人的工作任務。例如，營銷人員需要深入調查分析市場情況，規劃設計人員需要提出建設性的產品規劃建議，成本人員需要預測產品成本，財務人員需要預測項目融資的可行性和盈利能力，只有在專業技術的支持下，才能有效地進行成本精細化管理，實現組織體系的作用。

2.嚴格開展投資估算工作

在建設工程的早期決策過程中，應制定完善的投資估算方案作為依據，確保精細化成本管理的有序實施。在此期間，應以建設項目投資限額為參考依據，做好投資估算工作，明確是否存在欺詐控制的影響因素，科學開展投資評估和管理活動。做好項目評估工作。項目前期決策過程中影響因素較多，導致決策工作存在諸多風險和隱患。在這種情況下，應全面開展項目評估，完善精細化成本管理體系，嚴格成本管控，權衡項目成本，幫助相關決策者防范項目風險問題。

3.基于效用理論的建筑工程項目評價

很多因素都可能影響建筑工程項目的決策，同時也導致項目決策風險增加。建筑工程決策需要很多人員參與，這就導致即使是在同一風險環境下，評價結果也會由于決策者的不同而出現差異。在決策階段，采用精細化成本管理體系效應理論進行項目評價能夠科學地控制工程造價，有效地權衡工程成本情況，將決策者造成的風險盡量降低。

（二）準備階段精細化成本管理

1.有效進行土地方面的成本管控

在建筑工程領域，土地是成本的主要組成部分。通常，土地成本約占整個建設項目的45%。一旦土地成本過高，將使總成本難以得到有效控制。在這種情況下，在項目前期，應全面開展項目準備階段的土地成本精細化管理，確保土地成本控制在合理范圍內。具體工作中需綜合分析土地整理成本、拆遷補償成本、土地出讓金、基礎設施建設成本。一旦在實際工作中取得了相關建設用地，成本基本可以清零，直到項目完工，土地成本不會有太大的變化。在此情況下，就應該遵循精細化的管理原則，全面分析土地成本，利用精準性低成本分析方式，明確具體的競買策略，以最低的成本獲取到最高效益。

2.提升設計人員自身水平，減少失誤降低成本

建設項目成本高，工作周期長，工作環境又臟又亂。面對這些難題，許多建筑公司只能選擇雇傭廉價的建筑勞動力。雖然這一辦法可以暫時解決開工問題，但由于勞動力緊張，施工人員的個人素質不高，無法掌握先進的施工技術，無法操作先進的施工設備，，施工人員多為外來務工人員。雖然他們可以提供更多的體力，但畢竟，科學技術是第一生產力。單靠體力不能提高施工效率，甚至導致施工質量無法達到最初的目標，延誤工期也會影響施工質量。同時，由于農民工的個人素質得不到保障，難以進行精細化管理。即使是許多高效、科學、合理的施工方案，也是施工人員無法理解的。責任心不強的農民工如果不能做好精細化管理，將嚴重影響整個項目的進度。不僅如此，安全意識不高的農民工還會有可能導致施工過程中出現沒有必要的人身財產安全問題，從而對建筑公司造成額外的意外損失。因此在實際造價規劃過程中將人才的培養計劃以及相應的人才培養機制落實到工作中，提升設計人員自身的工作水平，降低由于工作人員自身失誤所引起的成本損失，提升整個行業發展的質量。

（三）勘查環節的成本精細化管理

在建設工程的勘探環節中，必須嚴格控制成本，遵循精細化成本管理原則。首先，在具體的勘探工作中，以設計為基礎，提出具體的成本精細化管理建議，確保成本的有效控制。施工企業在投資前必須加強現場調查，確保調查的科學性和合理性，以提高成本控制的效果，為相關設計工作提供基本保障。同時，在勘探階段，也要以價值工程為基礎，優化設計方案。在精細化成本管理中，要保證建設項目各項功能的合理性，嚴格控制成本，節約項目建設中的資源，并進行有效的配置和管理，在一定程度上保證精細化成本管理的效果。其次，工程前期的勘查工作中，遵循精細化的成本管理原則，主要就是全面控制與目標控制方面的原則，在全面控制的工作中，對于涉及到工程項目的所有部門，都應該參與到勘查環節的工作中，全面進行成本的控制，從各個部門入手考慮問題，從根本上規避相關的成本精細化管理的風險。在目標控制的工作中，要求建筑工程前期的相關成本管理工作中，遵循目標性的工作原則，將計劃、目標與成本控制措施相互整合，合理設定相關目標，保證成本控制目標的具體化程度。

（四）針對設計工作成本進行嚴格管理

一是實施設計招標。一般而言，工程設計成本僅占項目總成本很小一部分，但工程設計工作對工程成本的影響要遠大于預期。因此，施工單位一定要重視施工前的工程設計，不僅是為了工程的經濟效益，也是為了工程的質量。使用工程設計的方式對工程的成本進行控制，這是一種技術與經濟相結合的手段。選擇的施工單位要具備較強的責任感，并且具備專業的設計技術。為了達到這個目標，在工作中就可以融入市場化的理念，運用設計招標的方式來進行施工方的選擇，通過對投標文件的研究和審核，選取最適合的工程設計方案和投標方。二是對設計變更進行嚴格審查。為了使建筑的標準和規模進一步擴大，在設計中常常會出現變更的情況，如果出現了該情況，審計人員就要對其進行嚴格的審查，批審部門要對變更的設計方案進行審核和批準，分析在進行設計變更后工程的成本有沒有提高或者減少。如果要發布變更通知，就需要施工單位和設計單位同意并且簽字，變更通知必須是書面形式，不接受口頭形式。如果發現方案存在問題，就要征求設計單位和施工單位的同意再對設計方案進行下一步的更改，在施工中要嚴格遵守設計方案中的步驟，不能出現擅自更改方案的情況。

（五）招投標階段的成本管理

策略將精細化成本管理落實到招投標階段重點做好以下幾方面工作。第一，加強調查市場情況，充分研究設計圖紙，避免后期建設中支出一些不必要的費用。第二，采用工程量清單招標方法加強管理實施階段結算和合同價的管理，降低后期成本糾紛現象出現的概率。在滿足招標前提下盡量堅持低價中標原則，將建設成本盡量降低。第三，在中標后簽訂合同階段需要謹慎地查看合同條款，尤其是工期、結款方式等，明確規定好各項合同條款，明確規定好各方責任。第四，采用風險轉移、分散風險、規避風險等方式盡量將風險降低，從而減少后期不必要的成本支出。

（六）科學管控人工成本

在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要組成部分。所以，企業應積極優化生產方式，不斷創新生產體制，實現生產智能化與機械化，提升建筑工程施工效率的同時，降低了人力資源的投入。同時，對企業員工應進行定期培訓，提升員工綜合素質，改變簡單的勞動力形態，促使員工朝著復雜的技術型人才轉型，能夠極大地提升員工工作效率。企業還需做到合理分配工作人員，充分發揮每個員工的潛力。施工企業還可以對施工材料、及時、設備等進行管控，提升建筑施工企業整體成本管理的能力。

結束語

綜上所述，我國建筑工程項目在近些年不斷增多，作為建筑企業十分關注的問題，成本控制效果直接影響企業的經濟效益和未來發展。在建筑工程前期采用精細化成本管理方式有助于降低諸多因素的影響，有助于高效控制工程成本。為此，企業需要從決策、勘察設計、招投標等環節加強落實精細化成本管理，采用技術措施與經濟措施開展工作，保證全面提升資源的利用率，從根本上提升成本的精細化管理水平，實現利益最大化的目的。