蔣科　王振鵬　鄭昆泓

摘要：在現代發展的時代背景之下，土建工程行業發展突飛猛進，在進行該工程施工的過程中，由于其工程量較多且施工技術較為復雜，所涉及到的專業知識和技能也非常豐富，且工程施工中也存在較多的安全缺陷問題，對于整個建筑的質量和安全有著十分嚴重的危害，甚至對整個企業的利潤收益和社會效益也會帶來負面的影響。因此，通過項目管理工作，根據施工的不同特點，從而對相關資源進行匯總優化，實現整個工程的科學管理工作。通過該工作，不僅能夠強化整個工程的施工效率，同時還提高了整個工程施工質量，從而促進整個土建行業的長久發展。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應用分析

引言

隨著我國城市化發展的進程，土木工程的開展越來越頻繁，但在土木工程的施工過程中其施工質量的控制仍然存在著很大的缺陷。因此，加強土木工程施工質量的檢測，對于百姓的生命安全和企業的核心競爭力都有著極大的意義。在此過程中的相關部門應采取一系列的措施進行質量方面的把控，為我國建筑行業的發展奠定基礎。

1項目管理含義

該管理工作是整個工程施工過程中施工質量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，對整個施工現場全面進行規劃和協調，如合理地調整施工進程、妥善地調配勞動力和物資，避免由于企業的管理馬虎造成一定的經濟損失和耽擱工期等問題，通過對現場人員的責任落實和績效考核制度，使整個工程的施工環節更加的標準和規范，對整個工程管理工作來說有著十分重要的作用和意義。比如施工環節中的隱蔽工程建設，就需要相應的人員能夠按照規定和要求對節點逐一進行排查和檢查，排查的過程中讓相應的監管人員或者專業人員能夠在一邊進行督工管理，降低隱患問題的發生，不僅能夠保證施工效能，還能降低工程的施工成本。

2土木工程施工項目質量管理存在的問題

2.1施工組織混亂

施工組織作為土木工程施工現場管理的重要內容，不僅是施工過程中各項工序開展的重要依據，也是施工人員對施工安排執行能力的體現。然而，很多建設工程還存在著一定的問題，具體體現在材料的供應不足、機械設備的更新不及時、施工進度不一致等。究其原因，主要是因為施工管理制度不健全以及施工人員的專業技術能力不過關。為此，就需要進一步強化施工組織管理工作。

2.2施工材料的質量問題

材料質量是影響土木工程建設質量的直接因素，很多施工單位在采購材料階段缺乏對設計方案的解讀，沒有嚴格進行市場調查，所用的材料難以達到施工標準規定，所選材料的數量、規格等和工程需要不符合，導致嚴重影響到土木工程的施工質量。比如在具體施工中有的承包商為了提高自身的而經濟效益，采用的是偷工減料的方式，或者私下降低材料的質量標準，導致威脅土木工程的整體質量。出現這些問題的主要原因就是沒有嚴格地監測和管理施工材料，沒有充分做好監督管控，進而導致施工中出現了劣質材料。

2.3施工人員的安全意識薄弱

土木工程地建造過程中，高空作業是經常發生的。安全繩、安全帽等一些保護工人人身安全的設備，是必須要進行佩戴的，但一些工人對于這種安全保護措施不放在心上，極易造成安全事故的發生。再加上一些惡劣的天氣影響，使得本就不專業得工作人員更是無從下手進行施工。這樣一來，建筑工人得水平低下將直接影響了建筑的進度。

3土木工程施工項目質量管理的優化對策

3.1有效監督土木工程的整體過程

在土木工程施工管理過程中，有效、科學的監督有利于更好地指導現場的施工秩序，使施工質量和施工效率得到有效保證。因而在實際的土木工程施工項目質量管理過程中，一定要注重對于土木工程項目建設的監管。要制定科學、完善的監管體制，聘用專業的監理人員，使其應用豐富的專業知識來為現場施工進行科學指導。另外，為了更好地調動相應監理人員的工作積極性，要盡可能實施階段責任制，使相應的監理人員更加積極、認真地面對相應的管理工作，保證土木工程的最終施工質量。當然除了監督土木工程的施工過程之外，也要對土木工程的建設以及后期其他階段進行有效監督，保證最終的建設質量。

3.2加強施工規劃管理

施工項目規劃會影響整個工程的施工質量，只有做好該項工作，才能進一步開展項目施工。對于不合理的工程項目施工規劃來說，其不僅會大大降低施工的效率，而且很容易發生意外事故，損失人力、物力和財力。為此，企業實際開展工程項目前，必須做好施工規劃管理工作，合理安排有關施工人員的職責，使其熟練掌握機械設備的使用，這樣才能提高施工效率。

3.3加強控制施工材料設備

現如今建材市場魚龍混珠，各種建材的質量難以通過直觀地觀察進行準確地判斷。為了保證土木工程施工所用材料的質量，采購人員要深入調查市場情況，尤其要加強新材料和新設備的調查研究，明確材料規格、性能能否達到土木工程施工需要。采購部門還要加強對供應商的調查考察，盡量選擇口碑好、材料質量穩定的廠家供貨。在材料入場階段，要由檢測人員抽查材料的質量，不合格品不得進入庫房。庫管人員要根據材料的性質合理保存材料，避免保存不當發生材料浪費問題，比如水泥材料會受潮結塊硬化。此外，設備維修養護人員要制定設備維護計劃，定期檢查設備運行情況，做好損耗部件的及時更換，避免在施工過程中發生設備故障，影響土木工程的施工進度和質量。

3.4加強對施工人員的安全意識培訓

土木工程地建設中，一些極重的施工材料和施工設備都是常見的。在這樣的環境下進行作業具有極大的風險。在監管部門進行監管時，要對建筑工人是否佩戴安全帽以及穿戴安全繩等保護措施重點查看。定期對工作人員進行安全意識的培訓工作，將工作人員的生命安全放在首位，切實地做到“以人為本”的基本理念，對員工進行定期的安全知識講座，定期對工作人員的安全知識進行考核，切實有效地提高工作人員的安全防護意識。

3.5加強質量驗收控制

施工單位在開展土木工程施工作業階段需要全面地管理和監督施工質量，加強驗收。首先，要組建高水平的驗收團隊，確保驗收團隊的專業能力和職業素養水景較高，將驗收整體質量水平提高。其次，應當加強統計和核算工程量，根據工程圖紙和具體施工方案規范地統計工程量，加強判斷土木工程施工中的風險問題，比如是否存在工程變更等問題，以此為基礎加強完善管理系統，將土木工程建設質量水平提高，同時推動企業健康、長遠地發展。

結束語

綜上所述，土木工程建筑的迅速發展，對我國的經濟發展起到巨大推動作用，通過提高土木工程項目管理質量，不斷滿足社會發展的需求。因此，項目管理人員在工作過程當中，需要對項目管理問題進行分析，并制定相應的解決措施，充分發揮項目管理的作用，保障土木工程穩定發展。

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